【MBA講座－第0313期】

《京東劉強(qiáng)東：這樣開晨會，員工不累，效率加倍！》

董事長和總經(jīng)理的最大區(qū)別！

一.管理中的陰陽之道

　　1、一個感性的老板在煽動，一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。

　　2、一個外向的老板在激勵，一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。

　　3、一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

二.管理忌六心

三.管理者十大素質(zhì)

四.如何讓下屬對你忠誠？

　　1、思考全面，小處著手。

　　2、懂得培養(yǎng)，量少而精。

　　3、信任下屬，換位思考。

五.績效管理三守訣

　　①一中心原則：績效。

　　②六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；

　　③七職場原則：匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！