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中小公司管理現(xiàn)狀診斷 名牌的背后是企業(yè)文化與實力的綜合體，三流企業(yè)靠價格，二流企業(yè)靠產(chǎn)品，一流企業(yè)靠文化；小老板靠術，中老板靠智，大老板靠德；講的都是企業(yè)文化的重要性。那么什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化不是喊口號，也不是教條主義，它貫穿于管理者舉手投足之間，貫穿其生活的每一毫秒。目前我司在文化訴求方面做得還不夠，沒有一個管理方面的核心文化體現(xiàn)，即管理者所訴求的管理理念沒形成一個體系，所作所為沒有綱領，前后矛盾、沖突較多。企業(yè)是起于人、止于人的事業(yè)，管理公司“擇術為先”，發(fā)展公司“擇人第一”，其余皆枝葉耳；找對人、作對事非常重要?？v觀古今，成敗在人不在勢；一個團隊誠有其才，雖弱必強；若非真人，雖強必弱。公司的強弱是可以轉(zhuǎn)化的。 企業(yè)若想發(fā)展就得找到合適的人，即先人后事；當老板有勞有逸，勞在求賢，逸在得人；什么樣的人是人才？“能言能行者，國之寶也；能言而不能行者，國之器也；能行而不能言者，國之用也?！?br>老板知人有七，一 問之以是非而觀其志；二 窮之以辭辨而觀其變；三 咨之以計謀而觀其識；四 告知以禍難而觀其勇；五 醉之以酒而觀其性；六臨之以利而觀其廉；七 期之以事而觀其信。 有了合適的人怎么用？“兵無常勢，水無常形，用人之道，純乎一心”，道是什么，道就是人性，就是人心。用人之道總結(jié)起來無非八個字：洞察人性、洞悉人心。 人上一百，形形色色，世界上沒有清一色的隊伍；峣峣者易折，皎皎者易污；水至清則無魚，人至察則無朋；有時候要裝點糊涂，裝糊涂才能寬容人，寬容人才能得人心，即善惡要明，不可太明；清濁要分，不可太分。當老板的要做到三點：聽不見、看不見、做不到。當老板必須兼收并蓄。這就要包容，包容一般人所不能包容的。 我們現(xiàn)在在越來越小的問題上知道的越來越多，在越來越大的問題上知道得越來越少。大家在管理上所用的勁不在一個方向上，不能形成合力，給企業(yè)造成很大內(nèi)耗。 我的管理取向即執(zhí)中能用，抓大放小，有經(jīng)有權(quán)，既有原則性（經(jīng)）又有靈活性（權(quán)）。道德是必須堅守的，不堅守就會突破底線，弄得滿公司都是小人，同樣小節(jié)又是不能計較的，一計較就會沒完沒了，弄得公司人人自危，上下相疑，無所適從。員工就會遠離我們。一個企業(yè)陷入困境有兩個原因，一是遠離客戶，二是遠離員工?？慈艘觅Y源取向，不要用缺陷取向。 用人之術：一、真心實意，以情感人。二、推 |
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