從小到大我們被教育要誠(chéng)實(shí)，真正身體力行的沒幾個(gè)。我們對(duì)誠(chéng)實(shí)的熱愛，只存在于語文考試卷的答案上，誰要在平時(shí)把誠(chéng)實(shí)放在嘴邊，說不定有人會(huì)說你腦子有問題。

誠(chéng)實(shí)，真的只是騙小孩子的把戲嗎？

這種事情仁者見仁，智者見智。其實(shí)越是層次高的人，越懂得誠(chéng)實(shí)的可貴。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些鄙視誠(chéng)實(shí)的人，往往都是投機(jī)倒把的暴發(fā)戶，他們一夜暴富，卻沒有基本的素質(zhì)和修養(yǎng)。而那些傳承百年的家族，象征他們身份的，不僅僅是金錢，還有道德品質(zhì)，這里就包含誠(chéng)實(shí)。

美國(guó)心理學(xué)家艾琳·卡瑟說過：“誠(chéng)實(shí)是力量的一種象征，它顯示著一個(gè)人的高度自重和內(nèi)心的安全感與尊嚴(yán)感?！?/span>

不誠(chéng)實(shí)的人，內(nèi)心必有膽怯，他害怕被別人戳穿，便想盡辦法加以隱瞞；內(nèi)心強(qiáng)大，自信心爆棚的人，他們有信心面對(duì)一切指責(zé)和不理解，就算暴雨將至，這樣的人也會(huì)坦然面對(duì)。

一個(gè)人的修養(yǎng)、學(xué)識(shí)決定了他們看待世界的眼光，我見過煤老板飯局上大談潛規(guī)則，也見過老藝術(shù)家告誡學(xué)子要以誠(chéng)待人。

誠(chéng)實(shí)的人并不傻，傻的是那些自以為將誠(chéng)實(shí)玩弄于股掌的人。他們以自己可以逾越道德邊界而洋洋自得，殊不知已經(jīng)暴露了自己低層次的本性。

有書的書友朋友們，早上好。今天我們繼續(xù)共讀《聯(lián)盟》一書，建議共讀第二章第29頁(yè)到第36頁(yè)。在共讀之前，請(qǐng)大家一起思考以下幾個(gè)問題：

1.為什么企業(yè)需要誠(chéng)實(shí)的人？

2.誠(chéng)實(shí)有多難做到？

去年中秋，阿里巴巴發(fā)生了件大事。5名安全部員工利用技術(shù)手段作弊，搶購(gòu)了124盒公司內(nèi)部以成本價(jià)銷售的多余月餅。一時(shí)鬧得人盡皆知、沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

后來這5名安全員均被勸退。官方說：“這些人觸及了誠(chéng)信的紅線，不符合公司的價(jià)值觀，只能忍痛開除?！?/span>

誠(chéng)實(shí)有多重要？大到企業(yè)信譽(yù)，小到個(gè)人口碑。當(dāng)年的毒奶粉、毒饅頭讓多少?gòu)S家倒閉？誰還敢再說誠(chéng)實(shí)無用？

欺騙或許能給你帶來短期利益，卻不足以幫助你長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

往往目光越短淺的人，他越注重眼前的蠅頭小利，最后丟了西瓜撿芝麻。對(duì)于企業(yè)來說長(zhǎng)期的合作是基于誠(chéng)實(shí)的基礎(chǔ)上的，無論是企業(yè)與企業(yè)間，還是企業(yè)與員工間，都需要誠(chéng)實(shí)來維護(hù)。

《聯(lián)盟》中要求企業(yè)要通過誠(chéng)實(shí)對(duì)話建立起信任。領(lǐng)英最資深的高管之一邁克·加姆森，他花了近9年的時(shí)間晉升到全球解決方案部資深副總裁一職，在他的經(jīng)驗(yàn)中，有一個(gè)詞叫做“誠(chéng)實(shí)”。

他向員工保證，一起談?wù)撐磥淼墓ぷ鹘^對(duì)沒問題，即使他們打算去別的公司。這樣有助于營(yíng)造開誠(chéng)布公的氛圍，掌握員工的內(nèi)心想法，最后很多員工反倒留在了領(lǐng)英。

低層次的人只知道欺騙，高層次的人才懂得誠(chéng)實(shí)的好處。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多教我們?nèi)绾纬晒?、如何搞好人際關(guān)系，如何管理人脈等等的暢銷書，都會(huì)提到誠(chéng)實(shí)的重要性。

有句老話叫“物以類聚，人以群分”，你越誠(chéng)實(shí)，周邊向你聚集而來的人往往也誠(chéng)實(shí)；你喜歡坑蒙拐騙，環(huán)繞在你身邊的人也會(huì)與你“志趣相投”。

俗話說：“常在河邊走，哪能不濕鞋?！焙筒徽\(chéng)實(shí)的人交往久了，自己也會(huì)被欺騙。聰明容易反被聰明誤，喜歡欺騙別人的人也有被騙的一天。

誠(chéng)實(shí)是雙向的，你投之以誠(chéng)實(shí)，對(duì)方自然會(huì)報(bào)之以坦誠(chéng)。

就像領(lǐng)英留住人才的方法：“承認(rèn)員工可能離職實(shí)際上是建立信任，從而建立良好關(guān)系，以確保留住優(yōu)秀人才的最佳方式?！?/span>

在《聯(lián)盟》里將這種方式稱為建立“選擇性加入”文化。沒有人有義務(wù)“必須”留在哪個(gè)公司，用欺騙手段留下人才是行不通的。誠(chéng)實(shí)地與員工交談，為人才創(chuàng)造優(yōu)秀的環(huán)境，才是留住人才的制勝法寶。

自從領(lǐng)英建立“選擇性加入”文化，頂尖人才的留任比例比10年前高出許多。

莎士比亞有句名言：“老老實(shí)實(shí)最能打動(dòng)人心?！?/span>沒有人是傻子，會(huì)永遠(yuǎn)被你欺騙。不要等到你信譽(yù)掃地時(shí)再追悔莫及。

千金難買是誠(chéng)實(shí)，彼此坦誠(chéng)相待，才能獲得認(rèn)可。不要耍小聰明，那樣只會(huì)讓別人覺得你low到爆。做一個(gè)高層次的人，從誠(chéng)實(shí)開始。

有書君語：本周我們共讀的書是《聯(lián)盟》，世界的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn領(lǐng)英創(chuàng)始人作品，解密如何將全球的人才變?yōu)槟愕娜嗣}。