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文／原石 凡真實(shí)的人生皆是相遇。山水有相逢，春風(fēng)入卷來，沒有人會拒絕跟首富做朋友。 一場大戲。2017年7月19日，北京萬達(dá)索菲特大酒店，萬達(dá)商業(yè)、融創(chuàng)中國、富力地產(chǎn)在北京舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。此前萬達(dá)融創(chuàng)的交易結(jié)構(gòu)調(diào)整為：萬達(dá)給融創(chuàng)13個文旅城，萬達(dá)出售給富力77個酒店項(xiàng)目。 我期待已久的《權(quán)力的游戲》這部劇在美國開啟了第七季，鐵王座仍在，那句著名的臺詞放佛近在耳旁：當(dāng)大雪降下，冷風(fēng)吹起，獨(dú)行狼死，群聚狼生。 王健林需要的交易對象 王健林需要讓自己變得輕盈一些。最新的一張合影招商，他甚至顯得比之前更為清瘦一些。 企業(yè)競爭的最高境界是“空手套”，王健林多年前的一句話，正在慢慢的變成現(xiàn)實(shí)。 這并不是隔壁老王的一時心血來潮，仔細(xì)觀察下不難發(fā)現(xiàn)，2016年開業(yè)的50個萬達(dá)廣場中，已經(jīng)有21個屬于輕資產(chǎn)。 王健林是個聰明人，在活動當(dāng)天的發(fā)言稿中對首先肯定了萬達(dá)?！叭f達(dá)肯定是贏家。通過這次轉(zhuǎn)讓，大幅減少負(fù)債，收回巨額現(xiàn)金。本次協(xié)議簽訂還標(biāo)志著，不僅萬達(dá)商業(yè)已走上‘輕資產(chǎn)’品牌經(jīng)營，萬達(dá)文化旅游也走上‘輕資產(chǎn)’品牌經(jīng)營之路。目前中國，能靠商業(yè)中心和文化旅游品牌管理實(shí)現(xiàn)規(guī)模利潤恐怕只有萬達(dá)?！?/p> 他在尋找一個合適的交易對象。能和首富做朋友，并且談生意的人，不會太多。 王健林和孫宏斌的生意據(jù)說在四天內(nèi)搞定，7月6日，孫宏斌和王健林初次見面，7月9日，雙方就決定簽約。 他需要一個爽快的交易對象，能對這樁生意在極短時間內(nèi)有一個最快的評估，并且能形成一個一致的方向。 在剛剛過去的五月份，孫宏斌剛剛收購星耀五洲的項(xiàng)目，這個項(xiàng)目是一次性付款，總價超過100億元。 他正是符合王健林想象的一個交易對象。 他們，都是同一類人 孫宏斌早就放棄了在公開市場上拿地。融創(chuàng)在上半年的銷售業(yè)績?yōu)?100多億，截止2017年6月30日賬面有900多億現(xiàn)金，他們正拿著錢袋子在尋找更便宜的地。 王健林對這場交易的評價給予了很高的評價，“通過此次轉(zhuǎn)讓，融創(chuàng)得到13個萬達(dá)城，4800萬平米、分布在一二線城市的低成本銷售物業(yè)，使融創(chuàng)財(cái)報合并收入和利潤大漲，兩年內(nèi)，可助力融創(chuàng)進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)收入前兩名。” 事實(shí)上，王健林和孫宏斌是同一類人。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢、存錢的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。” 今天的萬達(dá)，融創(chuàng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是一個行業(yè)的跟隨者，他們的角色是一個開創(chuàng)者或領(lǐng)導(dǎo)者。 一個行業(yè)的開創(chuàng)者最大的特點(diǎn)就是，他本身有去顛覆行業(yè)主流觀點(diǎn)的思維。無論是十多年前就認(rèn)定百億目標(biāo)的孫宏斌，或者今天要去輕資產(chǎn)化的王健林，都具備了這一特點(diǎn)，他們往往顛覆主流觀點(diǎn)，在自認(rèn)為正確的道路上一路疾馳。 成功者，無論是王健林，還是孫宏斌，都是經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的企業(yè)家，在商業(yè)事件中呈現(xiàn)出不同的行事風(fēng)格，也展現(xiàn)出不同領(lǐng)域的優(yōu)勢。 只有合作，才能走得更為穩(wěn)健，更為長遠(yuǎn)。孫宏斌不會拒絕和首富的交易。在智者的對話界面上，他同樣也是另一個智者。 媒體對這場交易的評價，“一個真心想脫手，資產(chǎn)由“重”轉(zhuǎn)“輕”，想在市場找一個真正能接手、不廢話、不矯情、不挑三揀四的“托孤者”；一個是業(yè)內(nèi)著名的“接盤俠”：達(dá)成交易速度快、不還價、不畏艱難——過去的并購中屢屢被“坑”，每每在對方最危難的時候伸出援手，但并不一定能如愿拿到資產(chǎn)（如綠城、佳兆業(yè)、雨潤等），依然愿意踏入同一條河流?！?/p> 與其說這是一個托孤者的交易，還不如說，這是偉大時代商業(yè)故事的一個傳奇。 后來者，富力 最終決定加入這場交易的是富力。 人們總是在商業(yè)故事中需要嶄新的劇情，需要一些破話性的創(chuàng)新，富力成為這個故事最富有傳奇的一部分。 一些更為鮮人為知的線索指出，他們在融創(chuàng)入場后收到了入場券，整個交易也不過就三四天的時間，跟首富交易，是一場時間的賽跑。 富力站在了這條跑道上，對他們而言，這是一個更典型的生意，他們花了六折左右的價格，吃下了萬達(dá)的77家酒店。 李思廉是一個典型的南方企業(yè)家，看上去更為友善，他偶爾會在公開場合表達(dá)一些對于房價的看法，“中國的房地產(chǎn)問題已經(jīng)不單單是房價的問題，也是世界性的問題，全世界都在看中國的房地產(chǎn)會怎么走下去?！?/p> 富力地產(chǎn)在公開土拍始終保持“淡定”，更沒有所謂的地王入手。在李思廉的拿地策略中，高價地似乎從來都不是必須的選擇。 這個邏輯不難解釋，為什么富力會買入酒店的資產(chǎn)，他從來都不是一個追高型的選手，他更希望通過合作，進(jìn)一步擴(kuò)展旗下的酒店業(yè)務(wù)，增加優(yōu)質(zhì)的投資物業(yè)經(jīng)營收益，實(shí)現(xiàn)多元化的產(chǎn)業(yè)布局。 7月23日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林首次主動表態(tài)，積極響應(yīng)國家號召，萬達(dá)決定把主要投資放在國內(nèi)。 一個人走得更快，一群人走得更遠(yuǎn)。這正是這個三贏商業(yè)故事的宗旨，作為地產(chǎn)行業(yè)的三大巨頭，這三個具備開創(chuàng)精神和顛覆精神的大佬，在這個節(jié)點(diǎn)，做了一個不約而同的選擇。 1904年，美國《企業(yè)家》雜志選用《常識》中的一段話，作為發(fā)刊詞，此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話，卻始終被稱為“企業(yè)家誓言”。 “我是不會選擇做一個普通人的。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：我已經(jīng)做到了?！?/p> - END - |
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