作為巨人網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合創(chuàng)始人，岳弢先生曾全面負(fù)責(zé)《征途》游戲整體運(yùn)營(yíng)，為巨人上市立下汗馬功勞。在創(chuàng)辦巨人網(wǎng)絡(luò)之前，岳弢先生也曾在盛大工作過(guò)，但在歷經(jīng)盛大、巨人兩次創(chuàng)業(yè)上市后，他并沒(méi)有留在游戲行業(yè)。他說(shuō)自己實(shí)在沉不下心來(lái)做游戲，很難再組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，而且新游戲生存概率比以往時(shí)候都要低，最終他選擇了做投資。

由于以往的經(jīng)歷，岳弢先生對(duì)史玉柱先生與陳天橋先生有著更近的觀察。這一期，捕Sir就與你分享他對(duì)于兩位大佬的一些回憶，從細(xì)節(jié)處來(lái)看看他們當(dāng)年究竟是以何種管理方式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前的。

巨人上市以后

我是做游戲出身的，2002-2004年在盛大集團(tuán)做技術(shù)負(fù)責(zé)人，當(dāng)時(shí)我的頂頭上司是譚總（譚群釗，盛大網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)始人）。2004年，因?yàn)殛惪偅愄鞓颍┑膽?zhàn)略發(fā)生巨大調(diào)整，由游戲公司向平臺(tái)公司轉(zhuǎn)變，盛大很多中層干部流失。

我就是在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)遇到史總（史玉柱），他特別喜歡玩我們一款游戲《英雄年代》。機(jī)緣巧合，他們?cè)敢馔顿Y，我們幾個(gè)小伙伴就一起出來(lái)創(chuàng)立《征途網(wǎng)絡(luò)》，2007年在美國(guó)上市時(shí)改名為「巨人網(wǎng)絡(luò)」。

其實(shí)，我覺(jué)得公司能夠在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)美國(guó)上市，有一半是運(yùn)氣，當(dāng)然還有很多客觀因素?？赡墚?dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不重視我們所做的領(lǐng)域，比如所有的游戲公司都在主攻3D市場(chǎng)，我們就主攻2D市場(chǎng)，否則我們可能也做不到這個(gè)規(guī)模。

我們運(yùn)氣比較好，公司剛上市就趕上資本市場(chǎng)最瘋狂的時(shí)候，上市當(dāng)天市值50億美金，當(dāng)時(shí)的募資額和市值在中概股排名第一。但隨后是2008年的金融危機(jī)，整個(gè)資本市場(chǎng)非常不好，所有公司的股價(jià)都下滑得很厲害。那時(shí)候巨人網(wǎng)絡(luò)又面臨轉(zhuǎn)型，我在公司上市后也選擇了離開(kāi)。

在巨人上市后，汪小菲等朋友打電話(huà)給我：恭喜啊老岳，你這下發(fā)了。當(dāng)時(shí)巨人的股價(jià)長(zhǎng)得很高，我有了很多錢(qián)。不過(guò)，當(dāng)時(shí)我一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有，只是覺(jué)得累，不容易。創(chuàng)業(yè)都很苦，《征途》這孩子終于長(zhǎng)大了。

我問(wèn)我老婆，我怎么沒(méi)感覺(jué)吶？她說(shuō)你原來(lái)可能有過(guò)期望，現(xiàn)在你沒(méi)有期望了，就無(wú)所謂了。我在巨人2006年就只是掛職了，但那時(shí)候還覺(jué)得它有點(diǎn)意思。我沒(méi)事還是去一下，找?guī)讉€(gè)朋友關(guān)心關(guān)心這個(gè)游戲。玩游戲覺(jué)得不爽，給他們提提建議讓他們改。上市后，我真的沒(méi)太關(guān)注它了。

我去國(guó)外待了待，認(rèn)識(shí)了很多牛人，但感覺(jué)這些人與國(guó)內(nèi)的牛人相比也沒(méi)什么區(qū)別。與太高端的人混過(guò)后，我看問(wèn)題的角度就有點(diǎn)飄了，我有點(diǎn)刻意地裝。

其實(shí)我刻意地不去裝，也改變不了。2008年，我和林海嘯（原巨人網(wǎng)絡(luò)副董事長(zhǎng)）一人買(mǎi)了一輛全球限量100輛的寶馬750紀(jì)念版（BMW7系的30周年紀(jì)念版， 2007年底上市，時(shí)價(jià)177.5萬(wàn)元）。多裝呀！但這真是很無(wú)聊，后來(lái)我倆都把那個(gè)車(chē)賣(mài)了。

我很草根的時(shí)候，就和盛大那幫人一起打拼，相當(dāng)于我跟著陳總創(chuàng)業(yè)。到巨人的時(shí)候，我相當(dāng)于創(chuàng)始人之一，也還是草根，只不過(guò)在盛大挖到了第一桶金，買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)什么的難度不大了。

但那段時(shí)間，我不太會(huì)主動(dòng)聯(lián)系他們（盛大、巨人時(shí)的老同事），我不愿意和比我級(jí)別低的人交流。別人請(qǐng)我吃飯，如果去的地方不算好，那我就不去。我說(shuō)，我請(qǐng)你吃嘍，然后肯定去最貴的地方。

這相當(dāng)傷人。你沒(méi)打心眼里認(rèn)可別人，別人是能感覺(jué)到的。當(dāng)你打心眼里認(rèn)可別人，別人也能感覺(jué)到。大伙也疏遠(yuǎn)了我。

沒(méi)事做，就去參加聚會(huì)，玩就玩了一年多。還買(mǎi)房子玩，國(guó)內(nèi)國(guó)外到處買(mǎi)，到處投資又整了一年多。后來(lái)覺(jué)得沒(méi)勁，就宅在家里，真不知道該干嘛！我打發(fā)時(shí)間最多的就是看電子書(shū)，什么書(shū)都看?？葱?，盜墓筆記；也看歷史小說(shuō)，比如大清帝國(guó)；也看韓寒的書(shū)；我還看金融書(shū)籍，但是我沒(méi)想過(guò)為了學(xué)什么而看。我那時(shí)三十一、二歲，待在家里上上網(wǎng)，游游泳——有點(diǎn)退休養(yǎng)老的感覺(jué)。

史總早幾年去新加坡的時(shí)候我們還碰碰頭，但也很少。跟譚總接觸也少，他偶爾去新加坡會(huì)看我一下。他說(shuō)岳弢你在新加坡挺休閑的，不打算回來(lái)做點(diǎn)事？我說(shuō)我沒(méi)想好。然后我反問(wèn)他，你不是要周游世界嗎，怎么還不出行？

真沉下來(lái)思考自己該干嘛，是2009年9月30號(hào)，我兒子生下來(lái)了。我老婆說(shuō)了一句玩笑話(huà)：你沒(méi)事投資點(diǎn)東西，玩點(diǎn)東西，以后你兒子問(wèn)爸你是干什么的，你怎么說(shuō)？和兒子說(shuō)你爸是富二代。

我也開(kāi)玩笑，說(shuō)得對(duì)，我是富二代。其實(shí)我并不是富二代，我?guī)讉€(gè)叔叔是挖煤的，很有錢(qián)，他們家很早就有了紅白機(jī)（任天堂游戲機(jī)），但我家里以前窮。我老婆的話(huà)挺觸動(dòng)我的，萬(wàn)一我不去做點(diǎn)事，我兒子以后覺(jué)得這當(dāng)?shù)脑趺闯商煸诩依锊桓苫?。我覺(jué)得不行，我得給兒子做個(gè)榜樣。

突然就感到一種孤獨(dú)感。我揮霍了差不多三年時(shí)間，沒(méi)朋友。現(xiàn)在我主動(dòng)聯(lián)系他們，沒(méi)事就拉出來(lái)喝酒，只要有空，大家一定要聚。交友，不是交身份，是交朋友，要交真性情的朋友。英雄會(huì)從中出現(xiàn)的，不能小看任何一個(gè)人。

如今，我到40歲以后，交朋友非常注重原則性的問(wèn)題。我覺(jué)得做人只有黑和白，沒(méi)有灰，一個(gè)不懂得非黑即白的人，很有可能把你拉入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。要非常認(rèn)同以下幾句話(huà)：「行得正，坐得端」、「己不正，何以正人」、「說(shuō)到做到」。

之前我在盛大的時(shí)候，當(dāng)時(shí)空降了很多高管，一開(kāi)始我是配合的，因?yàn)槲覀円龊芏嘞到y(tǒng)。后來(lái)我才知道，有位同事竟然在每個(gè)項(xiàng)目上都拿10%的回扣，我非常接受不了。

事實(shí)證明，拿回扣的人人品是有問(wèn)題的，后來(lái)查出來(lái)這個(gè)人學(xué)歷和工作經(jīng)歷作假，還是一個(gè)通緝犯。人品不正的人什么都不正，這是價(jià)值觀的問(wèn)題。所以如果公司出現(xiàn)這種人，無(wú)論能力有多強(qiáng)，一定要踢出局。

我眼中的史玉柱

史總是從大風(fēng)大浪里過(guò)來(lái)的，他親和力特別強(qiáng)。他和我們一起抽煙、一起喝酒、一起玩游戲，完全沒(méi)問(wèn)題。

我是骨灰級(jí)玩家，我從紅白機(jī)、世嘉的8位機(jī)玩起。高中時(shí)候我逃課去玩三國(guó)志街機(jī)；大學(xué)通宵打游戲，一個(gè)游戲玩七、八遍，玩完每個(gè)場(chǎng)景下不同選擇的不同結(jié)果，不然就不爽；玩《征途》也是玩瘋了，每天玩到凌晨3、4點(diǎn)。

史總可不像一般的骨灰級(jí)玩家。他會(huì)從一個(gè)玩家的角度來(lái)看問(wèn)題，所以他很牛?！墩魍尽愤@游戲是我們?cè)O(shè)計(jì)出來(lái)的，但我們對(duì)《征途》的理解絕對(duì)沒(méi)他深，一個(gè)道具史總可以拿它演化出很多玩法，有的玩法我們都不知道。史總精力旺盛，有的時(shí)候他玩得不爽了，凌晨也會(huì)給我打電話(huà)，我們就聊游戲數(shù)值、配平、策劃該怎么改。

史總的管理模式，真正是把企業(yè)文化拿來(lái)做管理的。柳傳志先生給他的那幾句話(huà)(巨人十六字：說(shuō)到做到，嚴(yán)己寬人，只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞)，執(zhí)行得非常好。

我們真正服他的地方，第一是讓每個(gè)人都有參與度和成就感。你的意見(jiàn)無(wú)論被采納還是被拒絕，都會(huì)知道原因，同時(shí)也能獲得很大的利益空間，史總很講江湖道義。第二是事情一旦定下來(lái)，就嚴(yán)格執(zhí)行，有獎(jiǎng)有罰。當(dāng)時(shí)有個(gè)計(jì)劃某個(gè)節(jié)點(diǎn)有所延遲，幾個(gè)負(fù)責(zé)的高管一個(gè)被罰了三萬(wàn)，一個(gè)被罰了四萬(wàn)，直接把罰款交到財(cái)務(wù)的手里。

嚴(yán)己寬人是個(gè)很好的文化，每次開(kāi)會(huì)做判斷、批評(píng)別人的時(shí)候，史總就會(huì)說(shuō)嚴(yán)以律己寬以待人這句話(huà)。他認(rèn)為你應(yīng)該先想自己的問(wèn)題，如果你對(duì)自己要求不嚴(yán)，就沒(méi)資格批評(píng)別人。有次策劃責(zé)怪美術(shù)出錯(cuò)被史總批評(píng)了，后來(lái)兩個(gè)部門(mén)就很協(xié)調(diào)了。

當(dāng)時(shí)在巨人只要貢獻(xiàn)大的，無(wú)論是什么樣的職務(wù)、崗位，史總給的回報(bào)都非常好，在大額獎(jiǎng)金和升職上面的自由度非常大。他會(huì)強(qiáng)調(diào)只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。

最開(kāi)始做游戲的時(shí)候，理論上沒(méi)有獎(jiǎng)金。不過(guò)那時(shí)候史總保證研發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)季度都有過(guò)百萬(wàn)的獎(jiǎng)金。史總說(shuō)要多考慮到別人的難處。而通常人只有兩個(gè)主要的追求，一個(gè)是良好的生活，也可以理解為利益；另一個(gè)就是獲得成就感。

第一個(gè)，在利益分享方面史總做到了，比如年終獎(jiǎng)就發(fā)很多。第二個(gè)成就感，每次討論問(wèn)題的時(shí)候，他都是采用集思廣益的方式，而且他真做到了少數(shù)服從多數(shù)。就算這個(gè)游戲策劃意見(jiàn)是他提出來(lái)的，如果多數(shù)人反對(duì)，他也不會(huì)堅(jiān)持去做。

最早的時(shí)候免費(fèi)模式，一開(kāi)始是林海嘯提出來(lái)的。我們最初是按照收費(fèi)做的《征途》，林海嘯思考了很久決定用免費(fèi)模式。當(dāng)時(shí)史總有點(diǎn)猶豫，后來(lái)大家一起討論，高管當(dāng)中自然有不同意見(jiàn)，不過(guò)免費(fèi)模式最后以微弱優(yōu)勢(shì)勝出，然后得以執(zhí)行?！?strong>征途》就是我們一點(diǎn)點(diǎn)商量出來(lái)的，大家的參與度很高。

他還比較擅長(zhǎng)聆聽(tīng)專(zhuān)業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)，巨人就曾經(jīng)請(qǐng)網(wǎng)易等同行的高管講課。史總比較謙虛，也比較隨和，包括腦白金的人、巨人的人，都曾經(jīng)和他有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)。但史總不會(huì)以上司對(duì)下級(jí)的口吻進(jìn)行對(duì)質(zhì)，可能與他大起大落的經(jīng)歷有關(guān)系。

當(dāng)然史總絕不是輕易全盤(pán)接受的人，他會(huì)在策略和方向上對(duì)細(xì)節(jié)嚴(yán)格要求。比方在啟動(dòng)一個(gè)大的宣傳前，他都要親自扣每一句話(huà)。有時(shí)候開(kāi)會(huì)，他下午四點(diǎn)來(lái)，開(kāi)到晚上兩點(diǎn)鐘。光討論一個(gè)宣傳訴求點(diǎn)，他就花了一個(gè)多星期，親自帶我們做。

我那時(shí)候管過(guò)的一個(gè)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)寫(xiě)作，有10個(gè)寫(xiě)手，平均每人每天能出5篇質(zhì)量好的軟文，也就是一天50篇。史總看不到10分鐘，就會(huì)把這50篇全部斃掉，最終反復(fù)打磨了一個(gè)星期，寫(xiě)手們都快哭了。后來(lái)我們摸出一個(gè)門(mén)道，給史總的審批的宣傳稿有三個(gè)要點(diǎn)：得短、訴求清晰、標(biāo)題有新意。從這以后50篇就能通過(guò)5篇左右了。

史總大方向和細(xì)節(jié)抓得很好，然而一旦計(jì)劃制定好后，執(zhí)行過(guò)程他就不會(huì)插手太多。巨人的執(zhí)行力很好，這些都是腦白金團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)的。巨人原來(lái)的網(wǎng)游地推團(tuán)隊(duì)都來(lái)自腦白金，效率高到可怕，但我們當(dāng)時(shí)是坐在辦公室里，看不到他們努力的程度。有次開(kāi)會(huì)，一個(gè)負(fù)責(zé)地推的大老爺們說(shuō)自己冰天雪地的去做推廣，風(fēng)雪中推著單車(chē)抱著海報(bào)前行，當(dāng)時(shí)我們聽(tīng)了都很動(dòng)容。

我眼中的陳天橋

陳總又不太一樣。整個(gè)盛大都說(shuō)陳總是不怒而威，其實(shí)陳總還是挺溫情的，陳總沒(méi)事還會(huì)拉著你嘮嘮家常：有空就陪老婆，別在外面瞎應(yīng)酬啊。我就和他說(shuō)陳總我沒(méi)應(yīng)酬，忙都忙死了。

在盛大的幾年，我有點(diǎn)怕他。陳總可能罵你罵得非常狠，但陳總有他的特點(diǎn)，他會(huì)殫精竭慮想很多東西，比如方向、發(fā)展目標(biāo)等等。而我在盛大的那段時(shí)間，盛大所有的中高層，對(duì)陳總的指令執(zhí)行起來(lái)都不遺余力，我想這也是盛大能夠高效發(fā)展起來(lái)的原因。

盛大高速發(fā)展的時(shí)候，高層對(duì)中層的授權(quán)是極大的。當(dāng)時(shí)譚總給我的授權(quán)是非常大的，他只是提出目標(biāo)，為完成目標(biāo)的中層可以提出調(diào)配人員、調(diào)整架構(gòu)等等想法。

那時(shí)有一個(gè)經(jīng)歷，讓我一直對(duì)陳總很敬佩和感激。當(dāng)時(shí)我管理技術(shù)保障中心，《傳奇》、《傳奇世界》等都?xì)w我管理，有些顧不過(guò)來(lái)，所以我把不錯(cuò)的工程師，提上來(lái)做管理。我覺(jué)得這幫人很負(fù)責(zé)，我想要替他們爭(zhēng)取更多的利益。

于是我寫(xiě)了個(gè)郵件，說(shuō)這些人是核心力量，想給他們提500-2000元的津貼。人事部門(mén)向上請(qǐng)示最終獲批，后來(lái)他們給我看了一個(gè)文件，陳總在上面批復(fù)：不照顧好士兵的將軍，不是好將軍。

那時(shí)候每個(gè)人都把盛大當(dāng)成自己的家，幾乎所有人周末都會(huì)主動(dòng)來(lái)上班。我曾經(jīng)想一家公司是怎么做到這一點(diǎn)的?后來(lái)想起來(lái)，我認(rèn)為可能是陳總當(dāng)初在員工大會(huì)上的講話(huà)，起到了激勵(lì)作用，他讓所有員工都在為共同的愿景而努力。

而且前期陳總沒(méi)有業(yè)績(jī)壓力的時(shí)候，發(fā)獎(jiǎng)金還是不錯(cuò)的。當(dāng)時(shí)一個(gè)盛大的值班主任(技術(shù)像客服一樣7×24輪班，值班主任就是負(fù)責(zé)人)與我說(shuō)：「我最開(kāi)心的時(shí)候，是年終獎(jiǎng)差不多是我近一年的工資。當(dāng)時(shí)我就出去喝了一頓酒，這種公司我就要為它賣(mài)命?！?/p>

陳總一直想做的就是，培養(yǎng)一批能接班的員工，一種能夠有所分擔(dān)的架構(gòu)。也許是因?yàn)榇蠹覍?duì)他的依賴(lài)性過(guò)高，所以他真的很累，他有時(shí)也顯得力不從心，他不是神，精力和能力也是有限的。

而史總善于放手、善于分力，包括《征途2》、《仙俠世界》幾款游戲都是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)起的，一旦實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就分權(quán)，每個(gè)人都在承擔(dān)自己的東西。這時(shí)母公司就成為服務(wù)型公司，整合媒體和渠道資源，對(duì)子公司進(jìn)行服務(wù)，把分公司變?yōu)榕蓬^兵，這也是腦白金在做的。他的放手，對(duì)巨人沒(méi)有影響。

早幾年我們幾個(gè)老盛大人開(kāi)玩笑說(shuō)，如果陳總把我們?nèi)空一厝?，能不能?shí)現(xiàn)他的戰(zhàn)略意圖?沒(méi)有一人說(shuō)是或者否，因?yàn)榇蠹也恢?，雖然大家都有盛大情懷。

我今年剛到不惑之年，越到這個(gè)年紀(jì)，越覺(jué)得自己什么都不知道。所以在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我一直在思考過(guò)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。這幾年自己和幾個(gè)好友一塊專(zhuān)心做投資，一路上也經(jīng)歷很多跌跌撞撞，我發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越喜歡這兩段話(huà)：「竊鉤者誅，竊國(guó)者侯」和「為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平」。

第一句話(huà)，如果你只是想偷一個(gè)鉤子，你一定會(huì)被當(dāng)成盜賊處決掉；如果你是一個(gè)想稱(chēng)王稱(chēng)霸的人，最終很有可能贏，意思就是格局非常重要。第二句，其實(shí)就是使命感，我們現(xiàn)在做投資真的是有使命感的：「以成就他人之心成就自我。」這才是做好投資最基本的要素，不能只想著賺錢(qián)。