據(jù)了解近二三十年來，國際石材工業(yè)展開非常迅速。自1990年以來，全球石材出產(chǎn)值和貿(mào)易額每年分別以7.3％和9.2％的速度添加，比其它工業(yè)都高，整個石材行業(yè)的展開明顯快于全球經(jīng)濟的展開。我國石材工業(yè)穩(wěn)步展開，構(gòu)成福建省、廣東省，山東省三個石材出產(chǎn)大省?，F(xiàn)在，國內(nèi)石材企業(yè)非常多，企業(yè)的運營操作，大致分為三種情況：

1）第一種情況：石材定制短周期加工，現(xiàn)錢交易，運作簡略。

2）第二種情況：訂貨方提出材料計劃，大規(guī)模長周期施工工程。

大規(guī)模石材工程，要想把材料計劃計劃得很準(zhǔn)確是很難做到的。往往訂貨方的材料計劃是按照工程開展計劃的，工程前期，大面積的計劃往往比較方便，工期也比較寬松，資金回籠也比較及時，往往石材加工企業(yè)在這個時分會感到達觀。

但是，到了工程后期，往往品種規(guī)范非常復(fù)雜，而且工期也非常沒有商議余地，加之訂貨方的材料計劃員的水平良莠不齊，許多石材加工企業(yè)在工程上出問題就在這個時分:

一來，加工周期很緊，材料安排匆急，加工質(zhì)量難確保，色差難操控，一系列出產(chǎn)敵對都將顯露出來。

二來，訂貨方的材料計劃員的水平良莠不齊，會呈現(xiàn)常常更改計劃的情況，構(gòu)成出產(chǎn)廠家措手不及。

所以，兩邊的爭論初步了，工期一天天吃緊，畢竟敵對的焦點必將會合在石材供應(yīng)廠家身上，構(gòu)成工程尾款難收。

要處理好這個問題，就要求石材出產(chǎn)廠家培育具有運籌整個工程才干的人才。

（1）在合同簽定前能夠把規(guī)劃圖紙分析透徹，對加工才干和加工周期能夠估量得八九不離十。

（2）有必要考察工程現(xiàn)場，不斷和訂貨方進行技術(shù)交流，對工程開展作出全面的分析。在材料計劃上，不能依托訂貨方的材料計劃，在訂貨方的材料計劃下來之前，就應(yīng)該把材料預(yù)備作業(yè)做好，這樣就能夠防止措手不及。

（3）有必要知曉工廠的加工才干，對工程開展和工廠的加工速度進行對比，關(guān)于訂貨方遲遲未提材料計劃，而工廠的加工開展又無法確保的材料，有必要提前和訂貨方商議，如果拿不出處理方法，將構(gòu)成嚴(yán)重后果。

許多石材加工企業(yè)對這項作業(yè)想不通，他們認(rèn)為訂貨方提出材料計劃，他們按圖或按單安排出產(chǎn)是不移至理的事，如果訂貨方的計劃呈現(xiàn)差錯，責(zé)任也在他們自己。殊不知敵對就出在這兒，石材加工企業(yè)對工程開展情況兩眼一摸黑，一旦材料計劃一下來，就拿工期和質(zhì)量要求和訂貨方爭論不休。往往收不到工程尾款的原因就在于此。

3）第三種情況：石材企業(yè)獨立接受工程。

根據(jù)以上工程方面和石材企業(yè)方面的介紹，我們對國內(nèi)工程商場有了清楚的知道，那么石材公司要想時刻堅持非常強的競爭力，有必要建立自己的優(yōu)勢，簡略點講，就是公司的一起賣點在什么地方？有必要建立從原材料購進到制品交付運用以及售后服務(wù)，一條龍服務(wù)的專業(yè)化路程。這樣才干做到他人做不到，也同步于建立品牌化路程，使獲利最大化的路途。