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一份好年報的可讀性是非常強的,可以為投資者完整的描述一個企業(yè)方方面面的內(nèi)容。建議上網(wǎng)找一下臺灣統(tǒng)一集團披露的年報看看,讀下來后絕對可以使你對統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式、盈利能力等有全面的認識,甚至主要商品的生產(chǎn)流程都能略知一二,信息量是非常大。 首先談談為什么需要年報。會計目標是決策有用論,為投資者了解企業(yè)未來現(xiàn)金流的大小、時間和分布服務,這是投資者運用現(xiàn)金流折現(xiàn)模型進行企業(yè)估值的基礎;而年報作為信息披露的產(chǎn)物,是會計“確認、計量、記錄、列報與披露”的最終環(huán)節(jié)。從投資者的角度,不僅要了解企業(yè)的市場地位、盈利狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營風險,更要結合企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略,分析其未來的增長潛力,當然,不是所有的答案都寫在年報里,它會告訴你企業(yè)的過去和現(xiàn)在,可能會包含未來的計劃與方向,至于以后實際會怎么樣就是見仁見智的問題了,但是不管怎樣,年報是進行分析預測的一個重要信息來源。 從上述目的出發(fā),讀懂年報的起點不是三張報表和報表附注,而是前面的MD&A(管理層討論與分析),從這里入手,你可以了解到企業(yè)經(jīng)營的整體環(huán)境、企業(yè)自身的行業(yè)地位、企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略、當前的業(yè)務與盈利模式等等諸多有用的信息,有了這些信息,不管做宏觀環(huán)境的 PEST (政治、經(jīng)濟、社會、技術)分析、套用 BCG 矩陣或生命周期理論,還是聚焦到企業(yè)進行 SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅) 分析、運用波特的競爭力模型,都有了大致的基礎;記住一點:研究行業(yè)、分析戰(zhàn)略、分析盈利模式的目的不僅僅是著眼現(xiàn)在,更是要預見未來;這是整個年報分析最考驗經(jīng)驗閱歷,也是主觀性最強的部分。 當然,上述分析還是太粗糙的,只有 MD&A 略顯蒼白,投資者需要數(shù)據(jù)去佐證一些結論。比如 MD&A 中談到了企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務模式,我們就可以結合資產(chǎn)負債表及附注來看一看企業(yè)的資產(chǎn)配置,結合損益表及附注分析企業(yè)的利潤來源,理論上,財務數(shù)據(jù)應能支持前面的戰(zhàn)略分析,而且應該基本與行業(yè)特征相吻合;舉個例子,提到中興這家公司,大多數(shù)人都認為它是一家高新技術企業(yè),但是如果我們用高新技術企業(yè)的“三高”特點去衡量它,卻會發(fā)現(xiàn)它基本不符合高現(xiàn)金、高毛利率和高研發(fā)支出的特點,無論是資產(chǎn)配置還是利潤結構與傳統(tǒng)制造業(yè)的特點更接近,只有找準一家企業(yè)的定位才能更好的對其未來發(fā)展進行判斷。 上述工作基本可以歸類為商業(yè)分析的范疇,接下來就是做財務分析,這是財務人員最擅長的領域了;可以用到的指標很多,以下幾組財務指標我覺得都是有必要的:增長情況(各種增長率)、盈利情況(毛利率、凈利率、成本費用占比等)、運營效率(各項資產(chǎn)的周轉率)、風險情況(負債率、流動比率、經(jīng)營杠桿與財務杠桿比率等)。需要注意的是為了分析結果更有意義,既要縱向和企業(yè)自身的歷史數(shù)據(jù)對比,又要橫向和同行的可比數(shù)據(jù)進行對比,這樣才能找準企業(yè)自身的定位,判斷企業(yè)自身的發(fā)展趨勢。 綜以上述,拿到企業(yè)年報,應從商業(yè)分析入手,以財務分析作為支撐,兩者相輔相成,缺一不可。 另外,對于題主提到的從年報發(fā)現(xiàn)造假的問題,我覺得難度很高,有時年報可以指出一些疑點,但是你沒法得出是會計造假的結論。比如將調(diào)整后的經(jīng)營活動凈利潤,與經(jīng)營活動現(xiàn)金流進行對比,可以分析企業(yè)的盈利質(zhì)量,如果盈利質(zhì)量持續(xù)降低肯定會引起投資者警覺,有可能是因為企業(yè)的賒銷政策發(fā)生了變化,或者客戶違約大幅度增加造成的,不一定是會計造假。而且,所謂會計造假本身我覺得也不好界定,比如某企業(yè)年底有幾筆對損益有重大影響的合同實質(zhì)已經(jīng)執(zhí)行完畢,但是企業(yè)采取“合法”且“合理”的手段使收入確認的條件未完全滿足,從會計準則的角度看,損益推遲到次年確認是完全“合法”的,你只能說這是一種盈余管理,而不能界定為會計造假。所以,與其糾結是否有會計造假,不如分析盈利的質(zhì)量,分析其是否有可持續(xù)性。 |
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