方法/步驟

初創(chuàng)公司合伙人之間,總是有人喜歡對著干：作為創(chuàng)始人，要學會管理之道，權(quán)衡之術(shù)，才能更好的管理初創(chuàng)公司，管理合伙人團隊。

作為合伙人，雖然大家的目的一樣，但是,在整個團隊中,扮演的角色并不同，作為創(chuàng)始人，是每一個人的老大，就要做好管理工作，針對有人總是喜歡對著干的情況，及時做出有效的制止，或是想辦法,改變這種尷尬狀況。

初創(chuàng)公司合伙人之間,總是有人喜歡對著干,可以：召開全體會議，大家一起約定一個相處的規(guī)則，也就是合伙人之間,要有一定的約束，比如少數(shù)服從多數(shù)等規(guī)則，這樣,就能避免喜歡對著干的人鬧事，從而影響到整個團隊的利益和公司的業(yè)務(wù)開展。

既然大家是一起合伙創(chuàng)業(yè)開公司的，那么,就必須以集體的利益為中心。

初創(chuàng)公司合伙人之間,總是有人喜歡對著干,可以：單獨找這個喜歡對著干的合伙人,,好好的談一談。作為創(chuàng)始人，有很多的事情,需要自己操心，尤其是合伙人之間的關(guān)系，在團隊創(chuàng)立之初，就要有一個理念，就是所有的問題出現(xiàn)，自己都應(yīng)該及時想辦法解決。

合伙人之間,總是有人喜歡對著干，就要找這個人單獨聊聊，看看是不是有什么問題，還是有什么想法，不愿意繼續(xù)一起做下去，如果是后者，就要及時解決，不能讓不同心的人在團隊中。

初創(chuàng)公司合伙人之間,總是有人喜歡對著干,可以：針對這個“有問題”的合伙人，好好的思考一下，到底他為什么要對著干，是有質(zhì)疑精神，才是真的公司運作有問題。

有時候,整個團隊之中的的確確需要一個質(zhì)疑的人存在，不然,整個團隊有時候會做出一些不正確的決定，方向上也許會出現(xiàn)錯誤。

并不是創(chuàng)始人的決策,就一定對，也不是大部分人的眼光,就一定正確。

初創(chuàng)公司合伙人之間,總是有人喜歡對著干,可以：集體開會，看看是否有必要,將這個人移除出去。

對于初創(chuàng)公司而言，最重要的,就是團結(jié)一致，大家可以保持一樣的目的和理想努力。

如果有些合伙人,總是喜歡和大家對著干，或是找一些牽強附會的理由,來阻止業(yè)務(wù)和公司發(fā)展，那么,這樣的人,是不應(yīng)該繼續(xù)留在合伙人團隊之中的。

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初創(chuàng)公司合伙人之間,總是有人喜歡對著干,可以：根據(jù)這個人的特點和優(yōu)勢，給予他其他的工作安排，不要和另外的人一組,或是有業(yè)務(wù)沖突，這樣就能避免合伙人之間的很多沖突，尤其是對于創(chuàng)始人而言，會較少很多煩惱。

合伙人之間,即便之前是好朋友、好哥們，大家彼此聊得來，但是對于一起開公司，還是和生活有區(qū)別的。所以,要因人而異安排工作內(nèi)容，才會避免矛盾。

初創(chuàng)公司合伙人之間,總是有人喜歡對著干,可以：私下里給予批評和警告。

作為創(chuàng)始人,是有權(quán)利批評合伙人的，只要是他們干擾到其他同事工作，涉及到集體利益的時候，創(chuàng)始人都有權(quán)批評和警告他們，讓他們這些喜歡對著干的人,安分一點，多往好處想一下，多努力想想該怎么發(fā)展公司，該怎么讓公司更快速的被市場接納等。

私下里聊，比較好，既尊重了合伙人，也起到了震懾的作用。

初創(chuàng)公司合伙人之間,總是有人喜歡對著干,可以：警告不成的話，就要當眾批評，并且讓其給予承諾，以后再也不會做這樣阻撓公司發(fā)展的事情了。

其實,,既然大家是合伙人，就是核心團隊的成員，大家沒有什么好隱瞞的，開公司,就要遵守公司的規(guī)定，警告不行，就公開批評。

這也是創(chuàng)始人管理團隊的一種手段，并且十分好用。