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每一個職場人士，晉升的渴望無時無刻不在激勵自己。不少人以為，把業(yè)績搞好，領(lǐng)導(dǎo)不提拔自己都難，真的是這樣嗎？實際上往往不是這樣，因為許多業(yè)績好的員工，走上了管理崗位后的表現(xiàn)，別說是領(lǐng)導(dǎo)了，就是自己都感覺窩囊，那么問題到底出現(xiàn)在哪里呢？小編今天就和你絮叨絮叨： 【1】思想轉(zhuǎn)變——業(yè)務(wù)尖子由單兵作戰(zhàn)突擊手轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?，以前是一個人干好，全家光榮，現(xiàn)在不同了，引領(lǐng)一個團隊完成共同的目標(biāo)，而自己再厲害的業(yè)務(wù)能力，已經(jīng)不是那么重要了，現(xiàn)在團隊的力量是主流，一榮俱榮，一損俱損。  【2】角色定位——員工轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是不同的，管理者更多強調(diào)的是制度層面的授權(quán)問題，體現(xiàn)的是監(jiān)督者的身份，而領(lǐng)導(dǎo)者則是團隊的引領(lǐng)者、輔導(dǎo)者，聚焦在規(guī)劃和協(xié)調(diào)上。 【3】不要自命不凡——新官上任三把火，大多數(shù)新任命的領(lǐng)導(dǎo)者勁頭十足，十年媳婦熬成了“婆”，終于可以領(lǐng)導(dǎo)別人了。然而沒過多久，就發(fā)現(xiàn)自己錯了。如果這樣許多員工根本就不吃你這一套，因為人是本能排斥管理的。必須淡化原先自己“業(yè)務(wù)高手”的光環(huán)，首要的職責(zé)是處理團隊成員的問題，其次才是整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的推進。  【4】善于做擺渡人——以前自己是業(yè)務(wù)明星，現(xiàn)在自己是團隊領(lǐng)導(dǎo)者，個人的鋒芒已經(jīng)不是團隊成長的決定因素，耐心細致的把團隊成員培養(yǎng)打造成業(yè)務(wù)明星，是你能在團隊建設(shè)中去做的最有意義的事情。 【5】找到平衡點——一個管理者，著眼于工作本身是遠遠不夠的，人多的地方事情就多，怎么激勵員工，如何和員工溝通，包括員工的職業(yè)發(fā)展，都是你在一段時期摸索的重點。為了完成目標(biāo)，很多時候必須扮“黑臉”，必須給團隊施壓，讓員工去挑戰(zhàn)不可能完成的工作量。 【6】試錯——必須包容，給員工試錯的空間和機會，盡管在一定時期會影響整個績效，為了尋求動態(tài)的平衡，需要做出一些犧牲。  |
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