大雪迷空野，征人尚遠(yuǎn)行。12月7日，這天恰逢農(nóng)歷大雪節(jié)氣，雪未至，連續(xù)數(shù)日的北風(fēng)卻給華北平原帶來入冬后的最低氣溫。潘文濤接到中建裝飾集團(tuán)所屬深圳裝飾緊急通知，要他作為項目裝飾工程總指揮組織人員立刻進(jìn)駐雄安市民服務(wù)中心項目。

　　手握僅有的一張效果圖，潘文濤站在容城奧威東路上，“當(dāng)時只知道工期短（僅有2個月），任務(wù)重（外墻面積近8萬平米，內(nèi)裝2萬平米）”，當(dāng)真正面對著還是一片荒蕪的工地現(xiàn)場時，“瞬間感覺一座大山壓在胸口?！睍r不過百日，雄安市民服務(wù)中心裝飾工程高標(biāo)準(zhǔn)完工，回憶當(dāng)時場景他頗為感慨?！?/p>

　　在雄安項目，潘文濤始終穿梭在不同矛盾叢林中，在別的項目上，可以慢慢消化解決的各種問題，因工期緊迫，在這里以一種被時空擠壓的方式集中爆發(fā)，加之裝飾工程是項目交付的壓軸環(huán)節(jié)，所有壓力都聚焦在潘文濤和團(tuán)隊身上?！?/p>

　　“干了半輩子工程，這種情況從未遇過?！庇兄袊蠲栏哞F車站武漢站、魯班獎工程武漢國博等一眾行業(yè)頂尖裝飾工程項目管理經(jīng)驗的潘文濤面臨前所未有的挑戰(zhàn)。無論情況變好變壞，工期就在那里。潘文濤祖籍廣東潮汕，天生有一股韌勁，成長在武漢，讓他適應(yīng)環(huán)境的能力也極強(qiáng)。他說最好的方法就是讓所有人盡快忙碌起來，忙到根本沒時間去想這個“不可能完成”的任務(wù)。

　　作為總指揮，承壓前行是常態(tài)。裝飾工程被比作給建筑穿衣的過程，從量體裁衣到精雕細(xì)琢，顏色、質(zhì)地、剪裁，直至定妝亮相，內(nèi)外裝合計達(dá)上百道工序。每個決策既不容遲疑，又無容錯空間。怎樣從技術(shù)上破題，如何完善圖紙，怎么組織確認(rèn)材料，有沒有更合理的安裝方式，能不能盡快地插入施工，早在裝飾工程正式進(jìn)場前，圍繞這些問題他和團(tuán)隊做了大量“看不見”的工作。

　　項目團(tuán)隊反復(fù)討論推演后，決定采用裝配式幕墻方案，利用BIM技術(shù)提前將材料下單，通過工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場裝配式安裝，節(jié)約施工時間約40%。大大提升效率，解決傳統(tǒng)工藝“慢”的問題?！把b配式幕墻是未來發(fā)展趨勢，雄安項目驗證了其高效和品質(zhì)?！苯ㄔO(shè)雄安首棟裝配式幕墻建筑讓潘文濤倍感自豪。

　　潘文濤和團(tuán)隊每天都奔波于設(shè)計單位、總包單位收集信息，回來后將設(shè)計、材料、技術(shù)、施工各線條人員組織在一起開會，將信息匯總，借鑒以往經(jīng)驗探討解決方案。大家邊端著飯碗邊開會，凌晨一兩點穿著拖鞋睡衣一起研究方案是這個項目獨有的場景。

　　1月17日項目結(jié)構(gòu)封頂，終于待到裝飾工程正式進(jìn)場。

　　團(tuán)隊旋即遭遇短時間巨量材料組織管理難題。十多天組織調(diào)配8萬方材料本身已是業(yè)內(nèi)前所未有的挑戰(zhàn)，更讓潘文濤棘手的是，橫跨春節(jié)施工，物流停擺、工廠休假，所有生產(chǎn)廠家都要求在短時間集中發(fā)貨。項目面臨的困境是，如果材料不來，無法在春節(jié)前組織高效施工，嚴(yán)重影響工期；但如果各種材料短時間爆發(fā)式集中運送至項目現(xiàn)場，則會導(dǎo)致現(xiàn)場規(guī)格不一、多達(dá)上百種類的裝飾材料頓時堆積如山，極易造成混用，若不能精準(zhǔn)管控，8萬方材料將有作廢的可能。潘文濤率領(lǐng)團(tuán)隊針對此情況建立了一套高效管理方案，在施工場地外租用40畝材料儲運場地，對各類材料進(jìn)行編號管理，精準(zhǔn)儲存。

　　但眼下排水管涵開挖、電纜預(yù)埋、擋土墻施工、園林綠化場地平整，地上和地下同時施工，各工序并進(jìn)導(dǎo)致各建筑單體被一條條縱橫交錯的管溝隔離成一座座孤島，人員進(jìn)出都成了困難，大批材料如何能輸送到每個作業(yè)面？另一頭，已經(jīng)投入項目現(xiàn)場的千名建設(shè)者和等待施工的8萬平米作業(yè)面對材料的需求如饑似渴。材料運輸這個在其他項目“不成問題的問題”卻讓潘文濤眉頭緊鎖。

　　雄安項目堪稱以小時計算工程進(jìn)度，不容片刻等待，潘文濤親自上陣，“當(dāng)年百團(tuán)大戰(zhàn)十幾萬戰(zhàn)士的糧食怎么送到一線陣地的，我們就怎么把材料送到一線工作面上。大型運輸車進(jìn)不來就用小板車，小板車再進(jìn)不來就像‘山城棒棒軍’一樣肩背人扛也要送進(jìn)來，花多大代價也得保證工期?！庇谑牵踯嚥孳囎孕盾囅?shù)上場，甚至動員人力車?yán)逋?，人背肩扛，連續(xù)不停地向各個“孤島”吊運材料，8萬方材料如同珍貴的“血液”從儲運場地“主動脈”，以如此方式流經(jīng)各條“毛細(xì)血管”，得以精準(zhǔn)輸送至施工急需的部位?！按笱┘婏w的時候，工人們?nèi)陨钜荒_淺一腳地轉(zhuǎn)運材料，工程高標(biāo)準(zhǔn)履約是對我們這些最可愛建設(shè)者們的最好回饋”，潘文濤動情地說道。

　　項目部門前倒計時牌上的數(shù)字，昭示著交付日期一天天臨近。管理人員在項目部和工地間一天穿梭數(shù)十次，所有人走路生風(fēng)。外立幕墻建設(shè)高峰期近千人參與施工。如此多人同時施工在業(yè)內(nèi)絕無僅有，重壓面前，潘文濤冷靜且清醒，“安全是頭等大事”。每天清晨他要帶領(lǐng)千人進(jìn)行安全教育喊話，提振氣勢，為建設(shè)者的生命安全護(hù)航。上千建設(shè)者迸發(fā)出的山呼海嘯，開啟雄安新一天建設(shè)的帷幕。

　　從結(jié)構(gòu)移交到雄安市民服中心核心建筑外立幕墻亮相，僅用18天完成常規(guī)需要兩個月的工程量，加之冬季施工、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、建造標(biāo)準(zhǔn)極高，倘若時間倒轉(zhuǎn)，任何人都不敢想象這一過程的實現(xiàn)。

　　當(dāng)最后一批外立幕墻腳手架落下，陽光下新生的建筑初露崢嶸，現(xiàn)場人們紛紛拿起手機(jī)記錄這一時刻，潘文濤作為建設(shè)者一員親歷艱難曲折、跌宕起伏的每一個細(xì)節(jié)，此刻收獲的幸福感尤為厚重，“作為一個建設(shè)者能參與雄安新區(qū)建設(shè)是無上光榮的事情，我們的幸福來自于扛得起這份使命，用奮斗書寫出雄安奇跡?！?/p>

　　從前，潘文濤覺得奇跡離自己很遠(yuǎn)，雄安一役使他明白，所謂奇跡，就是通過奮斗增加了生命的寬度和生命的厚度，從而創(chuàng)造奇跡。

　　“不管未來是什么，只有帶著淡然的態(tài)度，做好當(dāng)前的事情，才能如愿以償?！痹陧椖哭k公室短暫休憩的片刻，他在朋友圈寫下這段話。

　　三十多年前，中建裝飾所屬深圳裝飾參與深圳國貿(mào)大廈建設(shè)，是改革開放“深圳速度”的見證者。如今，時空轉(zhuǎn)換，三維建筑模型、裝配式建筑、3D打印等新技術(shù)手段應(yīng)用于新時代雄安新區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，前沿建筑科技在雄安市民服務(wù)中心項目裝飾工程得以實踐，潘文濤和他的團(tuán)隊見證并參與了建筑業(yè)劃時代的新變革！