當下太多的企業(yè)把制度當成管理員工的有效工具，但是管來管去發(fā)現(xiàn)效果非常差，這是怎么回事呢？作為一個老板，要想管理好企業(yè)，制度是必須要有的，但是當老板熱血沸騰的將條條制度列出來，辛辛苦苦修改，然后執(zhí)行的時候卻發(fā)現(xiàn)，員工并不買賬，依然跟以前一樣，毫無改變，然后之路就被淪落成一張廢紙了。

所以，即便制度列了很多條，但是不去執(zhí)行，也是毫無意義的，這也是很多老板經營企業(yè)的很大困惑，那么是什么原因導致的這個結果呢？

原因一：老板想管的太多，會管的太少。

原因二：文字太多，數字太少。

其實在員工工作的過程中，老板不需要大事小事統(tǒng)統(tǒng)把關，只需要對每一件事設定一個詳細的標準，然后條條框框的列出來，員工只需要根據標準去操作就完全沒有問題了，當員工詢問你的意見時，不要只顧著積極給予意見，也要多征詢員工的意見，而且面對員工好的意見要給予認同和尊重，讓他有充足的自我成長空間。

總結，制度應該是一本數學書，而不是語文書，老板在建立制度的時候，所有的結果，目標，獎罰以及標準一定要在制度上用數字的方式體現(xiàn)出來，讓員工不知讀過制度，還要有明確的努力方向和目標去落實制度，二清晰的目標和方向，也只是員工動力的源泉。制度就相當于老板給員工的一本崗位說明書，員工按照說明書去操作崗位，才能有工作效率。