最近這幾日公布了《集成電路產(chǎn)業(yè)人才白皮書（2016~2017）》，數(shù)據(jù)顯示中國集成電路產(chǎn)業(yè)人才瓶頸依舊嚴(yán)重，不僅大量缺乏具有十年以上豐富工作經(jīng)驗(yàn)的高階人才，同時(shí)在高校微電子專業(yè)建設(shè)同地區(qū)發(fā)展需求存在較大差異，這是后期需要不斷改進(jìn)的地方。面對(duì)IC人才瓶頸，白皮書在三方面給出分析和建議，這三個(gè)方面分別是：1、協(xié)調(diào)高校布局同產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)；2、專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量應(yīng)跟跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模；3、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，產(chǎn)學(xué)研三方聯(lián)動(dòng)，廣泛聯(lián)合各方力量培養(yǎng)IC人才，同時(shí)適當(dāng)引導(dǎo)交叉學(xué)科人員進(jìn)入集成電路產(chǎn)業(yè)。對(duì)于人才問題的思考，白皮書從長遠(yuǎn)角度提出了解決人才問題的方向，然后無法解決短期問題。畢竟遠(yuǎn)水救不了近火，面對(duì)此情景，企業(yè)又該如何解決現(xiàn)階段人才瓶頸問題？或許我們可以從半導(dǎo)體巨頭三星的發(fā)展史中獲得一些有用的啟示。

三星本只是一家本土貿(mào)易公司，后來發(fā)展逐漸壯大，最終成長為今天的巨無霸。毫無疑問，若沒有全球頂尖人才的支持，三星不可能走到今天，成為半導(dǎo)體銷售額僅次于因特爾，全球排名第二的半導(dǎo)體廠商。而且根據(jù)預(yù)測(cè)，下一季度，三星的營業(yè)額極有可能超過因特爾，榮登第一的寶座。三星能取得這樣的成就，有一點(diǎn)特別重要，那就是對(duì)于人才的重視。因?yàn)閳?jiān)持“人才第一”的理念，三星從一開始只招收國內(nèi)人才，到后來不管對(duì)方國籍，只要是優(yōu)秀人才就招進(jìn)來。三星對(duì)于人才可謂是求賢若渴，為了求得人才，三星的社長們經(jīng)常親自飛往國外去挖掘。關(guān)于如何求得人才，下面總結(jié)幾個(gè)要點(diǎn)僅供參考。

1、敢于聘用工資比社長高的員工。雖然說“社長是公司的最高層領(lǐng)導(dǎo)”，所有的重大決策都得經(jīng)過社長的審批，但是這并不代表著一定要拿最高工資，當(dāng)時(shí)李健熙會(huì)長甚至跟社長說：“把工資高過你們的人才帶到三星來”。三星對(duì)于人才從不吝嗇，敢于給予真正的人才高于社長甚至是會(huì)長的工資，有時(shí)甚至高出好幾倍之多。這里所講的人才并不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，而是指掌握高尖端技術(shù)的人才，而這些人才才會(huì)是未來公司的命脈所在。

2、廣泛接觸海外同胞，了解當(dāng)?shù)貭顩r，透過海外同胞了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)內(nèi)部業(yè)績突出的員工情況，同時(shí)也方便于進(jìn)一步開展海外事務(wù)。在加強(qiáng)聯(lián)系以后，大家互相之間就更加熟悉，以后接觸得越多，對(duì)于當(dāng)?shù)卣鎸?shí)情況也就越了解，這是一個(gè)正向循環(huán)的過程。憑借這一做法，當(dāng)時(shí)國外有一種說法，說社會(huì)上的領(lǐng)頭人物一個(gè)個(gè)被三星挖掘了去，年薪也是有增無減。其實(shí)這樣的評(píng)論對(duì)于三星本身也是一種肯定。

3、社長親自掛帥到世界各地招兵買馬。三星的社長經(jīng)常去國外出差，但不是為了談具體業(yè)務(wù)，而是出去挖掘人才。因?yàn)橹匾暼瞬?，社長“不干正事”，親自出馬。這樣做的結(jié)果反而提高了三星對(duì)于國際人才的吸引力。其實(shí)本質(zhì)上講，社長這正是忙碌奔波于最重要的人才“戰(zhàn)場(chǎng)”的最前線，而并非“不誤正事”。

4、人才第一的理念，三星并沒有僅僅停留在口號(hào)上，而是存在于公司的方方面面之中。在實(shí)際招聘中，更是如此。早在李秉喆時(shí)期，這位會(huì)長同志都會(huì)親自參加面試，為的就是找出真正的人才。后來三星集團(tuán)交給了其兒子李健熙，仍然堅(jiān)持參加公司的招聘。這樣的細(xì)節(jié)也不得不讓人為之震撼。

對(duì)于三星招納人才的做法，相信到今天還是適用的。各企業(yè)的高層能否放下身段，飛到世界各個(gè)，重金聘請(qǐng)真正的人才。依靠“三顧茅廬”的精神，建立良好的國際形象。企業(yè)是否可以廣泛與世界各地華人群體建立聯(lián)系，加強(qiáng)交流，為尋得真正的人才而努力奮斗。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)注意能否將尊重人才的理念廣泛植入于公司管理之中，真正建立起一種多元的、互相包容的企業(yè)文化，人才來了，同時(shí)也需要思考如何把人才留下，這對(duì)于公司管理而言是個(gè)挑戰(zhàn)。到目前為止，中國還沒有什么產(chǎn)業(yè)達(dá)到先進(jìn)國際化水平，因此可供參考的經(jīng)驗(yàn)有限。但是企業(yè)若能在集成電路產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域探索出一條全新的國際化企業(yè)管理路線，也不失為管理學(xué)的典型案例。

要培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，需要有優(yōu)秀人才帶領(lǐng)。只有優(yōu)秀才能播種出優(yōu)秀，而這也是華為一直以來堅(jiān)持的原則。對(duì)于高校而言，也是如此。只有優(yōu)秀老師才能帶出優(yōu)秀學(xué)生，高校破除人才問題不僅需要從學(xué)生層面加以改革，更要對(duì)教師層面進(jìn)行改革。

現(xiàn)今全國各地興起都在興建半導(dǎo)體項(xiàng)目，以紫光為例，未來紫光會(huì)在南京、成都和武漢三地投資半導(dǎo)體廠，總投資額高達(dá)七百多億美元。泉州晉華DRAM項(xiàng)目總投資額也高達(dá)兩百多億元。未來當(dāng)半導(dǎo)體廠建好了，才是人才瓶頸問題真正爆發(fā)的時(shí)候。人才問題就像達(dá)摩克斯劍，一直懸在我們頭上。所以現(xiàn)在就應(yīng)該重視，花大力氣調(diào)研思考解決之道。

企業(yè)和學(xué)校應(yīng)該具有全球視野，站在全球角度思考人才問題。在建設(shè)企業(yè)和學(xué)校專業(yè)的過程中，應(yīng)該將人才思考融合進(jìn)管理之中。如此方能解決中國IC人才瓶頸問題。