一些單位制度嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去，讓管理者傷透了腦筋。

[制度內(nèi)涵] 

提到制度我們最先想到的是什么? 肯定是單位里一堆堆、一摞摞的紅頭文件。但若是有人問一下：我們的單位有制度嗎？可能立即就會得到大家的懷疑。答案明擺著，這個(gè)問題還用問，單位最不缺的就是各種安全生產(chǎn)的制度！年年涉及安全的發(fā)文不計(jì)其數(shù)，重點(diǎn)問題反復(fù)強(qiáng)調(diào)，掛在墻上的、放在文件柜里的，以至于存在電腦里系統(tǒng)里的，數(shù)都數(shù)不清。安全檢查看制度、體系審核查制度，處理事故追究責(zé)任對照制度等等。

同時(shí)，制度建設(shè)也在一定程度上成了許多企業(yè)的一項(xiàng)主要任務(wù)。抽出專門的人力，花費(fèi)大量的財(cái)力、物力，平時(shí)對照法律法規(guī)梳理制度，出了事故強(qiáng)化制度，事后完善制度，貫徹上級要求印發(fā)制度，節(jié)假日下發(fā)文件重申制度，防范各類事故苗頭定制度，上級的、政府有關(guān)部門的，制度上加制度，甚至有些單位自己都說不清到底有多少制度。

不過，如果大家人認(rèn)同下列說法，再反思一下你的單位，看看還有沒有制度。

制度就是這樣一種東西，剛開始人們抵觸它，慢慢接受和習(xí)慣它，最終達(dá)到自覺執(zhí)行和離不開它。

今天，給大家分享一個(gè)通過約束改變個(gè)體行為并形成群體習(xí)慣的故事。這是一個(gè)著名的“猴子與香蕉”的行為觀察實(shí)驗(yàn)，后來被人演繹為“濕猴理論（Wet Monkey Theory）”。

[故事概要]