眼睛盯住細節(jié)的，是工程師

眼睛盯住結(jié)果的，是老板

眼睛盯住過程的，是項目經(jīng)理

并不是說結(jié)果不重要，但結(jié)果是靠過程來保證的。對于項目控制來講，里程碑就是最有效的過程控制手段。

驗收節(jié)點代來的壓力，屬于“硬性”壓力，沒有回旋的空間，但“里程碑節(jié)點有時是“軟性”的，不屬于“燃眉之急”。但忽視項目里程碑的項目，則是一個將壓力積累，將風(fēng)險做實的過程

作為項目經(jīng)理：

• 在計劃過程：合理規(guī)劃里程節(jié)點，使其有可行性，有驗收價值

  
  

• 在執(zhí)行過程：圍繞每一個里程碑安排工作，找到項目“節(jié)奏”

  
  

• 在溝通過程：將里程碑的壓力傳遞給項目中的每一個人

“里程碑達到率”是項目經(jīng)理績效考核的一個重要依據(jù)

如希望購買本書實體書，請回復(fù)字母“G'

或掃描下面二維碼：

亞馬遜：

當當: