領(lǐng)導(dǎo)者之所以為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，都有其核心能力。這些能力通常包括：招聘力、文化力、行動力、執(zhí)行力、溝通學(xué)習力。要當好領(lǐng)導(dǎo)力，不防從這些方面修煉自己。

招聘力

招聘力，意味企業(yè)在有人的前提下也需要有找人和培育人的意識，很簡單的一個道理，有錢可以做很多的事情，沒錢很多事情做不了。

很多企業(yè)目前就是在糾結(jié)那些對企業(yè)有負能量的人如何解決，開除后沒人但是還要保銷量，不開除就等著負能量的再次形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

往往是糾結(jié)中慢慢的團隊開始出現(xiàn)問題，當有一天矛盾爆發(fā)出來后，原有的老員工走了，但是新人并沒有支撐起整個公司的運營，最終出現(xiàn)問題！

文化力

招聘力其實和文化力相捆綁，一個公司的人員是否愿意留下和該公司的文化力有著相當重要的聯(lián)系，有人才梯隊并且有企業(yè)文化，發(fā)展絕對很好，猶如有德有才。

但是有才無德就很可怕了，一個公司有人才梯隊，但是沒有企業(yè)文化，企業(yè)慢慢地就會有以個人利益為中心的私己文化，非常不利于團隊建設(shè)。

要想把企業(yè)文化做好，需要付諸很多的努力，舉例說明：為公司全力付出的企業(yè)使命文化。要想達到這樣的文化，必須要有一個成功的模范現(xiàn)身說法，樹立標桿、以點帶面的進行企業(yè)文化的構(gòu)建。

行動力和執(zhí)行力

行動力是推動招聘力和文化力能夠得以前進的一個核心板塊，如果領(lǐng)導(dǎo)層在關(guān)鍵問題上缺少了行動力，就猶如戰(zhàn)斗現(xiàn)場缺乏執(zhí)行力和決斷力是一樣的，最終的結(jié)果就會因為在最佳的時間執(zhí)行戰(zhàn)斗動作不力而導(dǎo)致戰(zhàn)斗結(jié)局的變化。

因此告訴我們的領(lǐng)導(dǎo)者，不管在公司大型戰(zhàn)略或者是日常管理事務(wù)當中，一定要做好行動力驅(qū)動，與此同時就是執(zhí)行力和行動力雙向捆綁，行動力是一種意念，而執(zhí)行力就是將意念落地的一種方式。

溝通學(xué)習力

當招聘力、文化力、行動力、執(zhí)行力四力到位之后，其實在最后一環(huán)如何獲得升華就是溝通學(xué)習力，因為這個版塊更能夠鞏固此前的所有“力”。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不能夠把自己的位置定的太高，若感覺自己高高在上就是失去了前進的動力，時刻謹記溝通學(xué)習，在不同人身上汲取不同的經(jīng)驗，更加有利于自我的成長和推動企業(yè)的運作。

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