作為清潔能源的代表，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)具有清潔環(huán)保的資源稟賦。英利是我國較早投身太陽能光伏發(fā)電行業(yè)的新能源企業(yè)，已有超過17吉瓦的英利太陽能光伏產(chǎn)品，平均年發(fā)電200億度，超過北京市2014年全年的居民用電量。每年能為全球減少1000多萬噸二氧化碳排放，相當于停駛200多萬輛小型汽車，植樹5億棵。早在2015年我國光伏新增裝機量就居全球首位，約占全球的1/5，超越德國成為全球光伏累計裝機量最大的國家。

在艱難的拓荒時代，英利一路向前、所向無敵；現(xiàn)如今，光伏裝機爆發(fā)性增長、光伏好時候來臨，英利卻踉踉蹌蹌、舉步維艱。英利到底做錯了什么？處于危機之中的英利，重生與復興之路又在哪里？3月7日，英利綠色能源控股有限公司宣布，王向東因個人原因辭去該公司執(zhí)行董事職務，公司董事會委任副總裁熊景峰接任該職務。在去年7月份，王向東剛從英利的“靈魂人物”苗連生手中接過集團董事長一職。

從1987年英利集團成立，到1999年承接國家第一個年產(chǎn)3兆瓦多晶硅太陽能電池及應用系統(tǒng)示范項目，再到2007年6月在美國紐交所上市，英利在軍人出身的苗連生領導下，一直在中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色。

1993年在做化妝品生意期間，苗連生從對面書店了解到了太陽能光伏技術，并漸漸著迷上了這門新的技術。1998年，他成立了保定英利新能源有限公司，開始進軍光伏行業(yè)。那時候，光伏教父施正榮那時候還沒回國創(chuàng)業(yè)，就連一線城市都沒幾個人知道“光伏”是什么，一提'太陽能'，別人都以為他是賣熱水器的。

苗連生就是在這種情況下開啟了他的光伏事業(yè)。當時，國內(nèi)還沒有商業(yè)化生產(chǎn)多晶硅太陽能電池的能力。用太陽發(fā)電，對很多人來說，不過是科幻電影里的一個鏡頭。好在當時的英利在化妝品生意上賺了不少錢，而且規(guī)模不算小，年營業(yè)額超過2億元，這為新公司前期運轉提供了資金。

1999年，英利新能源承接了國家第一個年產(chǎn)3兆瓦多晶硅太陽能電池及應用系統(tǒng)示范項目，填補了我國不能商業(yè)化生產(chǎn)多晶硅太陽能電池的空白。有了這次突破，苗連生就自信了起來，開始想把新能源業(yè)務做的更大。

但是，想要做大并不是那么容易的，太陽能行業(yè)是一個極其燒錢的行業(yè)，僅靠化妝品生意賺的錢是遠遠不夠的，所以苗連生想到了“傍大款”。2002年就有了英利與天威保變的合作，天威保變向英利新能源注資3650萬元人民幣，獲得了49%的股份。

2004年8月份，德國政府更新了《可再生能源法》，對光伏發(fā)電大力補貼，使其在能源供應中的比重大幅上調(diào)并定下了時間表，并進一步擴散到丹麥、意大利、英國、西班牙等國，歐盟對光伏電池產(chǎn)生井噴式需求。借著這股東風，英利作為光伏電池及組件供應商順勢崛起，很快躋身國際光伏巨頭行列。

這時的英利已經(jīng)足夠強大，但是苗連生再一次把目光轉向了更大的目標——上市。但此時的英利，早已不是苗連生說啥是啥的英利。在與天威保變合作時，意在擴張的英利為了拿到天威保變的資金，拿出2%的股權，后者則僅以156萬元的投入實現(xiàn)了對英利新能源的絕對控股（由49%增加到51%），并將英利新能源更名天威英利。為了英利的發(fā)展，苗連生剛開始只有忍氣吞聲，但企業(yè)上市。苗連生咬牙以2500萬元購回天威保變2%的股份。

幾經(jīng)周折，英利終于走出了泥潭。美國東部時間2007年6月8日，英利綠色能源成功上市。由于苗連生不習慣系領帶，他也無意中成為了紐交所200多年歷史中第一個不系領帶的敲鐘人。上市后，曾從軍15年的苗連生，并不是一個吃虧的“主”，英利綠色能源持續(xù)出擊，對天威英利增資持股至74.01%。通過一系列努力，也使英利成為全球領先的太陽能公司，也是全球最大的垂直一體化光伏發(fā)電產(chǎn)品制造商之一。

2012年，歐盟啟動對華光伏產(chǎn)品反補貼、反傾銷調(diào)查，并最終通過決議對原產(chǎn)中國的光伏產(chǎn)品征收高額懲罰性關稅，嚴重依賴對歐出口的中國光伏企業(yè)遭受致命一擊，英利遭受重創(chuàng)，從2011年起連續(xù)四年虧損，虧損額高達15億美元之巨，巨額債務讓英利陷入了破產(chǎn)倒閉的邊緣。2013年，英利進行“二次創(chuàng)業(yè)”，苗連生驅(qū)車行程2萬公里，走遍河南、湖北、等8個省考察，布局光伏電站建設，以實施其“千億決戰(zhàn)下游光伏電站”戰(zhàn)略。

截至2014年12月31日，英利的總負債率達到近150億元。2015年，英利曾試圖通過各種方式自救。苗連生在員工大會不僅宣布將拿出個人“全部身家”幫英利渡過難關，更向員工道歉，稱英利高負債的局面“沒有任何人的責任，這是老苗的戰(zhàn)略失誤”。隨后不僅出售閑置土地，更將資產(chǎn)質(zhì)押換取銀行貸款。

如今的英利，依然在泥淖中艱難掙扎，退市危機、債務危機，成為了旋繞在頭頂上隨時可能落下來壓垮英利的兩根“稻草”。未來的英利能否從退市漩渦中成功抽身，這就要看英利還有哪些妙招了。是通過業(yè)務發(fā)展來自救？還是直接從紐交所退市實施私有化，轉變成為了私有企業(yè)？英利可以閃轉騰挪的時間已經(jīng)不多了！“希望英利能撐過去。”這或許代表了很多對英利有感情的人士的心聲。更多精彩內(nèi)容請點擊“河之北”用影像溫暖需要溫暖的人。