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最近《人民的名義》大火，不少迷弟迷妹都被達(dá)康書(shū)記圈了粉，誓要為達(dá)康書(shū)記守護(hù)GDP。不同于以往高大全式的高官人設(shè)，熒屏上的“背鍋俠”達(dá)康書(shū)記軟萌又有擔(dān)當(dāng)，暴躁不失可愛(ài)，他從高高在上的神壇來(lái)到凡間，變成一個(gè)活生生的人。

無(wú)疑，演員吳剛塑造的達(dá)康書(shū)記，是成功的。

而“達(dá)康書(shū)記”式的管理者如果真的跌落凡間，來(lái)到你的面前，成為你的領(lǐng)導(dǎo)？你還幫他守護(hù)KPI（GDP）嗎？你確定自己不會(huì)抓狂？

達(dá)康書(shū)記是不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者？

沒(méi)有朋友、忽視家人、愛(ài)惜羽毛，劇中高處不勝寒的達(dá)康書(shū)記顯然是孤獨(dú)寂寞冷的。但作為管理者的“達(dá)康書(shū)記”們，現(xiàn)實(shí)中卻不是孤例：他們身居高位運(yùn)籌帷幄，卻無(wú)法傾訴自己內(nèi)心的苦楚；他們擁有職場(chǎng)絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，卻以近乎扭曲的強(qiáng)權(quán)姿態(tài)，被下屬厭棄。

作為業(yè)務(wù)型人才，達(dá)康是難得的將才：有魄力，能干事，點(diǎn)子多；但作為一個(gè)管理者，他在個(gè)體性格和行為方式上表現(xiàn)出的急躁、專(zhuān)斷和霸道，是有極大缺陷的。

職場(chǎng)中達(dá)康書(shū)記式的領(lǐng)導(dǎo)缺陷在哪里？

不可否認(rèn)，在職場(chǎng)中，達(dá)康書(shū)記型領(lǐng)導(dǎo)也有獨(dú)特的人格魅力：率真不羈，性格張揚(yáng)，具有相當(dāng)?shù)慕M織能力和執(zhí)行力，因?yàn)樾南禈I(yè)績(jī)，有才者不必?fù)?dān)心在他手下會(huì)被埋沒(méi)。但恰如一枚硬幣的另一面：個(gè)性突出，雷厲風(fēng)行，在行為上往往表現(xiàn)為獨(dú)斷專(zhuān)行、橫行霸道。

微博網(wǎng)友評(píng)論

達(dá)康書(shū)記在對(duì)下屬的管理中，表現(xiàn)出不近人情的強(qiáng)硬和專(zhuān)斷，幾乎是張嘴就罵。他對(duì)KPI的追求，已然不瘋魔不成活，手下出逃卻只擔(dān)心外商撤資，大火中不顧民意堅(jiān)持強(qiáng)拆大風(fēng)廠。116強(qiáng)拆事件后的安置款討論會(huì)上，更是強(qiáng)行指派財(cái)政局2000萬(wàn)、光明區(qū)政府1000萬(wàn)、公安局1000萬(wàn)的硬指標(biāo)，這固然是權(quán)宜之計(jì)，但不難看出其唯結(jié)果論的獨(dú)斷專(zhuān)橫。

如今，小米、百度等企業(yè)都在去KPI化，轉(zhuǎn)而去思考企業(yè)為用戶創(chuàng)造的價(jià)值。達(dá)康書(shū)記式唯KPI是從的領(lǐng)導(dǎo)，很難真正聽(tīng)到用戶和員工的心聲。而達(dá)康書(shū)記對(duì)下屬的怒懟、強(qiáng)要求，往好里說(shuō)是大公無(wú)私，實(shí)質(zhì)卻是因?yàn)槭种袡?quán)力長(zhǎng)期缺乏有效制約而滋生出的傲慢與任性。

從達(dá)康書(shū)記對(duì)“能干下屬”丁義珍近乎一意孤行的器重中，我們可以看出，他對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)非常單一：業(yè)績(jī)好就行。政府“德、能、勤、績(jī)、廉”的制度設(shè)計(jì)，在他這里只剩下了績(jī)。對(duì)應(yīng)到人才管理四象限中，達(dá)康書(shū)記是只看結(jié)果（業(yè)績(jī)），忽視過(guò)程（執(zhí)行方式、價(jià)值觀）的典型。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在用人方面的執(zhí)念凌駕于組織制度之上，作為員工苦不苦？苦往哪里說(shuō)？

更不用提他對(duì)下屬簡(jiǎn)單粗暴的任務(wù)下達(dá)，績(jī)效不好的后果是謾罵與批評(píng)。在這樣的管理模式下，員工只有緊張的壓力，缺乏必要的鼓勵(lì)。片面的唯業(yè)績(jī)論，對(duì)下屬又缺乏有效輔導(dǎo)、激勵(lì)與監(jiān)督，劇中的結(jié)果是開(kāi)出了腐敗和職務(wù)犯罪的惡之花，現(xiàn)實(shí)中，想必就是員工離職了。丁義珍作為達(dá)康書(shū)記一手提拔起來(lái)的官員，他的轟然倒下，從識(shí)人用人的責(zé)任來(lái)說(shuō)，達(dá)康書(shū)記難辭其咎。

達(dá)康書(shū)記還是一個(gè)情商方面的loser。作為一個(gè)完全為工作而生的人，KPI是他唯一的愛(ài)人。更為致命的是，他對(duì)自己羽毛的愛(ài)惜已經(jīng)嚴(yán)重傷害了昔日的同事和朋友。大路集團(tuán)董事長(zhǎng)王大路，在二十多年前為達(dá)康書(shū)記犯下的錯(cuò)頂過(guò)雷。對(duì)于這樣一位有恩于他的舊友，他卻表現(xiàn)出異常決絕的冷淡和敏感。當(dāng)王大路為競(jìng)標(biāo)光明峰項(xiàng)目尋求幫助時(shí)，達(dá)康書(shū)記不分青紅皂白嚴(yán)詞拒絕。他根本不管王大路的請(qǐng)求是否合法合規(guī)，也不問(wèn)大路集團(tuán)是否遭遇不公正待遇：誰(shuí)讓你王大路跟我有私人關(guān)系？只要是跟我有私人情誼，為避嫌我也堅(jiān)決讓你退出競(jìng)爭(zhēng)。

達(dá)康書(shū)記式的領(lǐng)導(dǎo)，越是與之親近，越是缺乏升職、加薪的機(jī)會(huì)。尤其是作為他們的身邊人，完全因?yàn)樽约号c之關(guān)系親近，被領(lǐng)導(dǎo)剝奪公平競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利。這種近乎極致的律己，在保護(hù)自身大公無(wú)私形象的同時(shí)，卻真實(shí)傷害了自己的家人、朋友和戰(zhàn)友。

超能管理者如何跳出達(dá)康書(shū)記模式？

從管理的本質(zhì)來(lái)說(shuō)，管理者需要采用科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)利益的最大化。因而，管理者要盡最大可能統(tǒng)一組織成員內(nèi)部的思想，形成個(gè)體訴求與組織目標(biāo)的趨同。

管理崗位本身具有深度社交的職業(yè)屬性。在這樣的職業(yè)環(huán)境下，一位“超能”管理者，不僅要有“強(qiáng)勢(shì)管理”的高效執(zhí)行力，更要有“灰度管理”的柔性魅力。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定是擁有強(qiáng)大溝通能力、頗具情商的人。管理崗位要求管理者一定不能任性和情緒化。管理者應(yīng)有意識(shí)地學(xué)習(xí)提升情商的方法，在工作中要能夠有效控制自己的情緒。與其通過(guò)大吼大叫來(lái)進(jìn)行溝通，不如用更具人文關(guān)懷的柔性管理來(lái)化解管理過(guò)程當(dāng)中的戾氣和粗暴。

管理學(xué)大師彼得德魯克曾說(shuō)，管理之所以被稱(chēng)為“人文”，是因?yàn)樗婕爸R(shí)，自我認(rèn)知，智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等基本要素；它之所以被稱(chēng)為“藝術(shù)”，是因?yàn)楣芾硎且环N實(shí)踐與應(yīng)用。如果缺乏對(duì)人的尊重，就不存在管理這門(mén)藝術(shù)。了解員工的訴求，洞悉員工的心理，幫助解決他們急需解決的問(wèn)題，這種看似“灰度”的妥協(xié)，才能喚起員工對(duì)組織的強(qiáng)烈歸屬感。也惟其如此，才能讓員工愿意全身心地為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不斷去努力工作。

凝聚員工目標(biāo)，統(tǒng)一內(nèi)部思想，是通往“超能”管理者的第一步。作為超能管理者，其自身一定對(duì)規(guī)則制度心存深深敬畏。任何管理者，在個(gè)體認(rèn)知上都存在自身的邊界和局限。通過(guò)管理實(shí)踐，對(duì)優(yōu)秀組織原則和流程制度進(jìn)行固化和強(qiáng)勢(shì)推行，是被現(xiàn)代職場(chǎng)證明有效的管理方式。這種以標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造價(jià)值的理念，可以幫助決策者規(guī)避因自身見(jiàn)識(shí)局限形成的決策失誤困境。依托于嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)監(jiān)督體系對(duì)員工行為進(jìn)行相對(duì)“強(qiáng)勢(shì)”的把控，也往往比領(lǐng)導(dǎo)者的所謂眼光更具約束力。

優(yōu)秀的管理者，一定是務(wù)實(shí)能干的人才，但僅僅擁有務(wù)實(shí)能干的素質(zhì)，卻并非是天然的優(yōu)秀管理者。在為達(dá)康書(shū)記式的管理者叫好鼓掌時(shí)，我們對(duì)于他們身上存在的天然短板更要有清醒深刻的認(rèn)知。從優(yōu)秀到卓越，作為管理者的“達(dá)康書(shū)記們”，仍需擼起袖子加油干，戰(zhàn)勝自己的性格缺陷，不斷改進(jìn)自身的工作作風(fēng)。

畢竟，京州的GDP需要更好的達(dá)康書(shū)記來(lái)守護(hù)！

當(dāng)你想放棄的時(shí)候,想想為什么堅(jiān)持到現(xiàn)在.當(dāng)烏云布滿天空時(shí)悲觀的人看到的是“黑云壓城城欲摧”樂(lè)觀的人看到的是“甲光向日金鱗開(kāi)”。無(wú)論處在什么厄運(yùn)中只要保持樂(lè)觀的心態(tài)總能找到這樣奇特的草莓。在你想要放棄的那一刻想想為什么當(dāng)初堅(jiān)持走到了這里.... 

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