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摘要：建筑工程施工的工期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中經(jīng)常遇到各種各樣的主客觀因素，影響工程的正常管理工作，其中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理的問(wèn)題尤為突出，因此必須從質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的控制為切入口，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量水平，提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，提高施工的效率，以獲取工程項(xiàng)目最大化的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；對(duì)策 一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求在建筑行業(yè)里實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等。因而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為工程項(xiàng)目管理的重中之重，它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實(shí)行科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要更加重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。換言之，作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期、減低成本，只能強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 二、目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題 1、人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制。在工程實(shí)踐中，施工企業(yè)為了獲取利潤(rùn)的最大化，往往在“人”上面做文章，減少管理人員的數(shù)量，不按投標(biāo)承諾委派相關(guān)管理人員等等，這種現(xiàn)象在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)上已經(jīng)是司空見(jiàn)慣了。這樣勢(shì)必造成項(xiàng)目管理組織架構(gòu)脫節(jié)，一人多職，企業(yè)的相關(guān)管理制度、施組、專項(xiàng)施工方案、監(jiān)理、建設(shè)單位、政府相關(guān)規(guī)定等無(wú)法按正常程序向施工班組及工人進(jìn)行灌輸；施工組織和管理形同虛設(shè)，不能正常開(kāi)展工作，具體的工序、工藝要求任由一線工人自由發(fā)揮；隱蔽驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、質(zhì)量安全的檢查和控制，完全掌控在一線工人手中；工程的施工完全失控，操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮。 2、安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。安全生產(chǎn)工作是做好建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是關(guān)系到整個(gè)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵。但是，由于建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要作用。因而在開(kāi)展建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，不能很好地把建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理擺在重要的位置，沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于整個(gè)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的影響與作用。加上施工管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠，不能很好地領(lǐng)會(huì)其精神，更沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)、貫徹和落實(shí)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理問(wèn)題。目前，由于我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)所造成的環(huán)境問(wèn)題比較嚴(yán)重。我國(guó)施工大都是露天作業(yè)，在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類，對(duì)設(shè)備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備種類較多，相關(guān)管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。施工現(xiàn)場(chǎng)的工人們流動(dòng)性大、培訓(xùn)相對(duì)不足，而建筑機(jī)械對(duì)維護(hù)保養(yǎng)要求較高，技術(shù)難度也大。另外，工人工作強(qiáng)度很大、待遇也不高，這也造成了一定的安全隱患。 三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)措施 1、加強(qiáng)技術(shù)管理可以防范、避免項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，項(xiàng)目的盈利空間越來(lái)越小，尤其是民用建筑。筆者認(rèn)為，目前企業(yè)面臨的新課題就是防范項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，拓展項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。為此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理積累資料為施工索賠提供了可能和強(qiáng)有力的證據(jù)。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，出現(xiàn)的問(wèn)題較多，索賠的原因也很多。所以，要注重各種資料的搜集。如施工合同及補(bǔ)充條款，圖紙會(huì)審記錄、施工日志、工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、變更洽商、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)影像資料、主要材料和設(shè)備的考察情況記錄、主要材料帶換和試驗(yàn)報(bào)告等，這些都要及時(shí)完整地保存好。同時(shí)建立技術(shù)檔案，為日后的索賠提供必要的證據(jù)材料，以避免或減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。 2、控制好項(xiàng)目施工的進(jìn)度，做好工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。首先，組織做好施工準(zhǔn)備、建立各項(xiàng)管理制度，做好目標(biāo)管理、過(guò)程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等工作。其次，工程進(jìn)度計(jì)劃常常受到主客觀許多因素的影響，必須在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行加工分析，采取有效措施避免工期的拖延，保證施工進(jìn)度。嚴(yán)格加強(qiáng)計(jì)劃管理，將工程施工進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)：總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)或主要階段施工進(jìn)度計(jì)劃、月周施工進(jìn)度計(jì)劃。采取措施，實(shí)現(xiàn)以周計(jì)劃保月計(jì)劃、以月計(jì)劃?？傆?jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，尋找先進(jìn)工藝、組織合理的施工工藝，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序來(lái)縮短工期，增加人力和設(shè)備等措施，縮短工序作業(yè)時(shí)間；利用時(shí)差，適當(dāng)調(diào)配各環(huán)節(jié)施工的人力和物力，做好調(diào)度工作，使施工銜接緊密、及時(shí)，有效縮短工期。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃偏離時(shí)，積極主動(dòng)地尋找出現(xiàn)偏差的原因并認(rèn)真分析研究并出具合理措施。 3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的管理。良好的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要加強(qiáng)建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。例如，砂石、鋼材等的供應(yīng)情況，管理人員要對(duì)其了如指掌，更應(yīng)該將材料的出入庫(kù)、用料量、補(bǔ)料量、退料量等作為重點(diǎn)管理的對(duì)象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)合理的布置，如果項(xiàng)目過(guò)大可以將此項(xiàng)目分成幾個(gè)小項(xiàng)目，這樣易于控制。同時(shí)在工程施工之前，管理者要根據(jù)工程量的大小預(yù)算所需材料的用量，并進(jìn)行合理的采購(gòu)，避免材料的浪費(fèi)。 4、完善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理體系。在協(xié)調(diào)管理中，通過(guò)組織會(huì)議的方式對(duì)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)是一項(xiàng)重要內(nèi)容。這一方式的前提是項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主方、工程監(jiān)理、各施工單位都要對(duì)協(xié)調(diào)會(huì)議引起重視，并要按時(shí)參與。組織開(kāi)展協(xié)調(diào)會(huì)議可及時(shí)、有效地解決各種協(xié)調(diào)問(wèn)題，讓各施工單位明確各自的責(zé)任范圍、施工流程。針對(duì)一些關(guān)鍵性工作，必須在施工前開(kāi)展專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)指導(dǎo)工作。堅(jiān)決貫徹、嚴(yán)格落實(shí)所有制度，包括會(huì)審、隱蔽驗(yàn)收、會(huì)簽制度的落實(shí)。每個(gè)技術(shù)人員都必須承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。相關(guān)制度的建立健全，離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)制定與工資、工程款掛鉤的獎(jiǎng)金制度來(lái)調(diào)動(dòng)各技術(shù)人員的積極性，同時(shí)也可提取一定比例的專業(yè)工程款，用作協(xié)調(diào)管理的經(jīng)費(fèi)支持，從而保證協(xié)調(diào)工作的落實(shí)。建立起由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，并在專人的統(tǒng)一指揮下，對(duì)各施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，減少其配合問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理人員，只有全面掌握各專業(yè)工序設(shè)計(jì)要求，才能對(duì)各施工單位進(jìn)行統(tǒng)籌，保證項(xiàng)目施工有序、到位地進(jìn)行。 總之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且直接關(guān)乎建筑企業(yè)的整體利益，所以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持管理的經(jīng)濟(jì)性、有效性以及科學(xué)性是實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的基本保證。 參考文獻(xiàn)： [1]寇學(xué)敏.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（03） [2]魏新亞.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可行性[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（15） |
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