| 186丨靈感，其實(shí)就在你的盒子里 劉潤(rùn) 6月18日 186丨靈感，其實(shí)就在你的盒子里 07:42 3.60MB 建議WiFi環(huán)境下播放 2016年7月，我?guī)ьI(lǐng)20多位企業(yè)家，去“創(chuàng)業(yè)的國(guó)度”以色列游學(xué)，參訪了很多著名的企業(yè)，并在有“中東哈佛”之稱的“希伯來大學(xué)”學(xué)習(xí)四天。深受震撼。這個(gè)面積不如長(zhǎng)春大，人口不如保定多的國(guó)家，創(chuàng)新綜合實(shí)力卻全球排名第2，上市公司數(shù)量比中日韓三國(guó)加起來都多。中國(guó)最著名的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊的最著名的產(chǎn)品“QQ”，其實(shí)最早都是源自以色列的ICQ。這是個(gè)真正的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的國(guó)家?？墒?，為什么一個(gè)彈丸之地，能有如此大的創(chuàng)新能量？如果說創(chuàng)新源自于靈感閃現(xiàn)的話，是上帝給了這個(gè)民族更多的靈感嗎？ 靈感，確實(shí)是創(chuàng)新的源泉。但是在過去，大家更加傾向于把靈感神秘化、偶然化，甚至擬人化。比如著名的俄國(guó)作家車爾尼雪夫斯基說過：靈感是一個(gè)不喜歡拜訪懶漢的客人。 但是，以色列國(guó)家創(chuàng)新研究院常務(wù)理事阿姆農(nóng)·列瓦夫不這么認(rèn)為。他說：創(chuàng)新可以復(fù)制，靈感可以生產(chǎn)。他與伙伴們一起，提出了著名的“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”（Systematic Inventive Thinking）。 概念：減法策略 有一家叫Vitco的生產(chǎn)洗衣液公司，想研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，擴(kuò)充自己的生產(chǎn)線?？墒莿?chuàng)新的靈感，從哪里來呢？等著蘋果砸在頭上嗎？不。他們不打算把創(chuàng)新交給偶然。他們決定使用“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”五大策略中的“減法策略”，來“生產(chǎn)”靈感。 第一步，列出產(chǎn)品的組成部分。洗衣液的組成部分，有三樣：用來去污的活性成分，香精，和增加黏性的黏著液。 第二步，刪除其中的一種成分，最好是基礎(chǔ)成分。還有什么比用來去污的活性成分更基礎(chǔ)的呢？那就減去活性成分吧。 第三步，想象這樣做的結(jié)果。很多人立刻就傻了，洗衣液中現(xiàn)在只剩香精和黏著液了，所以，我們是要生產(chǎn)洗不干凈衣服的洗衣液?jiǎn)?？你們真的不是?jìng)爭(zhēng)對(duì)手派來的臥底嗎？這就是“減法策略”生產(chǎn)出來的“靈感”嗎？ 第四步，明確這種產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位。大家努力不讓“不可能”三個(gè)字脫口而出，開始集思廣益。有人想到，被去掉的活性成分，雖然能洗凈衣物，但也會(huì)損傷衣物，導(dǎo)致掉色。去掉活性成分，衣服使用壽命會(huì)加長(zhǎng)！有很多人的衣服其實(shí)并不臟，他們洗衣的目的，僅僅是為了讓衣服看上去很新，這群人，可以會(huì)是新產(chǎn)品的目標(biāo)受眾！可是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，洗衣液必須含有最少劑量的活性成分，這怎么辦呢？Vitco的總裁靈機(jī)一動(dòng)：那就不叫洗衣液，新產(chǎn)品叫“衣物清新劑”吧！ 至此，Vitco公司產(chǎn)生了一個(gè)也許最狂野的“頭腦風(fēng)暴”都未必能產(chǎn)生的創(chuàng)新：沒有洗衣液的洗衣液 - 衣物清新劑。后來僅寶潔一家公司，每年能從“衣物清新劑”中獲利超過10億美元。 到底什么叫系統(tǒng)創(chuàng)新思維？很多人一提起創(chuàng)新，就想到“Out-of-Box Thinking”：跳出框架的思考?！跋到y(tǒng)創(chuàng)新思維”認(rèn)為，創(chuàng)新其實(shí)恰恰源于對(duì)思想的制約，而非放任。限定一個(gè)框架，然后在框架內(nèi)尋找答案，遠(yuǎn)比漫無目的的發(fā)散思維，或靜候靈感降臨更有效。 美國(guó)創(chuàng)新專家德魯·博迪把“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”的理論，寫成了一本書Inside the Box，中國(guó)版翻譯為“微創(chuàng)新” 。翻譯得其實(shí)并不準(zhǔn)確，翻譯為“框架內(nèi)創(chuàng)新”也許更傳神，因?yàn)椋红`感，就在盒子里，別去外面瞎找。 運(yùn)用：減法策略的幾種用法 手機(jī)的減法策略： 那手機(jī)的創(chuàng)新靈感，可以用減法策略來生產(chǎn)嗎？手機(jī)有哪些組成部分？屏幕、鍵盤、電路板和電池。如果把鍵盤減掉呢？摩托羅拉用減法策略，發(fā)明了沒有鍵盤的手機(jī)，Mango，也就是兒童手機(jī)，只能接聽，不能撥打。Mango成為當(dāng)年最具創(chuàng)意的12個(gè)營(yíng)銷策略之一。 錄音機(jī)的減法策略： 錄音機(jī)的創(chuàng)新靈感，可以用減法策略來生產(chǎn)嗎？錄音機(jī)的組成部分有：磁帶盒、錄音模塊、播音模塊和喇叭。索尼創(chuàng)始人之一“井深大”要求公司開發(fā)一款減掉錄音模塊和喇叭的，不能錄音的錄音機(jī)。大家一開始并沒有底，覺得能賣5000臺(tái)就不錯(cuò)了，可沒想到推出兩個(gè)月賣了5萬臺(tái)，之后這款產(chǎn)品的全球銷量超過2億臺(tái)。這就是劃時(shí)代的：隨身聽（walkman）。 小結(jié)：認(rèn)識(shí)減法策略 系統(tǒng)創(chuàng)新思維認(rèn)為，創(chuàng)新其實(shí)恰恰源于對(duì)思想的制約，而非放任。限定一個(gè)框架，然后在框架內(nèi)尋找答案，比等著蘋果砸中腦袋更靠譜。 今天，我們介紹了系統(tǒng)創(chuàng)新思維的五大策略（減法策略、除法策略、乘法策略、任務(wù)統(tǒng)籌策略和屬性依存策略）中的減法策略。 運(yùn)用減法策略的方法是：第一，列出產(chǎn)品的組成部分；第二，刪除其中的一種成分，最好是基礎(chǔ)成分；第三，想象這樣做的結(jié)果；第四，明確這種產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位。 |
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