亂，腦子一團(tuán)亂，我剛才都講的啥呦，我怎么不找個(gè)地縫鉆進(jìn)去呢？

別搭理我，讓我蹲墻角自己劃圈圈。

因?yàn)樯叮?/p>

說(shuō)多了都是眼淚，剛才和CEO匯報(bào)工作，一團(tuán)糟，我的職業(yè)生涯要結(jié)束了啊！

尷尬！內(nèi)疚！懊悔！自責(zé)！煩躁！想死！我想靜靜！

靜靜是誰(shuí)啊？

別來(lái)煩我，我難受！555

難受過(guò)了？來(lái)來(lái)來(lái)，咱們坐下來(lái)聊一聊吧。

該怎么和領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？

匯報(bào)工作4個(gè)要：一要快、二要簡(jiǎn)、三要有邏輯、四要經(jīng)得住考驗(yàn)

我們逐條來(lái)分析。

一要快

要訣：高度總結(jié)概括，濃縮為一句話，30秒，不能再多了。

時(shí)間，縮短再縮短。高層領(lǐng)導(dǎo)們的時(shí)間都很寶貴，聽(tīng)過(guò)著名的電梯法則吧？

電梯法則：即用極具吸引力的方式簡(jiǎn)明扼要地闡述自己的觀點(diǎn)。也被稱為電梯游說(shuō)（Elevator pitch），例如你在電梯里，只有30秒的時(shí)間來(lái)向一位關(guān)系公司前途的大客戶推廣產(chǎn)品且必須成功。

“麥肯錫30秒電梯理論”有一個(gè)故事，來(lái)源于麥肯錫公司一次沉痛的教訓(xùn)。

麥肯錫公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢，咨詢結(jié)束的時(shí)候，麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇見(jiàn)了對(duì)方的董事長(zhǎng)，該董事長(zhǎng)問(wèn)麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：“你能不能說(shuō)一下現(xiàn)在的結(jié)果呢？”由于該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有準(zhǔn)備，而且即使有準(zhǔn)備，也無(wú)法在電梯從30層到1層的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說(shuō)清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。

從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。

麥肯錫認(rèn)為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要?dú)w納在3條以內(nèi)。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。

對(duì)于我們匯報(bào)工作也是一樣，PPT方案寫(xiě)的好是一方面，如果你“說(shuō)”不厲害，你還是沒(méi)辦法把自己推銷出去，因?yàn)槟銢](méi)辦法說(shuō)服別人啊。你工作匯報(bào)的不好，CEO怎么知道你工作出色，怎么給你升職加薪呢？

所以，一場(chǎng)匯報(bào)，如果匯報(bào)人在30秒內(nèi)講不清楚公司、所在部門(mén)以及他自己的任務(wù)分別是什么，那么，在CEO這類高層領(lǐng)導(dǎo)眼中，這個(gè)員工就已經(jīng)不稱職了。

要快，高度總結(jié)概括，濃縮為一句話，30秒，不能再多了。

二要簡(jiǎn)

要訣：提煉關(guān)鍵詞，別把PPT當(dāng)Word，不然吐血給你看

這個(gè)簡(jiǎn)，分為語(yǔ)言敘述要簡(jiǎn)，以及PPT設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)。

語(yǔ)言敘述要簡(jiǎn)單，去掉各種無(wú)意義口語(yǔ)表述，話不要多，抓住重點(diǎn)就夠了。

PPT設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)，為什么要簡(jiǎn)？看下面這頁(yè)P(yáng)PT，如果你是CEO，你看到想不想打人？

反正我看到，我肯定吐血了。自己都受不了，高層領(lǐng)導(dǎo)怎么受得了啊。

首先背景那么花，作死??！影響了文字的閱讀效果，就是不行。背景圖片，刪掉。

其次，PPT是用眼睛來(lái)掃的，不是用來(lái)讀的，這是至關(guān)重要的一點(diǎn)。如何做？

刪！

刪到什么程度？

刪到不能再刪，僅留關(guān)鍵詞，高度濃縮提煉。

如果把上面那頁(yè)進(jìn)行加工處理，可以達(dá)到下面的效果，視覺(jué)效果上，清晰的不要太多：

三要有邏輯

要訣：給我30秒，我有30秒的講法；給我1分鐘，我有1分鐘的講法；給我1小時(shí)，我有1小時(shí)的講法。

具體可以參考“金字塔理論”，進(jìn)行層級(jí)概括。

不過(guò)這里，需要匯報(bào)人提前做準(zhǔn)備，且對(duì)自己的工作內(nèi)容駕輕就熟。

要達(dá)到有邏輯，就不能讓自己處于被動(dòng)地位，人最容易在毫無(wú)準(zhǔn)備，被突然提問(wèn)時(shí)，腦中一片空白，然后說(shuō)出口的內(nèi)容，連自己都知道亂，甚至自己講的啥自己都不知道。

怎么辦呢？付出時(shí)間吧，讀讀金字塔理論，對(duì)自己所從事的工作內(nèi)容，無(wú)論是橫向結(jié)構(gòu)，還是縱向結(jié)構(gòu)，都做到了熟于胸。

四要經(jīng)得住考驗(yàn)

要訣：自己要成為專家，我是專業(yè)的，別人怎么提問(wèn)，我都能給出最專業(yè)的回答。

我們要做銅墻鐵壁。

無(wú)論對(duì)方如何刁難，都要有這個(gè)自信，我是最專業(yè)的，這件事是我在執(zhí)行，沒(méi)人比我更懂。

我們不做紙老虎。

紙老虎，就是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)了問(wèn)題，開(kāi)始很自信，縱向多問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，你就招架不住了，于是開(kāi)始出現(xiàn)，“是這樣的吧”、“差不多吧”等模糊性語(yǔ)言。

所以你要經(jīng)得住考驗(yàn)，努力讓自己成為專家，不是專家也是專業(yè)的，最重要的，不懂可以，但要讓領(lǐng)導(dǎo)體會(huì)到你的“用心”。

總結(jié)：

今天的文章，主要講述了一個(gè)中心問(wèn)題：該怎么和領(lǐng)導(dǎo)，尤其是向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？

匯報(bào)工作4個(gè)要：

一要快

要訣：高度總結(jié)概括，濃縮為一句話，30秒，不能再多了。

二要簡(jiǎn)

要訣：提煉關(guān)鍵詞，別把PPT當(dāng)Word，不然吐血給你看

三要有邏輯

要訣：給我30秒，我有30秒的講法；給我1分鐘，我有1分鐘的講法；給我1小時(shí)，我有1小時(shí)的講法。

四要經(jīng)得住考驗(yàn)

要訣：自己要成為專家，我是專業(yè)的，別人怎么提問(wèn)，我都能給出最專業(yè)的回答。

希望對(duì)你有用，哪怕其中一個(gè)點(diǎn)，對(duì)你有所啟發(fā)，我也是很開(kāi)心的。謝謝您的轉(zhuǎn)發(fā)、收藏與評(píng)論。

——冰血夫人