管理者的作用不是讓大家去工作，而是創(chuàng)造環(huán)境，讓大家可以順利開(kāi)展工作。 管理者類似于清障車，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，清理道路上面的障礙，而清理完畢后，就是團(tuán)隊(duì)的表演時(shí)間了，而此時(shí)管理者就應(yīng)該退居幕后。只有每當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)困境時(shí)，管理者才出現(xiàn)清除障礙。如果管理者一直出現(xiàn)在舞臺(tái)上，很有可能管理者就是團(tuán)隊(duì)的障礙。 管理者需要承擔(dān)的角色領(lǐng)袖，管理者需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起完成任務(wù)，所以最主要的是要承擔(dān)起一個(gè)領(lǐng)袖的職責(zé)。 教練，管理者需要幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，這樣團(tuán)隊(duì)的能力才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，才能承擔(dān)更重要的職責(zé)。
管理者的必備技能大部分管理者實(shí)際上基本沒(méi)有時(shí)間寫代碼了，畢竟管理者的主要職責(zé)在于管理，從編碼的角度來(lái)說(shuō)，管理者的價(jià)值很有可能不如團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值大。但是管理者最好還是要花一些時(shí)間在編碼上，起碼要接接地氣，可以更好的理解團(tuán)隊(duì)的想法，但是最好控制一下比例，最好不要超過(guò)30%的時(shí)間在編碼上。 既然管理者不是開(kāi)發(fā)的主力，那管理者需要掌握哪些技能才能Hold住整個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？或者說(shuō)管理者的謀生技能需要哪些？下面是一些必備技能： 需求分析能力，一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的意義在于提供能為客戶帶來(lái)巨大價(jià)值的產(chǎn)品，因此管理者必須能夠準(zhǔn)確的分析理解客戶的需求，把握產(chǎn)品的方向，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值才能最大化。 系統(tǒng)架構(gòu)能力，從技術(shù)角度出發(fā)，整個(gè)產(chǎn)品的成功或者可擴(kuò)展性、可維護(hù)性取決于項(xiàng)目的架構(gòu)的合理性，因此管理者必須能夠?qū)?xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)做到一定程度的把控，同時(shí)可以更好的和團(tuán)隊(duì)溝通。 測(cè)試能力，這是從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，管理者雖然通常不會(huì)去做測(cè)試工作，但是必要的話，管理者還有要有能力去通過(guò)測(cè)試來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量的。 制定流程，一個(gè)一直比較優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然有一些流程來(lái)幫助他們減少失誤，制定一些合適的流程可以幫忙團(tuán)隊(duì)不要犯重復(fù)的錯(cuò)誤。當(dāng)然不合適的流程會(huì)嚴(yán)重降低工作效率。
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