工作很長時間終于熬到晉升加薪，福利待遇高了，但也意味著責(zé)任、能力和人際關(guān)系的體現(xiàn)更重要了。今天老王來說說當(dāng)你作為一名新晉的中層領(lǐng)導(dǎo)要知道的一些事情，我們以小部門經(jīng)理為例。

一，摸底，俗話說“新官上任三把火”，新官上任火要燒，不能亂燒。每一個團(tuán)隊都有需要改進(jìn)的地方，當(dāng)你升為部門經(jīng)理時，要做的第一件事不是燒火，而是摸底。了解每一個人的性格、能力和人際關(guān)系，作為一個小領(lǐng)導(dǎo)升值不易，別因為不清楚狀況錯冤了你的下屬。更有甚者，因為不了解情況刁難了上司的親戚，又被打回原職的。

二，學(xué)會用方法，一般的公司提干是不會在原部門任職的，除非是專業(yè)性特別強的部門。這樣你就會被空降，在空降后了解完基礎(chǔ)情況，要做的就是改革，也就是燒火。燒火要避重就輕，這話說起來不順耳，但職場就這樣。如果你是靠能力，就找你擅長的燒。如果你靠關(guān)系，那就挑紀(jì)律和工作效率燒。

三，找一個臥底自己人，老王親測非常有效，當(dāng)你融入一個集體后，有些小道消息你是不知道的。這時候你需要做的是在你的下屬里挑一個“自己人”，他來充當(dāng)你的耳朵。匯報下屬之間的風(fēng)言風(fēng)語。這樣你在指導(dǎo)員工時就有了一些底氣和說服力。

四，不涉及原則，適當(dāng)放任下屬，大家可能都有感觸，我們領(lǐng)導(dǎo)也不管我們，上班接電話，聊天，開小差他都不管。其實領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，只不過是因為工作環(huán)境要求比較寬松，又都做好了本職工作，亦沒有真正干擾公司運行，影響業(yè)績。所以領(lǐng)導(dǎo)是不是說你什么的。剛晉升的小領(lǐng)導(dǎo)喜歡犯一個通病，濫用權(quán)力，因為自己看不慣而去指責(zé)下屬，最后被孤立。作為一個新晉領(lǐng)導(dǎo)，要掌握好尺度，適當(dāng)?shù)姆湃螁T工，會加快你融入這個集體。

五，學(xué)會理解并接納下屬的意見，中層領(lǐng)導(dǎo)說白了就是受氣包，員工能力不行你的事。業(yè)績上不來你的事。老板上司交代的任務(wù)完不成你的事，傳達(dá)不清楚也是你的事。在日常工作中，最難以避免的就是你的意見與下屬不同，這個時候切記拿自己的身份壓人，要做到對事不對人。工作就是工作不能摻雜個人情感在內(nèi)。要學(xué)會接納別人的意見，你們是一個團(tuán)隊，項目做的漂亮是集體榮譽。

六，懂得讓功勞，有很多小領(lǐng)導(dǎo)，削尖了腦袋搶下屬的功勞。比如某團(tuán)隊獲得嘉獎，他會去邀功說自己領(lǐng)導(dǎo)有方怎么怎么樣，其實大家心里都知道，這個項目自己是做不出來的。而作為小領(lǐng)導(dǎo)的我們，一定要學(xué)會讓公，一方面會讓你的下屬有歸屬感，另一方面會覺得我的領(lǐng)導(dǎo)能做到相對公平，以后我要好好工作回報他。其實你這功勞讓出來，顯得你為人大度不說，這個功勞的大頭還是在你身上，你是誰？你是他們的頭？他們聽你指揮，聽你管理，出了成績自然有你一份。作為中層領(lǐng)導(dǎo)不容易，起到承上啟下的作用，協(xié)調(diào)配合管理與執(zhí)行，希望在職場的各位能牢記這些，都是血的教訓(xùn)。