方便購物是Bonobos 創(chuàng)辦的初衷。Bonobos 的用戶同時(shí)購買兩條不同尺碼的褲子，不合適的一條可以退回，且不必因此負(fù)擔(dān)費(fèi)用。在退貨方面，Bonobos 對(duì)消費(fèi)者表現(xiàn)出了極大的寬容；無論有沒有穿過或洗過甚至裁剪過，消費(fèi)者都可以在方便的時(shí)間無理由退貨。此外，Bonobos 對(duì)其顧客還采用了“差異對(duì)待”的方式，購買一件與購買多件所獲得的優(yōu)惠幅度是不同的，這進(jìn)一步刺激了顧客的購買欲望。

社會(huì)化媒體觸發(fā)交易

Bonobos 在社會(huì)化媒體的運(yùn)用方面成績驚人。Twitter 曾經(jīng)公布了一組數(shù)據(jù)，Bonobos 在宣傳其商品時(shí)成功將粉絲數(shù)轉(zhuǎn)化為購買力，24小時(shí)內(nèi)商品便被搶購一空，獲得了“1200% 的投資回報(bào)率”。Bonobos 在facebook 上的表現(xiàn)也不俗。根據(jù)2011年的數(shù)據(jù)，F(xiàn)acebook 給Bonobos 帶來了超過20% 的購買量。同時(shí)Bonobos 采用社交貫穿郵件營銷的戰(zhàn)略，即利用實(shí)時(shí)郵件技術(shù)讓營銷人員自動(dòng)把社交媒體平臺(tái)上的最新帖子甚至是來自Instagram的照片更新到郵件，將活動(dòng)感謝郵件和Instagram 結(jié)合，試圖讓品牌在郵件里更顯得活躍，讓粉絲在里面互動(dòng)，對(duì)Bonobos的產(chǎn)品提出建議，幫助更多人購買，產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)。

體驗(yàn)店“Guide Store”戰(zhàn)略

Bonobos成立之初專注于在線渠道，而關(guān)于實(shí)體店的構(gòu)想出現(xiàn)在2011年你，并在Bonobos 的總部建立了第一家。當(dāng)時(shí)他們正在計(jì)劃在線銷售鞋子，但是效果完全不行，于是他們計(jì)劃訓(xùn)練一些銷售人員，直接去找客戶。所以，從某種角度來說，這個(gè)體驗(yàn)店起初就是訓(xùn)練銷售人員的地方。