為什么同樣是一年時(shí)間，有人年賺十萬(wàn)，而有的人卻可以年賺千萬(wàn)呢？同樣是一年365天，同樣是一天24小時(shí)，為什么別的時(shí)間如此珍貴，而你的時(shí)間竟如此分文不值？時(shí)間與收入的價(jià)值關(guān)系到底該如何認(rèn)知？

“我一生只想做一件事：邊睡覺(jué)，邊賺錢?！薄昂呛牵乙蚕??！?/P>

很多人說(shuō)一個(gè)人能不能成功，取決于他是否有行動(dòng)力,所以一定要有執(zhí)行力。

這句話是對(duì)的，我之前也是這么篤信的。但是，這句話不夠深，還沒(méi)有觸摸到本質(zhì)，它沒(méi)有解釋——是什么東西在主導(dǎo)一個(gè)人的行動(dòng)力。

我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人的行動(dòng)力，不是天生的。不是一些人行動(dòng)力天然就好，另一些人天然就差；更多的情況是：這個(gè)人可能在這件事情上行動(dòng)力非常好，全力投，而在另一件事上行動(dòng)力非常差，經(jīng)常拖延。

舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，就好像謝霆鋒和張柏芝在一起的時(shí)候，經(jīng)常表現(xiàn)出是一幅大男子主義的形象，高冷難以接近；但后來(lái)離婚和王菲在一起后，整個(gè)給媒體捕捉到的形象是溫柔的，典型的給王菲做菜的居家暖男一枚。

其實(shí)這個(gè)差異，是完全可以理解的，因?yàn)椴煌膼矍?，不同的感覺(jué)，讓一個(gè)人，展現(xiàn)兩種完全不同的行動(dòng)風(fēng)格。

最牛逼的執(zhí)行力，和最差勁的執(zhí)行力，經(jīng)常發(fā)生在同一個(gè)人身上，底層的原因是什么？

是認(rèn)知。

認(rèn)知才決定了你行動(dòng)的方向，和投入的力度——認(rèn)知的深度，才決定你的未來(lái)的高度。

舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，一份付出換來(lái)一份收獲，這是很多人的商業(yè)認(rèn)知，于是你天然地認(rèn)為任何收入的增長(zhǎng)，都應(yīng)該靠時(shí)間的同倍遞增來(lái)獲得。

于是就會(huì)陷入一個(gè)認(rèn)知陷阱：覺(jué)得如果想賺更多的錢，就應(yīng)該付出更多的時(shí)間精力。

 但是一個(gè)人的時(shí)間和精力是有天花板的，所以這往往導(dǎo)致收入上到一個(gè)level后，便出現(xiàn)了瓶頸。

所以很多人會(huì)一直陷入在勞力收入，就不怎么會(huì)想到資本收入；你一邊在罵“富人越富窮人越窮”的老話，一邊因循守舊地走自己的老路。

但現(xiàn)實(shí)是，年薪10萬(wàn)到30萬(wàn)可能的確是努力的差距，但是從年薪10萬(wàn)到100萬(wàn)、從100萬(wàn)到1000萬(wàn)收入的差距，其實(shí)和努力本身不最相關(guān)了?；蛘哒f(shuō)這時(shí)候的努力已經(jīng)淪為最底層的素質(zhì)，需要更高級(jí)的商業(yè)認(rèn)知去給自己加碼。

所以 對(duì)于時(shí)間與收入的價(jià)值關(guān)系，更牛逼的認(rèn)知應(yīng)該是：

　　1. 把單位時(shí)間賣貴；

　　2. 讓時(shí)間可以被批量購(gòu)買；

　　3. 讓時(shí)間產(chǎn)生復(fù)利。

1、不要賤賣你的時(shí)間

第一種相對(duì)比較好理解，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)提高溢價(jià)能力，讓別人用更貴的價(jià)錢來(lái)買你的時(shí)間。在這種指導(dǎo)思想下，你就要問(wèn)自己，你自己現(xiàn)在做的事情，在賺錢的基礎(chǔ)上，想象三五年后，你這份手藝，能不能賣得比現(xiàn)在貴很多，有沒(méi)有通過(guò)累計(jì)專業(yè)度和經(jīng)驗(yàn)值，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因?yàn)槿撕蛙囎右粯?，都是消耗品?/P>

你要讓自己有房產(chǎn)思維，隨著時(shí)間增值；而不是車子思維，時(shí)間越長(zhǎng)越貶值，成為消耗品。

想到這里，你就不會(huì)去想到開個(gè)專車，你就不會(huì)去做沒(méi)有技術(shù)含量的體力活，你就不會(huì)只做賺青春飯的活兒。

如果你現(xiàn)在不賺錢，但是能夠預(yù)測(cè)到未來(lái)很值錢——這份事業(yè)，就值得做。

2、批量販賣時(shí)間

時(shí)間的批量化販賣，是讓時(shí)間單位價(jià)值最大化的第一手段，而互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)時(shí)間批量化最好的方式。我有些新東方的老師朋友，天天在講臺(tái)上講課，前幾年驕傲地說(shuō)：我培訓(xùn)出了幾萬(wàn)名學(xué)生，可謂流水的學(xué)生，鐵打的老師。而現(xiàn)在有些老師自己出來(lái)線上講課，在不同的平臺(tái)上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，在線同時(shí)幾千上萬(wàn)人收聽。這樣，就把自己的單位時(shí)間販賣給了更多人了。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，線下一堂課一千一萬(wàn)元就了不起了；但是線上的話，想象空間就很大，賣上10萬(wàn)一堂課也不稀奇。

這就是批量販賣時(shí)間帶來(lái)的價(jià)值。

當(dāng)你擁有批量販賣權(quán)的時(shí)候，你就會(huì)知道怎么使這個(gè)事情成為可能，你就會(huì)開始思考如何建立認(rèn)知，如何沉淀流量，如何建立品牌。整個(gè)做事的風(fēng)格是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而不是做一次賺一票的一次性買賣。

對(duì)于批量販賣權(quán)的追求，也反向促進(jìn)了我們的行動(dòng)力。

　3、做事情一定盡可能產(chǎn)生復(fù)利

如果說(shuō)批量販賣時(shí)間是單個(gè)時(shí)間的橫向空間維度，而復(fù)利則是縱向時(shí)間維度。

時(shí)間產(chǎn)生的價(jià)值，通俗點(diǎn)說(shuō)，就是“睡后價(jià)值”。就是你當(dāng)下的時(shí)間和精力投入，在未來(lái)可以一直因?yàn)檫@個(gè)獲得收入。

比如我去年八月出了一本書，那么以后歲月里，不出意外的話，就可以一直有書的版稅收入。比如我在微信公眾號(hào)發(fā)的文章，經(jīng)常有讀者給我去年的一些文字打賞。

我們?cè)僦v得通俗一些，其實(shí)現(xiàn)在很多微商、直銷，這些三級(jí)分銷平臺(tái)，就是利用了復(fù)利的概念，讓人看到目前投入所帶來(lái)的未來(lái)巨大可能性，于是乎，每個(gè)人都打了雞血一樣—— 重倉(cāng)投入時(shí)間，為了以后的“不勞而獲”。

互聯(lián)網(wǎng)線上課程牛逼的地方在于，它是無(wú)空間和無(wú)時(shí)間限制的，內(nèi)容可以被所有人看到，而且理論上可以永久沉淀。

所以，真的，我們不是輸在勤奮不夠，不是輸在機(jī)遇不好，而是輸在對(duì)一個(gè)趨勢(shì)、一個(gè)事件、一個(gè)現(xiàn)象的認(rèn)知深刻程度。

其實(shí)對(duì)于以上三點(diǎn)的時(shí)間價(jià)值的認(rèn)知，并不是我自己最原創(chuàng)的認(rèn)知想法，也是自己實(shí)踐出來(lái)的。

只有提升認(rèn)知，才能及早看到未來(lái)。

不然，哪怕趨勢(shì)的風(fēng)口正呼呼地向你吹，你卻只會(huì)轉(zhuǎn)過(guò)身去，裹緊身上的衣服，不讓風(fēng)進(jìn)來(lái)。

這是最悲哀的事。