我見過的這些創(chuàng)業(yè)者都很勤奮，但勤奮一定能成功嗎？

這些中間層的職業(yè)經(jīng)理人長期在別人制定的游戲規(guī)則中玩，加上感覺良好，他們之前的成功給他們錯覺：我這樣努力就可以成功。但公司是一個系統(tǒng)運行的“管理版權(quán)”，他們沒有系統(tǒng)的思考公司的管理系統(tǒng)。

這是典型的用執(zhí)行上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰！

中間層的職業(yè)經(jīng)理人，長期沉浸在外人的褒獎中，他們的人生動力來自于外界的不斷肯定（這些肯定大部分都是他們努力的結(jié)果，還有一部分是外人處于某種需要，肯定他們的人包括他的下屬、供應(yīng)商、領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴等）。

習(xí)慣這種肯定后，他們難以接受否定。

每個人都有優(yōu)勢和弱勢，而一個企業(yè)要成功又必須具備太多優(yōu)勢，幾乎所有的企業(yè)都有CEO難以跨越的短板，解決問題的方法只有2種：自己彌補或者找到互補的人。但前提是你必須認(rèn)識到自己的弱勢。

取得一定的成功后反思自己的弱勢，這是件非常難的事情。因為他們愛面子勝過愛自己，愛自己勝過愛公司。

只要是人都不愿被否定，哪怕是一小部分。但我們這里討論的是創(chuàng)業(yè)者，本來所有的創(chuàng)業(yè)者都必須有“反人性”的一面。草根出生的創(chuàng)業(yè)者，不太懂規(guī)則，但他謙虛，只要是為了企業(yè)好的，哪怕批評中只有30% 是正確的，也會認(rèn)真接受并努力改進；偉大的創(chuàng)業(yè)者修煉到較高的境界，他自信他的優(yōu)勢，他也非常愿意接受批評他的弱勢。只有中間層的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)者，不能接受否定。

在談到公司的管理時，他會說：“我天天在琢磨公司怎么弄，我都想不出，你不可能想出更好的！”

天天琢磨是好事，但這個邏輯卻不能成立！

很簡單，如果這個邏輯是真理，所有認(rèn)真努力天天琢磨的人都能成功。事實是這個概率并不高。

這句話背后的傲慢的內(nèi)心邏輯是：我這么牛，我都不行，別人也不行。

其實還是傲慢的心態(tài)，這樣的心態(tài)導(dǎo)致的結(jié)果是：他也不可能聽員工的。富有良好創(chuàng)意的員工提出的建議，他一定懶得聽，因為他根本就不相信不如他厲害的員工能想出他沒有想出的問題。這樣的企業(yè)文化其實已經(jīng)封閉了創(chuàng)新的機制。

我有一個同學(xué)，之前是大公司HR VP，他從基層業(yè)務(wù)做得VP，還有公司不少的股票，他是典型的高層創(chuàng)業(yè)，半年內(nèi)獲得兩輪融資，而且營業(yè)指標(biāo)都非常棒。跟他簡單的溝通就能深深體會那種“系統(tǒng)”和“效率”的意識，并且能把這種意識植根于管理環(huán)節(jié)中。因為他玩過公司系統(tǒng)設(shè)計，所以他能深刻理解。

我投資了一個草根創(chuàng)業(yè)者，他憑自己的理解折騰到了穩(wěn)定盈利，這是典型的底層草根創(chuàng)業(yè)，他深刻認(rèn)識到發(fā)展的瓶頸在于自身，他非常愿意學(xué)習(xí)并改進，他請SQ同學(xué)幫他做系統(tǒng)設(shè)計，3個月后也確定了A輪融資。

如果一定要用估值來定義創(chuàng)業(yè)成功：我們姑且定為10億人民幣吧。

大公司職業(yè)經(jīng)理人出生的創(chuàng)業(yè)團隊，因為勤奮、有方法、還有些人脈、資源和背景，還有投資方很愿意投資，所以他們一般能做到一定規(guī)模。

但要取得較大的成功，除非他：

1、  放開心胸，認(rèn)識自己的不足。愛公司勝過愛自己，愛自己勝過愛面子。

2、  真心彌補自己的不足：要么努力學(xué)習(xí)，要么引進厲害的人。

企盈美女創(chuàng)業(yè)顧問

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