善待員工

優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優(yōu)厚才能使員工“既來(lái)之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當(dāng)中，一心一意將本職工作做到最好。

尊重員工

1943年，美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛在《人類動(dòng)機(jī)的理論》一書(shū)中提到：人在滿足了生存、安全的需求之后，就渴望被尊重，希望人格與自身價(jià)值被承認(rèn)。

如果一個(gè)企業(yè)尊重員工，那么員工肯定對(duì)企業(yè)感恩戴德；如果一個(gè)企業(yè)藐視員工，只是把員工當(dāng)做賺錢(qián)的工具，那么員工永遠(yuǎn)不會(huì)有忠誠(chéng)之心。

在對(duì)待員工這件事情上，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只是最基本的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)如果還能做到對(duì)員工的尊重，就意味著得到了全部。

重用員工

人都渴望存在感，有狼性的員工在職場(chǎng)上更渴望被領(lǐng)導(dǎo)重用！

只有被重用，得到老板、領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重視，才是一個(gè)員工能力被充分認(rèn)可的表現(xiàn)。

在企業(yè)里，員工得到了重用，就會(huì)萌生感恩之心，才會(huì)忠于職守，忠于企業(yè)。

關(guān)愛(ài)員工

所謂凝心聚力才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，關(guān)愛(ài)員工才能促進(jìn)關(guān)系和諧。員工與企業(yè)之間，并非赤裸裸的利益關(guān)系，而是應(yīng)該有更豐富多彩的內(nèi)容。

一句話，想員工所想，急員工所急。從工作上，生活上關(guān)心員工，從小事著手，解決員工在工作中、生活中的各類難題，尤其是員工的生活問(wèn)題，那樣他們會(huì)在工作中給予回報(bào)。

因?yàn)橐匀藶楸镜倪@些細(xì)微關(guān)懷更能俘獲員工的“忠誠(chéng)”。

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