《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》講的是稻盛和夫做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的七條會(huì)議原則。七條原則如下：1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)；2、貫徹一一對(duì)應(yīng)的原則；3、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)；4、貫徹完美主義；5、用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工；6、提高核算效益；7、實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)。下面，談?wù)勎业囊恍┐譁\的心得體會(huì)。

1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)

強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要關(guān)注現(xiàn)金流，要保持現(xiàn)金的充裕，不僅要實(shí)現(xiàn)賬面的贏利，還要時(shí)刻保持有錢(qián)可用。如稻盛和夫所講，他曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)松下幸之助的演講，說(shuō)企業(yè)要實(shí)行“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”。就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要修筑水庫(kù)使河流保持一定的水流量一樣，推進(jìn)事業(yè)要留要余裕。就好像我們一家人生活平常要存一點(diǎn)錢(qián)，以備不時(shí)之需。這一點(diǎn)，并不難理解，稻盛和夫?yàn)槭裁磳⑦@一點(diǎn)做為七原則的第一條提出來(lái)呢？其實(shí)，我們看到很多成熟的公司都很注意自己公司的現(xiàn)金流管理，比如萬(wàn)科，目前扣除預(yù)收款以外，資產(chǎn)負(fù)債率只有25%左右，還有香港很多成熟的公司基本上也是無(wú)負(fù)債經(jīng)營(yíng)。稻盛和夫的京瓷也是無(wú)負(fù)債經(jīng)營(yíng)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)就像是使用杠桿，比如資產(chǎn)負(fù)債率從25%提高到50%，那么在其它條件不變的情況下，公司的贏利就可以增加50%。可以多掙50%，誰(shuí)不想多掙點(diǎn)錢(qián)呢？但是杠桿的使用也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就好像企業(yè)借錢(qián)經(jīng)營(yíng)，用10塊錢(qián)再借90塊錢(qián)總共100塊錢(qián)做生意，掙10%，你的資產(chǎn)就可以翻一番，而賠10%，你的資產(chǎn)就沒(méi)有了。很多企業(yè)家，急于加快企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和步伐，往往喜歡用很高的財(cái)務(wù)杠桿，這就會(huì)使企業(yè)走上一條危險(xiǎn)的道路，企業(yè)外部環(huán)境很好的情況下，一切還沒(méi)有問(wèn)題，但是一但遇到經(jīng)濟(jì)不景氣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可避免會(huì)遇到困難，這個(gè)時(shí)候，太高的杠桿，太多的外債就會(huì)成為企業(yè)的包袱。另外，企業(yè)的贏利表現(xiàn)形式可以是存貨，也可以是應(yīng)收帳款等待，這些贏利的特點(diǎn)是不能隨時(shí)變成現(xiàn)金，同時(shí)存貨可能因?yàn)檫^(guò)時(shí)而貶值，應(yīng)收帳款也有成為壞帳無(wú)法兌現(xiàn)的可能，無(wú)論如何都要提防有賬無(wú)錢(qián)的情況出現(xiàn)。

2、貫徹一一對(duì)應(yīng)的原則

一一對(duì)應(yīng)，就是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，時(shí)刻保證錢(qián)、物和票據(jù)的一一對(duì)應(yīng)。這樣的好處，就是時(shí)刻能清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不出現(xiàn)糊涂賬。稻盛和夫要求經(jīng)營(yíng)者必須時(shí)刻了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，每個(gè)月都要掌握月度財(cái)務(wù)報(bào)告，盡量早一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，另外，財(cái)務(wù)報(bào)告要盡可能的詳細(xì)，比如，水電煤氣等費(fèi)用，要分開(kāi)列出水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)。這樣才方便找到問(wèn)題出在哪里，不能眉毛胡子一把抓。

3、徹底實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)

在論述這一項(xiàng)原則時(shí)，稻盛和夫分了五項(xiàng)來(lái)講，一是使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本。這一章中，他提出設(shè)備不一定要用最先進(jìn)的。采購(gòu)設(shè)備時(shí)要計(jì)算好生產(chǎn)效益，如果50元的設(shè)備能夠生產(chǎn)80個(gè)效益，100元的設(shè)備能夠生產(chǎn)140個(gè)效益，那么選擇50元的設(shè)備反而會(huì)比較劃算一些。二是堅(jiān)持健全會(huì)計(jì)——陶瓷石塊論。他指出要經(jīng)常對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如果存貨等沒(méi)有了價(jià)值，就應(yīng)該及早的減值處理。不要虛增企業(yè)價(jià)值。

4、貫徹完美主義

這一條意思是不允許曖昧和妥協(xié)，制定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，一定要不折不扣的實(shí)現(xiàn)，否則，計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)就會(huì)失去意義，員工們就會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)的降低工作標(biāo)準(zhǔn)。稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)十二條原則中，就提出了經(jīng)營(yíng)者要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和斗魂，意思也就是說(shuō)一定要堅(jiān)持完美主義，面對(duì)困難和問(wèn)題，不能回避，要燃燒自己內(nèi)心的激情，付出不亞于任何人的努力，百折不撓，堅(jiān)持到底。

5、用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工

這一點(diǎn)其實(shí)就是說(shuō)，在公司日常經(jīng)營(yíng)中，員工要相互監(jiān)督，部門(mén)之間也要相互監(jiān)督，保持員工的廉潔。在這一點(diǎn)中，最讓我印象深刻的是，稻盛先生闡述這一原則的意義時(shí)，不是講這樣可以保持公司利益不受侵害，而是同時(shí)提出這樣可以保護(hù)我們的員工不犯錯(cuò)誤，在監(jiān)督的外在表象下，其實(shí)是一顆善良的用心。他指出人是脆弱的，有時(shí)候一不小心就會(huì)起貪念，犯錯(cuò)誤。雙重確認(rèn)的原則，表面上是對(duì)員工的監(jiān)督，其實(shí)是對(duì)員工的保護(hù)。稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，確實(shí)真正地把員工放在了第一位。

6、提高核算效益

在本項(xiàng)原則中，稻盛和夫提出了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”兩個(gè)概念，他指出“提高效益”是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的“管理會(huì)計(jì)”的職責(zé)，而“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的任務(wù)是向外部正確地報(bào)告企業(yè)業(yè)績(jī)和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，兩者性質(zhì)不同。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”和“管理會(huì)計(jì)”同等重要。另外稻盛先生還指出，會(huì)計(jì)學(xué)（七原則）和阿為巴經(jīng)營(yíng)是管理系統(tǒng)的兩輪，是經(jīng)營(yíng)管理的根干。如果把京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)比作地基，那么會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)就是支撐房子的兩根柱子。同時(shí)兩根柱子缺一不可，兩者相互支持。中國(guó)有句話叫做道術(shù)兼修，稻盛和夫的哲學(xué)思想是他的“道”，而會(huì)計(jì)七原則和阿米巴是他的“術(shù)”，從這個(gè)角度上講稻盛先生確實(shí)做到了道術(shù)兼修的境界。

稻盛和夫指出，只有注入靈魂才能使單位時(shí)間效益核算制度生效。經(jīng)營(yíng)者要獲得員工的信賴和尊敬，達(dá)到“如果為了他，作什么犧牲我都心甘情愿”的地步。不管理技術(shù)水平再好，經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)再好，只有在“以心為本”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中才能發(fā)揮作用，因此，經(jīng)營(yíng)者必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，向現(xiàn)場(chǎng)員工直接訴說(shuō)工作的意義和目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)者要為員工“注入靈魂”。切記，并不是有了好的核算制度自然就會(huì)提高效益，而是現(xiàn)場(chǎng)的人們想要提升效益，效益才會(huì)提升。我們經(jīng)常說(shuō)要培養(yǎng)員工的“主人翁”意識(shí)，這其實(shí)和稻盛和夫講的“注入靈魂”是一個(gè)道理。為什么稻盛和夫成功的激發(fā)了員工的積極性，讓員工發(fā)自內(nèi)心的想到企業(yè)辦好，而有好企業(yè)無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，如何制定規(guī)章制度，員工們的積極性都無(wú)法提高，我想?yún)^(qū)別在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在內(nèi)心深處是不是真的把員工的物質(zhì)和精神幸福作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的和永恒追求。

7、實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)

稻盛和夫把“追求員工的物質(zhì)和精神幸?！弊鳛槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)。以此推理，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的既然是為了員工，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況自然而然的要向員工公示，員工不是機(jī)器而是經(jīng)營(yíng)的伙伴，對(duì)待伙伴自然不能藏著掖著。透明的管理，其實(shí)是激發(fā)員工積極性、增強(qiáng)員工“主人翁”意識(shí)的前提，另外透明經(jīng)營(yíng)還有一個(gè)好處，就是迫使經(jīng)營(yíng)者“走正道”，一切都在陽(yáng)光之下，就促使經(jīng)營(yíng)者光明正大的經(jīng)營(yíng)，腦子里也就不會(huì)有“抄近路，走后門(mén)”的想法了，這樣從短期來(lái)看，或許會(huì)“吃虧”，但是從長(zhǎng)期來(lái)講透明經(jīng)營(yíng)是企業(yè)良性發(fā)展的最佳途徑和必然選擇。

總結(jié)，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即“以員工的物質(zhì)和精神幸?！睘槟繕?biāo)和“作為人，何為正確”的判斷標(biāo)準(zhǔn)，是稻盛和夫真正的經(jīng)營(yíng)秘訣。會(huì)計(jì)七原則和阿米巴經(jīng)營(yíng)，是在稻盛和夫哲學(xué)的土壤上結(jié)出的花朵和果實(shí)。學(xué)習(xí)稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)，必須要從經(jīng)營(yíng)者自己“提高心性”的努力開(kāi)始，如果沒(méi)有像稻盛和夫一樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，那么即使引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)七原則，也不會(huì)有好的效果。

正所謂，“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，哲學(xué)即是我們世界觀，是我們的信仰，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，怎么信仰，就怎樣經(jīng)營(yíng)。