播放GIF

“我一生只想做一件事：一邊睡覺，一邊賺錢。”

“別做夢了，快起來搬磚！”

一份付出換來一份收獲，這是很多人的商業(yè)認知，于是你天然地認為任何收入的增長，都應該靠時間的同倍遞增來獲得。

于是就會陷入一個認知陷阱：覺得如果想賺更多的錢，就應該付出更多的時間精力。但是一個人的時間和精力是有天花板的，所以這往往導致收入上到一個level后，便出現(xiàn)了瓶頸。

年薪10萬到30萬可能的確是努力的差距，但是從年薪10萬到100萬、從100萬到1000萬收入的差距，其實和努力本身不最相關了。或者說這時候的努力已經(jīng)淪為最底層的素質，需要更高級的商業(yè)認知去給自己加碼。

所以對于時間與收入的價值關系，更牛逼的認知應該是：

1、把單位時間賣貴；2、讓時間可以被批量購買；3. 讓時間產(chǎn)生復利。

提高自己的核心競爭力來提高溢價能力，讓別人用更貴的價錢來買你的時間。

同樣是做飯的人，在街邊小餐館的cook只能領幾千塊工資，在五星級酒店的chef年薪上百萬。cook還經(jīng)常要加班加點，chef卻有嚴格的工作時間表。如果算時薪的話，cook和chef的差距就更大了。

其實賤賣時間的人又何止cook，普通白領也容易掉入了低水平的勤奮陷阱。

古人說，凡事預則立不預則廢。很多白領都沒意識到時間管理的重要性，在辦公室里像個無頭蒼蠅一樣亂飛亂舞，經(jīng)常拖到很晚才能下班。

關于時間管理的方法論，每個崗位都不太一樣，我只講5個通用方法：逼著老板花錢來優(yōu)化辦公設備；要做的事情記下來，具體到每一分鐘；利用廁所時間打電話發(fā)郵件；分門別類建立和完善自己的素材庫；把簡單重復類工作分給實習生。

時間的批量化販賣，是讓時間單位價值最大化的第一手段，而互聯(lián)網(wǎng)是實現(xiàn)時間批量化最好的方式。我有些新東方的老師朋友，天天在講臺上講課，前幾年驕傲地說：我培訓出了幾萬名學生，可謂流水的學生，鐵打的老師。而現(xiàn)在有些老師自己出來線上講課，在不同的平臺上，通過互聯(lián)網(wǎng)，在線同時幾千上萬人收聽。這樣，就把自己的單位時間販賣給了更多人了。

所以你會發(fā)現(xiàn)，線下一堂課一千一萬元就了不起了；但是線上的話，想象空間就很大，賣上10萬一堂課也不稀奇。

這就是批量販賣時間帶來的價值。

當你擁有批量販賣權的時候，你就會知道怎么使這個事情成為可能，你就會開始思考如何建立認知，如何沉淀流量，如何建立品牌。整個做事的風格是長遠的，而不是做一次賺一票的一次性買賣。

對于批量販賣權的追求，也反向促進了我們的行動力。

如果說批量販賣時間是單個時間的橫向空間維度，而復利則是縱向時間維度。

時間產(chǎn)生的價值，通俗點說，就是“睡后價值”。就是你當下的時間和精力投入，在未來可以一直因為這個獲得收入。

比如金庸在1972年就擱筆不寫武俠小說，但是四十多年來他一直盤踞在作家富豪榜上，因為每天都大量的人買他的書，每隔幾年就有人把他的書改編成電視、電影、動漫、游戲和其他周邊產(chǎn)品。

當然，把“睡后價值”用到極限的是古代王朝的開國皇帝，比如漢高祖劉邦。他在公元前209年拉反旗鬧革命，用了7年時間統(tǒng)一了中華大地。然后，他和他的子孫就統(tǒng)治了中國400多年，長期霸占著中國最好的資源。

我們再講得通俗一些，其實現(xiàn)在很多微商、直銷，這些三級分銷平臺，就是利用了復利的概念，讓人看到目前投入所帶來的未來巨大可能性，于是乎，每個人都打了雞血一樣——重倉投入時間，為了以后的“不勞而獲”。

互聯(lián)網(wǎng)線上課程牛逼的地方在于，它是無空間和無時間限制的，內(nèi)容可以被所有人看到，而且理論上可以永久沉淀。

所以，我們不是輸在勤奮不夠，不是輸在機遇不好，而是輸在對一個趨勢、一個事件、一個現(xiàn)象的認知深刻程度。

只有提升認知，才能及早看到未來。

不然，哪怕趨勢的風口正呼呼地向你吹，你卻只會轉過身去，裹緊身上的衣服，不讓風進來。

這是最悲哀的事。