習(xí)慣成自然，你對他好，他已經(jīng)習(xí)慣了，你對他越來越好，他會覺得是理所應(yīng)當(dāng)，本來就應(yīng)該如此，你本來就應(yīng)該對他好，一旦哪一次不如他的意，他就會很過分的對你說，你哪里做的不好，或者哪里做錯了。

這類人不懂得感恩，不明白你對他好是道義，你不必對他好是本分。結(jié)果到了這類人眼里，你幫他倒成了本分，不幫他顯得你沒有道義。

細數(shù)這類人的一些壞習(xí)慣。

1：依賴性強。

不管什么事情，都喜歡依賴別人來完成，哪怕是自己的辦公桌的衛(wèi)生，哪怕是倒一杯水，都喜歡依賴別人來完成，已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣，只要能找人幫忙的，就絕對不會自己去動手做。

2：理所當(dāng)然。

所有人對他的幫助，他都絕對理所當(dāng)然，覺得本就應(yīng)該如此，從未想過，別人憑什么一定要幫忙？為什么自己不能去做？比如打午餐，別人天天幫他打午餐，結(jié)果他就覺得理所應(yīng)當(dāng)，樂得享受，一旦哪一天，對方不幫他打午餐，他會認為對方做錯了，反而會朝對方發(fā)脾氣。

3：不懂感恩。

既然前面說了他覺得理所當(dāng)然，又何來感恩？這類人不管別人如何去幫助他，如何對他好，他都不會記在心里面，過后就忘記了，又怎么會去感謝你，又怎么可能有感恩的心？不懂的感恩是這類人的通病。

4：以怨報德。

這類人常常以怨報德，翻臉比翻書還快，剛才還叫你幫忙的他，笑臉相對，一旦做完了事請，他立馬就換了一副嘴臉，甚至還雞蛋里面挑骨頭，說你怎么沒有把事情辦好？應(yīng)該怎樣怎樣的去做，而不是應(yīng)付了事。

5：錨定效應(yīng)。

通常來講，人們在作決策時，思維往往會被得到的第一信息所左右，就像沉入海底的錨一樣，把你的思維固定在某處。而用一個限定性的詞語或規(guī)定作行為導(dǎo)向，達成行為效果的心理效應(yīng)，被稱為“沉錨效應(yīng)”。他在處理一些事情的時候，會將你之前幫他做的事情作為比較，只能夠越來越好，而不能夠不如從前。甚至與你爭執(zhí)的時候會說，你當(dāng)初不是這樣的，你當(dāng)初都怎樣怎樣做的。

對一個人好，是看中對方的人品，才會對他好，如果對方是屬于這類人，那么你即便想要幫他，都要告訴他，這一次是我在幫你，下一次我可不一定會幫，你要讓對方知道，你是在幫他，你沒有義務(wù)去幫他，要讓他明白，沒有人欠他的，必須要去幫他。