俗話說的好，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗爭。

在職場中我們不可避免的都會遇到小人，他們在領(lǐng)導(dǎo)面前搬弄是非、挑撥離間。

很多朋友都吃過小人的虧，卻依然找不到對付小人的辦法。

這里告訴大家3招對付小人的方法，一招比一招狠。

1.一般狠：捏造謊報，消除信任

職場里面，小人之所以會對我們產(chǎn)生殺傷力，是因?yàn)樾∪藢⑽覀儼l(fā)生的一切消息匯報給了領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)也需要時刻掌握我們的動態(tài)以更好的控制。小人得勢就是仰仗著領(lǐng)導(dǎo)的信任而已。因此對付小人，首先就要讓小人失去領(lǐng)導(dǎo)的信任。

小張平時工作認(rèn)真，對人也誠懇，看起來人畜無害的樣子，領(lǐng)導(dǎo)也很欣賞。但是領(lǐng)導(dǎo)的心腹小劉就特別嫉妒領(lǐng)導(dǎo)對小張的欣賞，生怕小張會和自己爭寵。于是就暗中盯著小張，時不時的給領(lǐng)導(dǎo)打小報告，說領(lǐng)導(dǎo)壞話、上班偷懶、做事出錯，漸漸的領(lǐng)導(dǎo)相信了，也幾次找小張訓(xùn)話。

后來小張知道是小劉在背后搞鬼，氣的想去和小劉當(dāng)面對質(zhì)，被同事攔下來了。同事告訴小張，這樣去對質(zhì)無疑是自找麻煩，只有先忍著。小張當(dāng)然不會忍氣吞聲，于是他換了個辦法。既然小劉會打小報告，那么他自己就捏造關(guān)于自己的假消息讓小劉知道，小劉告訴領(lǐng)導(dǎo)后，等領(lǐng)導(dǎo)問起來，自己再否認(rèn)扭轉(zhuǎn)。

果然如小張所料，領(lǐng)導(dǎo)幾次質(zhì)問小張關(guān)于工作上的疏漏，但是都小張給平息了，并指出從來都沒有過這樣的事情。小劉也因?yàn)閭鬟f假消息，讓領(lǐng)導(dǎo)教訓(xùn)了幾次。后來小劉也不在領(lǐng)導(dǎo)面前說小張的壞話了。

職場中，領(lǐng)導(dǎo)需要員工的忠誠，同樣員工也需要領(lǐng)導(dǎo)的信任。一旦員工失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任，那么就算他有天大的本事和能力，在公司最終會被邊緣化。尤其是職場小人，職場小人的生存土壤就是領(lǐng)導(dǎo)的信任。

2.比較狠：孤立小人，多面樹敵

在職場中，斗爭不可避免。但是無論是何種斗爭，第一條準(zhǔn)則就是，不要同時樹立2個以上的敵人。而小人在職場中搬弄是非、挑撥離間，都是在背后議論。這樣就形成了一個局面，我們自己不知道他議論了我們什么，同樣別的同事也不知道小人在他背后議論了他什么。

小劉雖然不在領(lǐng)導(dǎo)面前說小張的壞話，但是小張覺得小劉不會罷休。果不其然，小劉轉(zhuǎn)移陣地，在同事里面說小劉的壞話了。有了上次的教訓(xùn)，小張也知道面對小劉這種小人應(yīng)該怎么做了。好在平時小張和同事們關(guān)系都還不錯，于是他決定反其道而行。

小張居然在小劉背后說小劉的好話，同事們都很驚訝，覺得小張說小劉好，但是小劉卻在人家背后說壞話這太不地道了。不光是如此，每當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥同事，事后小張通常會關(guān)心到，“小劉上次問你的事情（領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥的事情）怎么樣了”。一來二去的，同事們也與小劉疏遠(yuǎn)了，甚至有幾個同事和小劉發(fā)生了矛盾。

職場里的小人，都是將自己的利益建立在損害他人的身上。固然小人有領(lǐng)導(dǎo)的信任，但是當(dāng)小人在同事間關(guān)系變差后，將處處受限。替小人在職場中樹立敵人，讓他應(yīng)接不暇，既能夠讓自己脫身，也能夠打擊小人。

3.非常狠：挖坑埋人，一擊出局

俗話說的好“打蛇打七寸，斬草要除根”。在任何環(huán)境的斗爭下，都必須記住，要嘛不出手，一出手必須是一擊制勝，不然自己反受其害。職場中的小人，不把他搞走，就如同在身邊留下了一個不知道什么時候引爆的隱患。

小劉雖然在與同事的關(guān)系處的不愉快，但是他也知道自己只要把領(lǐng)導(dǎo)巴結(jié)好就行了，對于同事怎么想他倒無所謂?？墒切⒌拇嬖诰拖褚活w老鼠屎，掉在了一鍋粥里面。把整個部門的工作環(huán)境都給帶壞了，不能安心做事還要時刻提防著對方，而且還都拿對方?jīng)]有辦法。

沒過多久機(jī)會來了。公司的一個重要項(xiàng)目交給了部門負(fù)責(zé)，小劉在領(lǐng)導(dǎo)面前不知用了多少功夫，終于說動領(lǐng)導(dǎo)讓他來負(fù)責(zé)項(xiàng)目。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)也知道小劉能力稍微欠了一點(diǎn)，可小劉是自己的心腹。于是就在部門例會上為小劉立威打氣，把項(xiàng)目需要的人員和資源也都給他配齊了。小劉知道這次機(jī)會要是做好了部門副經(jīng)理就是鐵板釘釘?shù)氖虑?。但是他?dān)心項(xiàng)目組里面這些平時和自己關(guān)系都不好的同事給他使絆子。所以小劉很小心，每項(xiàng)工作都要過問，都要插手告訴別人怎么做。

同事們一開始并不想因?yàn)樗饺岁P(guān)系讓項(xiàng)目受損，所以會據(jù)理力爭一下。但是小劉又給領(lǐng)導(dǎo)匯報說個別同事不配合。于是同事們轉(zhuǎn)變了策略，小劉說什么就是什么，說怎么做就怎么做。但是小張留了一個心眼，口說無憑，需要用公司內(nèi)部通訊說明，這無疑是留下了證據(jù)。就這樣，同事們默契的讓小劉外行指導(dǎo)內(nèi)行，也都默契的不說這樣做的問題。都在想看他最后怎么收場。

不出意料的，項(xiàng)目失敗了，在分析原因的時候，公司監(jiān)管調(diào)出了內(nèi)部通訊記錄，發(fā)現(xiàn)小劉存在大量的管理疏忽和錯誤，是造成項(xiàng)目失敗的最主要原因。于是將小劉發(fā)配到了外地分公司。

職場中斗爭的取勝不依賴雞毛蒜皮和個人生活八卦的事情，關(guān)鍵的是是否觸動了領(lǐng)導(dǎo)的個人利益和組織利益。當(dāng)且只有觸動這兩項(xiàng)的時候，才能有足夠把握將職場小人給踢局，不然就靜靜的等待機(jī)會。

對付小人的3個狠招，希望能夠幫你解決你在職場中與到的小人。