團(tuán)隊(duì)----理念相似 情感相融 技能互補(bǔ) 自我管理

      團(tuán)隊(duì)管理----指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)（heterogeneous team），其效果較佳。

      理想團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部關(guān)系：

1、團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀： 價(jià)值觀一致，是建立共同愿景和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的基礎(chǔ)。所謂“道不同，不相與謀”，如果大家的價(jià)值觀相差過(guò)多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)無(wú)法獲得大家的支持。

2、動(dòng)力機(jī)制的相容性：團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的動(dòng)力機(jī)制高度相容，是決定團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。只有動(dòng)力機(jī)制相容，大家才會(huì)把工作重點(diǎn)放在集體成績(jī)上。否則，追求的東西不一致，總是會(huì)因?yàn)槔鏇_突而讓大家貌合神離。

3、角色關(guān)系的順暢性： 這涉及到骨干與成員之間的角色是不是能夠擺正，各自是否相互服氣，大家在性格和做事方式上是否合得來(lái)。如果團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)界面之間存在著雙方合不來(lái)的情況，組織內(nèi)部的協(xié)同關(guān)系就會(huì)打折扣。

4、成員間的責(zé)任關(guān)系：包括報(bào)告關(guān)系、工作指導(dǎo)關(guān)系，以及問(wèn)責(zé)機(jī)制。問(wèn)責(zé)機(jī)制健全，意味著大家會(huì)積極地投入到?jīng)Q策和之后的行動(dòng)中去。

5、成員的勝任程度：每個(gè)人是否都能夠完全勝任自己的工作，是否會(huì)影響到某一個(gè)工作鏈條的效率，是否需要比較強(qiáng)的工作互補(bǔ)。