智囊團(tuán)是企業(yè)中一個(gè)特殊的群體，他們既不等同于秘書(shū)班子，又和秘書(shū)的工作有部分重合?？梢哉f(shuō)，領(lǐng)會(huì)和貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的準(zhǔn)確性和徹底性是評(píng)價(jià)秘書(shū)班子工作好壞的依據(jù)；而智囊團(tuán)專(zhuān)家則是以其科學(xué)研究結(jié)果為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的，因此，能提出多少有價(jià)值的建議，是評(píng)價(jià)他們工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。

那么，企業(yè)中的智囊團(tuán)有哪些職責(zé)呢？

1. 領(lǐng)導(dǎo)的耳目。智囊團(tuán)需要廣泛、周密、經(jīng)常地收集企業(yè)內(nèi)外部情況和資料，除了通過(guò)與員工溝通、制作各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等掌握工作情況外，還要深入實(shí)際，調(diào)查研究，幫助領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握員工的工作動(dòng)態(tài)。

2.決策的參謀。智囊專(zhuān)家如果沒(méi)有獨(dú)到的見(jiàn)解，沒(méi)有不同的看法，或不敢直言，那絕不是一個(gè)好的智囊。對(duì)于智囊專(zhuān)家的意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以采納，也可以不采納，但這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者決策都是很有意義的。如果智囊團(tuán)專(zhuān)家的意見(jiàn)有三分之一被采納，就應(yīng)該認(rèn)為這是一個(gè)有用的智囊團(tuán)；如果有一半的意見(jiàn)被采納，就應(yīng)該認(rèn)為這是一個(gè)好的智囊團(tuán)；如果百分之百的意見(jiàn)都被采納，那么不是智囊團(tuán)成員越位，就是領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有水平，二者對(duì)于科學(xué)決策都是危險(xiǎn)的。如果智囊專(zhuān)家的建議百分之百都不被采納，專(zhuān)家與領(lǐng)導(dǎo)者的想法總是背道而馳的，雖然不一定是這個(gè)智囊團(tuán)沒(méi)有水平，但至少它是一個(gè)不合適的智囊團(tuán)。

3.領(lǐng)導(dǎo)的喉舌。決策做出后，智囊團(tuán)要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)發(fā)出文件；決策傳達(dá)之后，要組織檢查，督促下屬單位執(zhí)行決策，并把執(zhí)行情況反映給領(lǐng)導(dǎo)?？傊?，起到領(lǐng)導(dǎo)的喉舌作用和信息反饋?zhàn)饔谩?/p>

4. 聯(lián)系的橋梁。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與各方面取得工作聯(lián)系，起到橋梁作用。比如在一些企業(yè)，秘書(shū)必須與各個(gè)部門(mén)取得聯(lián)系，使各方面的工作協(xié)調(diào)一致，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

現(xiàn)代社會(huì)中，社會(huì)活動(dòng)日漸復(fù)雜多變，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，越來(lái)越離不開(kāi)智囊團(tuán)的參與、合作和支持。

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