沒存在感，幾乎不會被提拔

相信大家都認同現在的機會遍地都是，就看你能不能抓得住。

然而如果接下來問你，那要怎么抓得住機會呢？回答很可能大相徑庭：

A．“那就要努力爭取，主動展示自己，讓別人看得到自己的能力和成績！“

B．“還不是人家運氣好，或者遇見貴人提攜！”

C．“只要肯努力，工作做的好，自然會被領導和他人看到，機會自然送上門，沒必要死氣白咧地爭取，做人不能太功利！”

很顯然持有B想法的人，將責任歸咎于命運或外在因素，給自己找了一個無需努力的完美借口而已。

那么A和C呢？

有一個有趣的現象，初入職場的人，想法C比較普遍，主要是緣于學生思維，學校里成績好的確自然會被老師和同學看到。

然而隨著職場上遭遇的挫折增加，閱歷的日漸豐富，見的人和事越來越多，人們會更傾向于想法A。

雖然他們慢慢意識到了這點，但行動上卻仍然被動和保守。究其原因，或是性格使然，或是理性上雖然認可，卻由于被動的慣性思維作祟，所以使自己總也無法獲得突破。

有一個不爭的事實是，不論在國企，私企還是外企，不論是企業(yè)運營，職場打工，還是自主創(chuàng)業(yè)，“酒香不怕巷子深”的想法早已落伍，不合時宜。

指望通過自己默默無聞的工作，從而獲得上司，他人和客戶的認可，顯然越來越難。

那么上司認可和提拔下屬的主要思路是什么呢？基本包括這幾個方面：

• 你是誰？你在哪個部門？

• 你做過什么？你是否有潛力？

• 你比別人強／好在哪？為什么要提拔你？

很顯然，這里的核心是要讓上級了解你。如果你在領導和上司面前沒有曝光度，沒有存在感，他們根本無法對你進行深入了解，更何談對你信任和賞識呢？

另一方面，領導每天日理萬機，哪有時間去認真了解每一個員工，尤其當你在一個人數比較多的部門或者匯報比較多的組織，就更加不可能。

你又怎么能指望在加薪升職時，領導會立馬想到你？說不定ta連你是誰都還不知道。

那么在上級面前，如何能讓我們“被看見”，“有存在感”，進而“被欣賞”呢？

沒錯，抓住每一次曝光的機會！

雖然領導尤其大領導非常繁忙，但總有機會和他們在某個場合碰頭。這就是一個很難得的讓對方深深記住自己的機會，絕不能松懈，讓機會白白溜走。

因為如果ta不僅記住了你，并且對你的某個觀點或工作成果非常欣賞，那這種印象就會伴隨ta很長一段時間。

顯而易見，和那些在ta心中印象模糊的人相比，你未來的機會一定會更多。

有哪些我們會和大領導碰面的場合呢？比如班后聚餐，匯報工作和公司各種活動中，下面就分析一下在這些不同的場合，該如何提高曝光度，增強自己的存在感。

班后聚餐

大領導會不定期和部門同事聚餐，以體現體恤下屬的親民風格。

如果你平時基本沒有機會和大領導打交道，那就記得，在飯桌上不能讓自己成為隱形人，而要給領導留下非常深刻的印象。

1. 提前準備一些話題和素材：

比如提前了解最近的熱點，新聞以及業(yè)內動態(tài)。

當然這些信息其他人也可能略知一二。但如果你不僅能旁征博引，搜集各方觀點和例證，還能加上自己獨到的觀點和想法，逼格就相當高了。

再有，了解行業(yè)內最新技術趨勢，競爭對手動向，相關行業(yè)政策和未來潛在機會。

如果能條理清晰，言簡意賅，侃侃而談，那大領導一定非常有興趣聽，還會認為你心系公司，格局很高。

當然為了輕松起見，可以準備一些高雅的笑話或八卦，比如馬云飯局密事之類的。

2.不要被動等待：

你的話題，既可以是對上一個人同一話題的擴展和補充，也可以在馬上冷場的時候，主動引發(fā)。

不要等著別人點名，這樣就非常被動和尷尬了，即使你準備的素材相當有趣，也讓人覺得你有種上不了臺面，唯唯諾諾的感覺。

在分享這些信息的時候，注意調動現場氣氛，不能過于嚴肅，平鋪直敘，要有點畫面感以及聲情并茂。

3.對自己工作的亮點提煉

當然有的領導完全是工作導向，即便是用餐的時候，也讓人吃的不輕松，會詢問大家最近的工作狀況和進展。

除非你臨場發(fā)揮能力很強，否則就容易語無倫次，邏輯混亂，毫無亮點可言，那樣你所說的就淹沒在十幾個人的敘述中。

吃完飯，領導根本記不住你說的是什么，又何談印象深刻呢。因此需要提前準備好說辭，做到心里有數，尤其記得展示工作成果而非工作過程。

和大領導吃的這頓飯可不是簡簡單單的一頓飯，如果你只顧著埋頭苦吃，對大家聊的話題參與感很低，說話水平也差的不行，更不懂察覺領導的喜好，那你這頓飯肚子是吃飽了，機會和印象卻付之東流了。

匯報工作

可以說如果有機會跟領導們參加一個會，并且有你匯報工作或項目進展的部分，這簡直是你展示自我的絕佳時機，不管是5分鐘還是20分鐘，對你來說都同等重要。

你不僅需要將匯報材料進行精心準備，更需要提前做排練，而這點經常被人們忽略，以為寫好報告，到時直接上去講就好了。

如果你心態(tài)隨意，沒有目的性，也沒有期望通過這次展示獲得領導欣賞，那你不過是應付式地完成任務而已，結果也可想而知，在領導眼中，你也不過是再普通不過的一名員工而已。

甚至有時表現差勁，不僅不可能給領導留下好印象，反而留下負面印象，那你就相當危險了。

所以一定記得提前做好準備和排練。

一份內容上邏輯思路清晰，重點突出，有觀點，有內容，有數據支撐而形式上可視化程度高，模板簡潔大方，言簡意賅的報告，對領導來說是非常有吸引力的，它會幫領導減少閱讀和觀看壓力，很快進入狀態(tài)。

如果再加上匯報人得體的身體語言，自信大方的眼神交流，嚴格的時間把控，準確和精煉的語言組織，這些綜合因素互相疊加，恭喜你，你完成了一次出色的匯報，領導想記不住你都難。

別忘了，這些都需要你提前進行排練，3次，5次甚至10次，不管是照著鏡子練，還是請人在旁進行指導都可以。

拿不出“臺上10分鐘，臺下10年功”的認真勁兒，就別想著能一鳴驚人，打動觀眾，尤其領導。

公司活動

任何一家公司，任何一個部門，既有凡事朝前，張揚主動的人，也一定有溜邊沉底，被動觀察的人。

被動觀察的人一般很瞧不上那些張揚主動的人，覺得他們太不穩(wěn)重，還老喜歡自我表現。

被動的人在開會的時候，總是挑后排或者桌子邊坐，總之遠離領導，遠離核心，一副事不關己的樣子。

當領導詢問大家有什么意見或建議的時候，他們也從來不會主動發(fā)言，基本是看客的角色，除非被點名。

其實最終你會發(fā)現，那些默默無聞，沒存在感，被動消極的人，很少會得到提拔，反而是那些主動和領導接近，主動發(fā)言，參與度高的人，會持續(xù)獲得曝光，未來的機會也會接踵而至。

所以讓自己別再變得可有可無，而要主動發(fā)出自己的聲音，表達自己的觀點，展現自己的個性。

比如開會坐前排，主動發(fā)言，參加公司活動或電梯間遇到領導，不要閃躲，主動打招呼介紹自己。這些都會給人留下自信大方，主動積極的良好印象。

其實我自己在剛入職場時，就是抱著想法C的人，覺得自己的才華和能力一定會被領導看見，總想著觀點全面完美時，才愿意主動發(fā)言，結果往往失去機會。

在遭遇職場不順后，才轉變思路，改變自我，從而讓自己在組織中不斷被看見，被認可和欣賞，并收獲了一次次的升遷機會。

不只是我自己，我觀察身邊優(yōu)秀的人，很多人都是不僅肚子里有“料”，還懂得用適當的方式將自己的“料”展示出來；而那些平庸和原地踏步的人，則大多消極被動，曝光率低，存在感極弱。

任何時候，人們還有一種最后的自由，就是可以選擇自己的態(tài)度。

選擇積極主動，越努力越精彩；選擇被動接受，越抱怨越迷茫。

而你，是時候改變自己了。