|
【領(lǐng)導(dǎo)力的五個境界】 ㈠領(lǐng)導(dǎo)力的五個境界: ①第一個境界是靠職位，（人有了一個位置，好像是就處在掌控局面的狀態(tài)，而且好像也是有一些權(quán)威。）但是在今天這個時代你會沮喪的發(fā)現(xiàn)沒有人會因為你的職位高就唯命是從。真正的領(lǐng)導(dǎo)力覺不僅僅意味著擁有權(quán)威，真正的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)當(dāng)是要成為他人所樂于追隨和為之心悅誠服的人，而如果一直處于這個境界的時候呢，別人服從你只是因為你的權(quán)威，你的影響力也僅僅限于你的權(quán)利范圍內(nèi)。那如果一直在這個層次上待，待的越久你團隊的人員流失的就越多;士氣也會越來越低。 ②第二個境界叫認(rèn)可，認(rèn)可呢就是從人們必須跟隨你到愿意跟隨你。 那這個認(rèn)可是怎么建立的呢？ 肯定是因為你關(guān)心別人啊，你在付出、在給予，換句話說:如果你對別人有幫助的話人們就會對你產(chǎn)生認(rèn)可 而我們說今天這樣一個社群時代，你是不是可以通過建立一個社群給人們提供有價值的幫助，隨著時間的推移你和人們之間的影響力關(guān)系已經(jīng)開始上升到認(rèn)可層面了。 除非人們知道你多么關(guān)心他們，他們才不會在乎你知道多少。 領(lǐng)導(dǎo)力說來自內(nèi)心，而非頭腦。 融洽的人際關(guān)系遠(yuǎn)比死板的規(guī)章制度更有效，因為職位層次的領(lǐng)導(dǎo)者呢，一般都是用強勢的權(quán)威來開展工作。也就是制度+控制。 而認(rèn)可層面的領(lǐng)導(dǎo)者靠的是人際關(guān)系的發(fā)展，他們思考的是人的培養(yǎng)，并且認(rèn)可奠定了領(lǐng)導(dǎo)力的基石，而是不要試圖跳過這一個境界。 ③第三個境界叫產(chǎn)出，這個境界就是你要幫助人們產(chǎn)生結(jié)果，你發(fā)現(xiàn)第二境界人在人際關(guān)系層面，人們僅僅是為了待在一起而在一起，沒有其他的目標(biāo)， 而第三境界人們是為了同一個使命和奮斗目標(biāo)而相聚，換句話說就是已得到結(jié)果為導(dǎo)向。 ④第四個境界叫授能也就是真正培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人因為一個領(lǐng)導(dǎo)者的偉大并不在于他本人的權(quán)利，而在于他能賦予人們力量，并且讓別人光彩奪目的能力，因為沒有后繼者的成功，那你的成功也是失敗的，所以領(lǐng)導(dǎo)者主要責(zé)任就是挖掘和鼓勵更多的領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)。 在認(rèn)可層面—人們是熱愛領(lǐng)導(dǎo)者。 在產(chǎn)出層面—人們是尊敬領(lǐng)導(dǎo)者。 在授能層面—人們對領(lǐng)導(dǎo)者忠心不二。 為什么呢？因為通過幫助他個人提升，你贏得了他的心。 ⑤第五個境界叫真我， 有的朋友會說怎么樣才能夠最快的提升自己？ 實際上最快的提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的方式就是融入一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展組織，參與研討會不僅僅是學(xué)，還要實踐，積極的從影響周圍的每一個人開始。 |
|
|
