在企業(yè)管理中，如何讓員工形成一種團(tuán)結(jié)、合作、高效、誠信的團(tuán)隊精神，是非常重要的，企業(yè)是由一大批具有相同利益，相同理念的群體組成，這群體就是企業(yè)的團(tuán)隊。在企業(yè)團(tuán)隊中的人們只有共享成果、相互信任、榮辱與共，才能使企業(yè)走向持續(xù)的成功。

建設(shè)團(tuán)隊精神，應(yīng)該從以下五個方面來表現(xiàn)；

第一：企業(yè)制度需要完善、企業(yè)紀(jì)律需要貫徹；

現(xiàn)代社會不是人治社會，變成法治社會是必由之路，不能光靠道德的約束能解決社會問題，只有從制度上，紀(jì)律上規(guī)范才能夠長治久安。對于企業(yè)而言，需要有不段完善的規(guī)章制度，制度有何作用：制度是前提，紀(jì)律就是保障，自私的個人行為在公共場所到處可見，但不能以自私去判斷一個人的好壞，因為人性的弱點就在此，只有嚴(yán)明的紀(jì)律，只有完善的規(guī)章，人性的弱點才得以克服，優(yōu)點才得以張揚，沒有紀(jì)律，就不要談高效，沒有紀(jì)律，就不要談成功，只有鐵紀(jì)律，才有一支無往不勝的團(tuán)隊。

第二：企業(yè)需要具有團(tuán)隊精神的員工；

挑選員工不僅要看員工的技能和理論水平，還要關(guān)注員工的綜合素質(zhì)，一個只有技能，沒有與企業(yè)明確目標(biāo)的個人，只會給企業(yè)暫時的使用，所以考核員工，應(yīng)從多方面考核，比如道德水平、技能水平、理論水平、團(tuán)隊精神。企業(yè)提昌：以人為本，不能錯誤地認(rèn)為是以個人為本，真正的解釋應(yīng)該是：以集體為本，以團(tuán)隊精神為本，只有這樣才能彰顯集體的力量，團(tuán)隊的凝聚力。

第三：團(tuán)結(jié)大多數(shù)、淘汰極少數(shù)；

團(tuán)隊建設(shè)不能靠感情，以為搞好個人關(guān)系就是擁有了良好的團(tuán)隊，以為大家一團(tuán)和氣就是團(tuán)隊建設(shè)成果，團(tuán)隊建設(shè)的目的：發(fā)揮人的優(yōu)點，發(fā)揮集體的力量、創(chuàng)造最好的效率、達(dá)到持續(xù)的成功。感情能維系多久、個人關(guān)系能保持多長。我們應(yīng)該把優(yōu)秀的人員，具有向心力的員工、和企業(yè)有共同利益的人員團(tuán)結(jié)起來，組織起，發(fā)揮集體優(yōu)勢，把不愿與人協(xié)作，不愿付出，只想回報，道德水平低下的員工淘汰出局，只有這樣，才能保證企業(yè)的良性運作。

第四：團(tuán)隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用；

十根線可以擰成一股繩，十根線可以一根根拉斷，很容易，但是繩不會，所以團(tuán)隊建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是負(fù)責(zé)把線擰成繩，統(tǒng)一口號，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)員工，把偏離中心的員工拉到一條線上，領(lǐng)導(dǎo)必須在拔河比賽中起到喊口號，統(tǒng)一力量，一起行動作用，[蓮~山 課件 ]然后達(dá)到最終的勝利。所以領(lǐng)導(dǎo)必須公正、必須公平對待員工，必須站在員工的利益上考慮問題。

第五：企業(yè)視員工為主人翁，員工以主人翁態(tài)度做事；

企業(yè)必須制訂良好的薪酬發(fā)展計劃，員工的業(yè)績評選計劃，關(guān)注員工的生活福利待遇，員工才會以企業(yè)為家，做到了這一點，員工的行動會變被動為主動，會關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)一道成長。

怎樣形成一個高效、誠信的團(tuán)隊，已經(jīng)成了管理者們思考的難道，團(tuán)隊的精神不是靠喊幾句口號、組織起來搞一次活動，大家在一起吃幾頓飯就形成的，要靠全體人員的智慧營造一個和諧的集體，只有在行動上、精神上達(dá)到一致的集體，只有在有共同利益的驅(qū)動下達(dá)成結(jié)果的集體才是真正的團(tuán)隊。

綜上五點看法，企業(yè)需要改變自身的作風(fēng)，員工也須回到集體中，只有雙方得以發(fā)展，只有大家作出共同改進(jìn)，團(tuán)隊才會得顯現(xiàn)，精神才會持續(xù)，企業(yè)才會發(fā)展。

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