很多領導為了省事，凡是能交給下屬去辦的事，大大小小都交給下屬去做。但在工作中，有些事是不能讓下屬去辦的，一定要自己親力親為。我歸納了幾點，你來看看。

一是涉及到人事和機密的工作，不能讓下屬去做。人員調(diào)整是大事，這些事情一定不能員工參與，如果和他們扯上關系，沒來很簡單的事可能也會變得很復雜。如果人員變動牽扯到他們的利益了，那他們可能會去干涉影響最終結(jié)果。再者如果是很多人知道這些事，傳來傳去，整個部門都傳開了，對工作的進行就不利了。這么多人知道這件事，如果有人從中作梗，你也很難找到那個人了。還有就是，不能讓他們養(yǎng)成越權(quán)的習慣。人們在各自的崗位各司其職，如果你給他們的權(quán)力過大，那以后再碰到類似的事情，可能人家就不請示你，就自己越權(quán)決定了。所以要學會從根本上杜絕。

二是老板點名讓某位領導做的事情，一般不能交給下屬去做。如果你這樣做了被領導發(fā)現(xiàn)，他可能會覺得你對他安排的任務不重視，囑咐你親自做的事情怎么能讓一個下屬去做呢。你是不是瞧不起我。再者就是老板點名讓你去做就是看中你的能力，他覺得這件事別人辦不好才讓你親自去做的，結(jié)果你倒是交給了別人，那你就麻煩了。

三是對外的工作一定要自己出面解決。比如說對外談判，你讓你的下屬代替你做這件事就是非常不妥的。一是別人會覺得你很重視他們，那肯定不會有一個好的結(jié)果出現(xiàn)。第二，你的下屬本身不就有那么大的權(quán)利，可能臨時需要做一些臨時決定，他做不了主，就很麻煩了。