最優(yōu)倉庫的設(shè)計是倉庫物流中最復(fù)雜的任務(wù)之一。倉庫設(shè)計會對倉庫的生產(chǎn)率和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

有一點是肯定的，沒有通用的或標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方案的。每一個倉庫都是獨一無二的，對入庫和出庫有特定的條件。要考慮儲存什么類型的產(chǎn)品，像安全類和氣候類的（產(chǎn)品要求特定的溫度）會影響倉庫布局和流程。

正如開頭所講到的倉庫設(shè)計非常復(fù)雜，要考慮不少問題。很多地方需要妥協(xié)和平衡容積效率和生產(chǎn)力，因為它們不總是攜手并進(jìn)的。倉庫經(jīng)理需預(yù)先設(shè)立對未來倉庫效率和生產(chǎn)力的期望目標(biāo)，所以如何妥協(xié)和平衡的決策要由他們決定。舉個例子，當(dāng)你手動操作標(biāo)準(zhǔn)貨架，倡導(dǎo)單項流動，使用窄巷道是非常高效的。但如果有現(xiàn)代化的WMS，它往往有一個功能，計算最優(yōu)揀選。如果你有單向流動的過道，會失去很多的生產(chǎn)力。因此最重要的是要決定，成本節(jié)約中什么是最重要的，是容積效率還是生產(chǎn)力？

設(shè)計倉庫最重要的任務(wù)之一是查詢WMS。它可以使用什么功能？一些功能是依靠你如何設(shè)計倉庫的，以達(dá)到最有的利用率。另一項重要任務(wù)是分析歷史數(shù)據(jù)。在設(shè)計倉庫時，每一項決策都應(yīng)使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，例如設(shè)計包裝區(qū)域和包裝材料、發(fā)貨區(qū)域、接收區(qū)域和ABC分類等。分析和統(tǒng)計數(shù)據(jù)是非常重要的，對容積效率和生產(chǎn)率有重大和關(guān)鍵的影響。

不要相信你的直覺。物流工作中是利用數(shù)據(jù)來說話。實際上就是說，與你有多少經(jīng)驗無關(guān)。只有當(dāng)你沒有任何歷史數(shù)據(jù)時，你才能使用你的或其他人的經(jīng)驗。

倉庫浮動位置是最有效的儲存方式。既是容積中最有效的也是人工的。根據(jù)貨物的容積來分類貨物，而不是貨物的種類。如今WMS對貨物進(jìn)行跟蹤，當(dāng)你使用ABC和容積分類時，它看起來很混亂，但它是倉庫生產(chǎn)最有效的方式。當(dāng)你在一個產(chǎn)品上更改ABC分類時，你不需要手動移動到另一個位置。下次你收到它時，會建議一個新的位置。節(jié)省了勞動力成本。例如像亞馬遜的分銷中心看起來很混亂，但一切都是由WMS中的效率和生產(chǎn)力決定。

讓數(shù)據(jù)也決定你是否應(yīng)該使用靜態(tài)貨架系統(tǒng)或自動化和機(jī)器人。如果傳統(tǒng)的貨架系統(tǒng)已經(jīng)足夠，投資昂貴的技術(shù)是一種浪費(fèi)。如果你在自動化方面有很好的投資回報率，也同樣適用。在這種情況下，如果你投資傳統(tǒng)的貨架系統(tǒng)是浪費(fèi)。

為避免糟糕的決策，組建一個精美能干的項目團(tuán)隊是極其重要的。這不是個人秀。它太復(fù)雜了，因此你需要多部門多技能的支持，需要團(tuán)結(jié)外部的力量。團(tuán)隊對倉庫帶來的影響是難以想象的。