6月21日上午8時許，萬科王石在其個人朋友圈發(fā)布了公開消息，表示將退任萬科集團董事長職務，將接力棒交給總經理郁亮。

而作為目前萬科最大的股東深圳地鐵集團，就王石退任萬科董事長一事表示：尊重王石的決定，并將依法履行萬科基石股東職責，推動萬科長穩(wěn)發(fā)展。

34年前，王石瀟灑地南下深圳發(fā)展，第二年就建立了萬科前身企業(yè)，34年后，王石仍是瀟灑地退任萬科董事長。這三十年，改變的，是萬科董事長的人選；未曾改變的，卻是王石那顆理想化的心。 

1992年2月，王石辭去萬科總經理職務，任命郁亮為公司常務副總經理兼財務負責人。這是王石第一次離開萬科。在自傳《大道當然》中王石回憶道：自己在辭去總經理后的第一天顯得極不適應:為什么總經理辦公會不叫我？為什么大家都在工作沒人理我？…新總經理匯報工作，我只聽前面都能判斷出后面的事情，還指出了哪里不對，應該怎么做。久而久之，總經理匯報工作時便故意停頓，等待我的指示。

 這使王石陷入了深思，雖然王石不再是總經理，但卻還是在履行總經理的職務。他想要的，是即便自己不在公司，公司也能照常運轉，而不是目前這種“垂簾聽政”的情況，如果持續(xù)這樣，萬科的管理團隊始終不會得到提高。所以王石就索性不管公司事務，放任新人們去做，去犯錯。他的理想，是在萬科建立一套制度，培養(yǎng)一個團隊。

1988年股份改制的時候，王石原本可以得到萬科4100萬股本中的40%，但是他在最后一刻放棄了。對于這件事，王石表示并不后悔，還解釋道：一是他自信做一名職業(yè)經理人，不通過股權控制公司，仍然有能力管理好萬科；二是在上個世紀80年代，突然變得有錢是件危險的事情。

事實證明，王石的決定是正確的。分散的股權，使得萬科的股權結構更為均衡健康，避免了少數創(chuàng)始成員乾綱獨斷的的情況，建立了中國企業(yè)當中可能是最平等的文化、最簡單的人際關系和最有效的糾錯機制，同時也吸引了一批批優(yōu)秀的年輕人加入萬科。而他所創(chuàng)立的企業(yè)經理人機制，也成為現今公司爭先效仿的管理機制。他的理想，是建立一個平等健康的企業(yè)管理機制。

王石在掌舵萬科的三十多年間，立下了永不行賄、高25%利潤不賺的底線。不行賄，是因為王石當初為了方便玉米運輸的事情而行賄一位官員，但是卻未能成功。這讓王石深受打擊，也讓他立下了不行賄的做事原則和底線。而高25%利潤不賺，則是因為王石曾經做進口錄像機生意的時候，利潤達到了200%-300%，這種超額的利潤使得許多公司都擠進這個行當，結果供過于求，利潤急轉直下，當初賺的錢最后也都吐出來了。

這讓王石認定做事不能急于求成，要認真做好手頭上的每一件事，一步一個腳印，懂得取舍，有所放棄才會有所收獲。如果利益熏心，目光短淺，只關心暴利生意，企業(yè)則不會長久發(fā)展。他的理想，是樹立一個企業(yè)的道德操守與底線。

王石懂得用自身的“名”去影響一個團隊、影響一個企業(yè)。從2003年的登頂珠峰，到2014年成為亞洲賽艇聯(lián)合會主席，王石每一次的興趣活動都會極其高調。甚至在2017年2月的亞布力論壇上，他脫掉西裝與襯衫，僅穿一件汗衫展示肌肉，并興奮的招呼工作人員鋪上墊子準備現場翻個跟頭。要知道，數百名中國企業(yè)家和官員正端坐在臺下。

王石這種吸引眼球的“另類”行為，顯得與其他保守、內斂、沉穩(wěn)的企業(yè)家們格格不入。但是他每一次外人稱之為“作秀”，自己卻認為是展示愛好的行為，總是能給萬科帶來股值的增長。他的理想，是用一種高調、出位的形象去塑造、影響一個企業(yè)。

而近兩年在“寶萬”的股權之爭中，雖然王石偶有過激的言論，但是萬科始終保持獨善其身的姿勢，與寶能系“斗法”。王石作為一位充滿理想主義色彩的人物，總是想用自己年輕熱血、特立獨行的心去影響改變周圍。但是王石的這顆心，在如今這個競爭越來越殘酷、對公司控制權要求越來越高的現實主義時代，顯得頗為悲悵。王石仿佛像總是與環(huán)境做搏斗的堂吉訶德一樣，英雄主義、理想主義。

善始者不必善終。王石最終還是離開了萬科。他的熱血、他的理想主義成為商界的一股清流。但是熱血無法逆天，理想最終敗給了現實。王石，一個在中國商業(yè)具有符號性意義人物的引退，也成為了公司理想化式管理機制的轉折點。未來公司的管理機制、股東身份、團隊構建或不再將理想主義作為企業(yè)經營管理的原則及目標。而王石用理想主義觀念帶領萬科發(fā)展壯大的故事，也將僅僅存在于書本以及人們的談資中。

再見，王石。再見企業(yè)家理想主義時代。