阿里給餓了么10億美元的融資金額，其中2億拿來并購百度外賣，錯過了順豐和美團(tuán)的百度外賣最終情牽餓了么。

美團(tuán)外賣、餓了么、百度外賣三家制衡的局面終于被一則并購的消息打破。

8月24日，餓了么宣布合并百度外賣。合并完成后，百度外賣成為餓了么的全資子公司。

大家最關(guān)注的并購價格百度和餓了么方面并未透露，但據(jù)《財經(jīng)》此前消息稱，這次并購總價為8億美元，百度外賣以5億美元的價格出售，打包部分流量入口給餓了么，作價3億美元，包括手機(jī)百度、百度糯米、百度地圖，使用期限為5年，百度搜索期限則是2年。

餓了么與百度外賣并購后，百度外賣仍以獨(dú)立的品牌和運(yùn)營體系發(fā)展，包括管理層在內(nèi)的人員架構(gòu)保持不變。百度通過換股方式也成為餓了么的股東。

外賣行業(yè)“天下三分”局勢僵持不下

從2012年開始，外賣O2O進(jìn)入到資本市場視野，餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣等相繼出現(xiàn)，外賣O2O用戶習(xí)慣從PC端逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。

2014-2015 年更是瘋狂的燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)時期，用戶增長也基本觸頂，外賣市場格局最終確定。

據(jù)艾瑞咨詢《2016年中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2015年中國外賣O2O市場規(guī)模為442.4億元，在外賣O2O市場的滲透率為18.5%，預(yù)計到2018年外賣O2O市場將突破1500億元。

BAT攪局外賣行業(yè)，三巨頭中只有百度親掛上陣，卻落得被并購的結(jié)果。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開信息整理（點(diǎn)擊看大圖） 

制圖：艾瑞網(wǎng)

阿里就收購口碑網(wǎng)作為在入局餐飲O2O的重要一步，也曾投資美團(tuán)，后于2015年11月退出，緊接著12月餓了么就宣布獲阿里12.5億美元的投資。根據(jù)今年4月阿里向SEC提交的20-F文件顯示，阿里系已經(jīng)成為餓了么最大股東。

近期也有消息傳出，阿里及螞蟻金服計劃對餓了么進(jìn)行G1輪融資，金額為10億美元，其中2億美元用來支付收購百度外賣的現(xiàn)金部分。

有阿里做金主，為餓了么與百度外賣的聯(lián)手圍剿美團(tuán)外賣提供了充足糧彈。

而口碑在阿里的這些年過的不好不壞，最新一季財報顯示，口碑給阿里巴巴帶來的虧損為3.91億元，上一季度帶來的虧損是5.05億元。支付寶作為口碑最重要的流量入口，給足了口碑份量，雖幾度傳聞餓了么將取代口碑在阿里布局外賣行業(yè)的入口，但并未得到證實。有專家表示，口碑網(wǎng)在生活服務(wù)市場中份額極小，失去支付寶的流量端口，并不會對市場格局造成大的變動，但是對口碑的流量而言將可謂是一個打擊。

幾度“委身”的百度外賣

天下大勢分久必合，這是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的寫照。

百度外賣退出牌局，反手將餓了么和美團(tuán)推向了雙寡頭的格局。

馬太效應(yīng)凸顯。

有人戲謔道，競品最后會握手言和，然后攜手走上被BAT收購的道路。

兩年前的三場大“聯(lián)姻”充分印證了這幾句話，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評，滴滴與快的，58同城和趕集網(wǎng)，聯(lián)合一起為彼此增強(qiáng)實力，爭奪更多的市場份額。

美團(tuán)有了大眾點(diǎn)評，底氣更足，士氣大振，坐穩(wěn)了行業(yè)前三的寶座，稱為團(tuán)購行業(yè)的霸主一點(diǎn)不為過；滴滴快的合并后，一家獨(dú)大，在出行領(lǐng)域表現(xiàn)亮眼，后更是收購了Uber中國，走向全球性共享出行市場……

雖然餓了么并購百度外賣，在市場份額和用戶基數(shù)上都會得到顯著提升，但是否能夠發(fā)揮出二打一的功效，恐怕并非易事。

命運(yùn)多舛的百度外賣最初的心儀對象并非餓了么。

百度外賣曾經(jīng)傾情于順豐，兩家還就外賣業(yè)務(wù)達(dá)成合作，順豐為百度外賣在北京、上海、廣州、深圳等10余個城市的部分商圈提供餐飲外賣配送服務(wù)，但由于融資價格和條件未能談攏，談判最終走向破裂。

還有傳聞稱，華興曾有意撮合百度外賣賣給美團(tuán)外賣，但美團(tuán)方面表示，百度外賣所占市場份額較小，雙方合并后價值提升不大，在接觸了一段時間之后，百度外賣與美團(tuán)外賣也沒了下文。

就這樣，投向了餓了么的懷抱。

過去的百度對于O2O的重視無可比擬，狂砸200億元的回響?yīng)q在耳旁，但從16年開始李彥宏已經(jīng)鮮少在公開場合提及O2O，轉(zhuǎn)折點(diǎn)在現(xiàn)任百度集團(tuán)總裁兼 COO 陸奇上任之后，百度更是徹底明確了未來將以發(fā)展人工智能和內(nèi)容生態(tài)為重點(diǎn)，全面整合，重新調(diào)整權(quán)重。

此次掛售百度外賣對百度而言并不是壞事，積極瘦身，為處理資產(chǎn)做后續(xù)準(zhǔn)備。

新零售成下一個競逐戰(zhàn)場

幾大外賣平臺近年頻頻在新場景動作不斷，不再局限餐飲外賣，開拓了夜宵、零售超市，鮮花蛋糕多種品類等，甚至還有跑腿代辦業(yè)務(wù)。

艾瑞咨詢7月發(fā)布的《2017中國本地生活O2O行業(yè)研究報告》中指出，國內(nèi)的本地生活服務(wù)O2O的業(yè)務(wù)類型和格局正在發(fā)生質(zhì)的變化，傳統(tǒng)的團(tuán)購模式正逐漸被商家拋棄，新零售領(lǐng)域成為下一個業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，也成為行業(yè)競逐的新戰(zhàn)場。

美團(tuán)外賣也在嘗試布局新零售領(lǐng)域，通過開放即時配送能力，來獲得配送外賣之外商品的收益。

美團(tuán)點(diǎn)評早在2016年就提出過“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場”、“移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消失殆盡”的觀點(diǎn)。

事實上，目前的美團(tuán)點(diǎn)評不僅有吃喝玩樂，還有電影、出游，酒店機(jī)票預(yù)定等，形成了餐飲平臺、酒店旅游、到店綜合三駕馬車的新架構(gòu)。

王興表示，美團(tuán)點(diǎn)評做O2O，從開始到現(xiàn)在，也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營銷，做整個產(chǎn)業(yè)鏈最后的那一小段。往后看，“互聯(lián)網(wǎng)＋”要做的是各個行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個行業(yè)的效率。

如何看待此次競爭對手的并購行為，美團(tuán)外賣內(nèi)部人士透露：“熱鬧的事永遠(yuǎn)很多，實際上大多數(shù)都不會影響格局?！?/span>

這次美團(tuán)早就做好了準(zhǔn)備。

附內(nèi)部信全文：

各位百度外賣的兄弟姐妹：

今天，百度外賣和餓了么正式成為一家人，我們將攜手共創(chuàng)中國O2O更加精彩的未來。

百度外賣成立三年多以來，一直秉持“正直、自省、堅韌、協(xié)作”的初心，堅守品質(zhì)，銳意創(chuàng)新，自我革命，讓我們收獲了一億多用戶的認(rèn)可和信賴！在這里，我要感謝所有兄弟姐妹們，是你們夜以繼日勤勉敬業(yè)的付出，是你們做出的巨大貢獻(xiàn)與努力，才讓我們在每一次變革中愈加強(qiáng)大！

奎科二樓凌晨三點(diǎn)的燈光、霧霾雨雪天氣下送餐騎士的身影、每一次技術(shù)難題攻克時的擊掌相慶……這一幕幕的畫面早已深深刻入我的腦海，此刻依然歷歷在目。我知道，充滿勇氣與智慧的“騎士精神”早就被我們寫進(jìn)血液里，成為我們每位互聯(lián)網(wǎng)人的夢想和擔(dān)當(dāng)。

面對過往，我們感到驕傲與欣慰，面向未來，我們充滿信心與期待。感慨之余，更重要的是思考如何在新的征程中再出發(fā)?？梢钥隙ǖ氖牵碌暮献鲙砹诵碌拇蟾窬?，將為整個外賣市場帶來更多新的機(jī)會。合并后，百度外賣仍以獨(dú)立的品牌和運(yùn)營體系發(fā)展，包括管理層在內(nèi)的人員架構(gòu)保持不變。我們將全力加強(qiáng)與餓了么的戰(zhàn)略協(xié)同，實現(xiàn)共贏效應(yīng)。這是行業(yè)發(fā)展的趨勢，也是管理層共同的選擇。有些同學(xué)可能暫時接受不了這個變化，昨天我們還在浴血對抗，今天就已握手言歡。然而，改變一定是為了更好的出發(fā)！

請相信，一個新的時代將會由此到來。伴隨外賣消費(fèi)日漸品質(zhì)化和多元化，百度外賣與餓了么兩大平臺優(yōu)勢互補(bǔ)，將充分整合各自在交易、配送等領(lǐng)域的優(yōu)勢資源。而百度和阿里巴巴也將給予我們?nèi)轿弧⒏罅Χ鹊闹С?。這也意味著，從此我們將獲得雙倍的資源支持，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合所帶來的加乘效應(yīng)也勢必綻放光芒。

1、資源協(xié)同互補(bǔ)。百度外賣在白領(lǐng)市場領(lǐng)先，尤其用戶畫像清晰準(zhǔn)確，能以人群場景區(qū)隔用戶并進(jìn)行精準(zhǔn)營銷；餓了么成立時間較早，在整體市場和商戶資源上均具有先發(fā)優(yōu)勢，雙方優(yōu)勢結(jié)合后將會迅速產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

2、配送能力提升。雙方將繼續(xù)以用戶為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步提升物流能力，保證配送的時效性與穩(wěn)定性，構(gòu)建核心競爭力。

3、服務(wù)品質(zhì)升級。雙方將加大在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新上的投入力度，從而更好滿足用戶需求，提升用戶體驗。

4、平臺優(yōu)勢凸顯。我們將成為具有絕對競爭優(yōu)勢的大平臺，更好的服務(wù)C端用戶和B端商戶，推動整個外賣行業(yè)良性、健康發(fā)展。

我們始終認(rèn)為：人才是企業(yè)賴以發(fā)展的基石及最大的財富，公司將提供更大的空間和更多的資源給積極創(chuàng)新、努力實現(xiàn)自我價值的『你』。為此，公司將在年底加大獎勵力度，讓每一位做出貢獻(xiàn)的同學(xué)都能收獲更多的回報。

創(chuàng)業(yè)之途路必多艱，在為用戶提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)的道路上沒有上下半場，只有新起點(diǎn)，新高度。讓我們與餓了么的兄弟姐妹們一起攜手向前，以更積極的心態(tài)、更頑強(qiáng)的“騎士精神”再出發(fā)，重新定義中國O2O行業(yè)。