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重點(diǎn):定下來一個(gè)高調(diào)的主題后

接下來就進(jìn)入正式裝逼

結(jié)構(gòu)明確是一篇優(yōu)秀的年度總結(jié)所必需的。結(jié)構(gòu)清晰的年度總結(jié)可以包括以下幾個(gè)方面：標(biāo)題、前言、正文以及結(jié)尾。

標(biāo)題：一般簡潔即可，譬如“某某的年終總結(jié)”，也可以用一句話高度概括正文內(nèi)容。

前言：前言要求簡潔但是不可以太簡單，可以選擇通過概括成績，回顧工作的形式來引出正文。

正文：需要對于過去一年做了什么做出系統(tǒng)詳細(xì)的描述。包括做了什么，怎么做的，為什么這么做，以及有沒有需要改進(jìn)的和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)尾部分主要是簡要客觀的評價(jià)一下自己一年的工作。

2、具體內(nèi)容

年度報(bào)告的具體內(nèi)容應(yīng)客觀的描述過去一年的工作。而具體到法務(wù)的年終總結(jié)，則要圍繞其日常工作進(jìn)行總結(jié)，包括業(yè)務(wù)管理、知識管理、外部律師管理以及客戶關(guān)系管理等方面。

首先，在業(yè)務(wù)管理方面。業(yè)務(wù)管理包含合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理等。合同管理是企業(yè)法務(wù)工作的主要部分，內(nèi)容包含了合同的簽訂管理、履行管理以及糾紛管理等。法律風(fēng)險(xiǎn)管理包含法律風(fēng)險(xiǎn)管理模式、風(fēng)險(xiǎn)管理溝通以及績效的管理等。若是企業(yè)在一年中有投融資的項(xiàng)目，法務(wù)還需匯報(bào)投融資的進(jìn)度、難點(diǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)若是涉及訴訟，法務(wù)應(yīng)將涉訴情況、訴訟進(jìn)度以及與外部律師的溝通情況整理總結(jié)。

其次，知識管理方面。法務(wù)是知識工作者，其工作要取得成效，知識管理是必須的。且法務(wù)們?nèi)粘３M(jìn)行法律知識的不斷扎實(shí)整合以外還需要接觸了解各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識，包括一些組織結(jié)構(gòu)、市場、管理、財(cái)會、稅務(wù)等方面的知識。年終總結(jié)中應(yīng)該包含過去一年知識管理的內(nèi)容、過程、收獲以及反省。

再次，外部律師管理方面。外部律師對于企業(yè)而言具有很重要的作用，也是企業(yè)法務(wù)年終總結(jié)中必不可少的內(nèi)容。總結(jié)中，法務(wù)應(yīng)明確在日常工作中外聘律師工作的邊界、責(zé)任劃分、費(fèi)用等問題，并就日常工作中的交流溝通對外聘律師進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)。

最后，客戶關(guān)系管理方面。法務(wù)特別就是法務(wù)總監(jiān)，要在日常工作中需要有意識的協(xié)調(diào)自身和企業(yè)內(nèi)部其他人員的工作關(guān)系。如何與內(nèi)部同事、外部客戶之間進(jìn)行溝通以實(shí)現(xiàn)法律服務(wù)的最優(yōu)收益，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是法務(wù)特別是法務(wù)總監(jiān)的日常工作的一部分。在年終總結(jié)中，法務(wù)需要將平時(shí)的溝通內(nèi)容、進(jìn)度、結(jié)果以及因溝通不良所造成的工作失誤進(jìn)行整理總結(jié)。

總結(jié)過去一年的工作狀態(tài)、工作內(nèi)容及團(tuán)隊(duì)配合，針對自己的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析并提出反思，最好將自己的優(yōu)劣勢比例控制在10:1，針對具體問題提出自己的具體改進(jìn)計(jì)劃和執(zhí)行方案。

最后未雨綢繆，可以順便將18年的工作規(guī)劃在總結(jié)尾部稍微介紹，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的思考。

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工作總結(jié)

法務(wù)部　　某某某

（201X年12月31日）

本人某某某，自某年某月任公司法務(wù)部經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)部門團(tuán)隊(duì)，開展公司各項(xiàng)法律事務(wù)工作，為公司決策、管理的改善提供專業(yè)性建議。今年1月續(xù)任。

現(xiàn)將本人在過去一年來的工作情況及明年工作計(jì)劃綜述如下：

一、法律事務(wù)工作情況

（一） 訴訟

201X年共處理訴訟案件12宗，現(xiàn)已結(jié)案8宗，未結(jié)案4宗。

已結(jié)案的案件中，盛品公司訴我公司施工合同糾紛一案，法院基本采信了我方提出的證據(jù)和觀點(diǎn)，判決公司支付盛品公司工程款14萬余元，與盛品公司提出的近1500萬元的索賠相比，判決達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)已執(zhí)行完畢；南昌某某項(xiàng)目股權(quán)糾紛四案以調(diào)解結(jié)案；因擔(dān)保糾紛牽連被查封的集團(tuán)文化、地產(chǎn)公司賬戶現(xiàn)已解封。

未結(jié)案件中，三利欠款一案，現(xiàn)已進(jìn)入財(cái)產(chǎn)執(zhí)行分配階段，但因三利的關(guān)聯(lián)方對法院分配規(guī)則提出異議，現(xiàn)正等待某某省高院重新確定分配規(guī)則；物業(yè)公司被訴交通事故侵權(quán)一案，已于11月向法院提交答辯意見；某項(xiàng)目設(shè)計(jì)糾紛案，已按法院要求完成新證據(jù)整理工作。

（二） 糾紛

201X年共處理糾紛9宗，現(xiàn)已處理完4宗，正在處理中5宗。

處理完畢的4宗中，照明設(shè)備采購糾紛，經(jīng)向工程部門了解，證實(shí)是我公司違約在先，不具備向供貨方起訴的條件，現(xiàn)已完成調(diào)查報(bào)告，建議采購部協(xié)商解決；四川項(xiàng)目公司與某某經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)土地補(bǔ)償款糾紛，經(jīng)調(diào)查核實(shí)和談判，已完成債務(wù)確認(rèn)并支付完畢；湖北某某項(xiàng)目保險(xiǎn)事故，經(jīng)與工程部多次就保險(xiǎn)合同進(jìn)行研究，并向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)核實(shí)，現(xiàn)確認(rèn)因保險(xiǎn)期限過期，已無理賠可能。

正在處理的糾紛中，商場電梯質(zhì)量問題正配合采購部與電梯公司溝通；商場施工噪聲擾民被投訴問題，已督促施工單位抓緊處理；某花園房產(chǎn)證延遲辦理糾紛，現(xiàn)配合地產(chǎn)公司積極完善材料，同時(shí)安撫業(yè)主，盡量避免訴訟；成都項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓問題，因受讓方某地產(chǎn)資金困難，尾款已逾期三個(gè)月未支付，已要求外部律師發(fā)送律師函。

（三）股權(quán)及工商事務(wù)

201X年辦理股權(quán)及工商事務(wù)13件，其中完成10件，正在辦理3件。

完成的工作包括：集團(tuán)下屬11家內(nèi)資公司及3家外資企業(yè)的年檢，所有下屬公司的注冊地址變更及組織機(jī)構(gòu)代碼證的變更；完成A、B、C、D四件商標(biāo)注冊范圍的確定及委托代理工作；與鄭州同事配合，完成鄭州項(xiàng)目公司的注冊工作；完成香港某公司在深圳銀行的開戶工作；配合上市公司重組，完成上海及深圳某公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，完成某某為某公司實(shí)際控制人的證明工作。

正在進(jìn)行的工作包括：集團(tuán)廣告公司注冊因名稱同名，擬變更形式重新注冊；按重組要求開展的某公司經(jīng)營范圍變更工作，某資產(chǎn)剝離工作

（四）合同管理

201X年指導(dǎo)下屬共審核合同172份。

法務(wù)部根據(jù)公司架構(gòu)的調(diào)整以及在實(shí)踐中的反饋意見，正在重新修訂《合同管理辦法》，力求符合公司的實(shí)際情況。

（五）項(xiàng)目法律服務(wù)

201X年共為10項(xiàng)工作提供了法律服務(wù)，已完成7件，正在處理3件。

已完成的工作包括：配合工程部門擬定鄭州項(xiàng)目保險(xiǎn)方案，通過招標(biāo)確定保險(xiǎn)公司；完成了對某某土地情況以及某某項(xiàng)目遺留問題的調(diào)查了解工作；并分別提出了相應(yīng)的專題報(bào)告；另外，法務(wù)部在珠海某土地開發(fā)、鄭州土地過戶及某公司改制后續(xù)等工作中提供了較好的法律服務(wù)。

正在進(jìn)行中的工作有：某健康中心收購的談判及合同的草擬；鄭州商場招租與某影院及大型商超談判、健康中心運(yùn)營模式的法律分析等。

（六）法律培訓(xùn)

為公司新員工開展法律教育培訓(xùn)兩次，為公司管理人員開展專題培訓(xùn)三次，包括部門A作“某類侵權(quán)分析”，B作“土地流轉(zhuǎn)的理論與實(shí)踐”、C作“近期土地新政對公司項(xiàng)目的影響”。

二、部門管理情況

（一）制度建設(shè)

1、進(jìn)一步明確部門組織架構(gòu)及職責(zé)。初步形成基礎(chǔ)法律事務(wù)、上市公司、投資項(xiàng)目三塊業(yè)務(wù)專人負(fù)責(zé)的架構(gòu)。

2、初步形成了以合同管理、訴訟管理、股權(quán)管理、項(xiàng)目管理等為核心的部門制度管理體系。

3、修訂了訴訟管理、股權(quán)管理、工作記錄、文件流轉(zhuǎn)、文件整理備份、項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告等工作流程及文件。

4、嚴(yán)格執(zhí)行部門工作例會制度。做到工作有計(jì)劃、實(shí)施有控制、過程有監(jiān)督、效果有反饋。

（二）人才培養(yǎng)

1、加大部門培訓(xùn)力度。采取內(nèi)部培訓(xùn)及外部授課結(jié)合的培訓(xùn)手段，提高部門業(yè)務(wù)水平。每周例會除了檢查及計(jì)劃工作外，還會相互交流上周個(gè)別工作的分析意見，學(xué)習(xí)新頒布的法規(guī)。另外，為熟悉公司項(xiàng)目，已分別請某某對房地產(chǎn)項(xiàng)目流程及某某對鄭州項(xiàng)目情況作了專題介紹。

2、鼓勵(lì)員工積極參加后續(xù)教育。如法律碩士、司法考試、注冊會計(jì)師、法務(wù)會計(jì)等。

三、存在的主要問題

（一）任務(wù)繁重，難以深入

集團(tuán)除某某主業(yè)外，尚包括A、B、C、D等眾多新興及輔助產(chǎn)業(yè)，每年接觸、洽談投資的項(xiàng)目眾多，這對法務(wù)部的工作提出了較高的要求和挑戰(zhàn)。除最基本的訴訟、合同審查、工商事務(wù)辦理外，其他小到農(nóng)民工欠薪鬧事、人身損害賠償、拆遷補(bǔ)償，大到新項(xiàng)目收購、上市公司資產(chǎn)重組、境內(nèi)外股權(quán)整合等，工作跨度非常大，涉及的法律也方方面面，勞動、侵權(quán)、基建、保險(xiǎn)、并購、外匯、稅收、外資準(zhǔn)入、土地、物業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)等等，每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)課題，都要投入大量的精力去查閱資料、撰寫文件，這直接導(dǎo)致部門人員疲于奔命，難以對一些重要項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，也難以就如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、改善管理進(jìn)行深入研究。

（二）“插手”其他部門事務(wù)較多，職責(zé)不清

一是集團(tuán)投資部雖已組建一年，但大量與項(xiàng)目有關(guān)的工作仍然由法務(wù)部承擔(dān)，如撰寫項(xiàng)目考察報(bào)告、撰寫中間報(bào)告、擬定合同、注冊公司等。二是在稅收、外匯等方面也做了不少其他部門該做的事，如某某項(xiàng)目在稅務(wù)成本核定、地稅部門協(xié)調(diào)、辦理香港稅務(wù)證明等方面，均是由法務(wù)部門牽頭甚至親力親為。三是許多工作存在多頭管理，多個(gè)部門牽涉其中，缺乏明確的責(zé)任部門和明確的處理意見，當(dāng)問題交到法務(wù)部手上時(shí)，已留下不可逆轉(zhuǎn)的糾紛隱患，如某某勞動合同糾紛，某某設(shè)計(jì)顧問糾紛。

（三）激勵(lì)制度不完善，動力不足

法務(wù)部工作專業(yè)性非常強(qiáng)，持證、勤思考、能動筆、善表達(dá)是基本的工作要求。而要更好地為公司提供服務(wù)，還必須深入公司事務(wù)，需要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和長期的積累。但一直以來，公司部門間工作飽和度差別很大，而公司的考核、晉升、激勵(lì)機(jī)制又落后僵化，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，加之與離職同事的待遇差距越來越大，員工工作積極性受到嚴(yán)重影響。如年初離職的某某、某某某，其二人經(jīng)辦的A、B、C、D工作要么一時(shí)無人接替，要么新人銜接不暢，對部門工作造成重大影響。

人力資源是公司最寶貴的資源，人是第一生產(chǎn)力，希望公司重視這個(gè)問題。

四、二〇一X年工作設(shè)想

在繼續(xù)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好以下工作：

（一）配合人力資源部門，進(jìn)一步理順各部門職責(zé)，合理分工，優(yōu)化人員及資源配置，盡可能發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢。

（二）試點(diǎn)日常糾紛外包工作。對于金額較小的普通糾紛，一律交由外部律師處理，法務(wù)部僅負(fù)責(zé)過程監(jiān)控；對于新型法律糾紛或影響較大的糾紛，在與外部律師合作的同時(shí)，法務(wù)部應(yīng)爭取主導(dǎo)。法務(wù)部將更多精力放在內(nèi)部流程梳理及項(xiàng)目事前事中監(jiān)管方面，通過加強(qiáng)與審計(jì)、財(cái)務(wù)、投資及各業(yè)務(wù)部門的合作，逐步建立公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

（三）針對新項(xiàng)目開展項(xiàng)目投資及運(yùn)營方面的法律研究工作，對常用合同制訂合同模版，加強(qiáng)與新項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及外部中介機(jī)構(gòu)溝通，提供及時(shí)高效的法律服務(wù)。

（四）針對法務(wù)工作特點(diǎn)，探索制定獨(dú)立的考核管理辦法，建立靈活高效的激勵(lì)機(jī)制，提高部門人員工作積極性。