文：Kyle  圖：Julia Pilipchatina

有沒有人告訴過你，老大很看好你，但你最后還是沒有如愿升職？

有沒有試過，老板明明交給了你一項重要的任務，最后卻移交給了別人?

有沒有想過，如何從一個職場新人慢慢成長為公司的骨干，真的是順其自然嘛？

這篇文章，Kyle打算用打怪，升級，轉職來講講職場發(fā)展的思路，大家就當游戲攻略一樣看就好哈。核心的想法是想向大家傳達，如果你會玩，其實職場比玩游戲更過癮。

如何成為職場游戲中的牛逼玩家？

獨自打怪升級→做個好隊長，帶領小伙伴打怪升級→做個好領導，提升你的軍隊戰(zhàn)斗力→做個好盟主，讓聯(lián)盟里每個成員能升級更快，收獲更多，讓聯(lián)盟發(fā)展壯大。

職場游戲中的三個重要屬性：領導技能，時間管理，工作理念。

第一站：新手村，職場新人的練功場

當你跟大家在同一家公司時，你跟其他人差不了太多。

也許每個人的屬性有所差別，但是既然選擇了同樣的游戲，同樣的服務器，你已經(jīng)進去了，那么證明你跟身邊的玩家相差并不大，怎么才在職場新手村中眾多的新手玩家中脫穎而出呢？

當你是一名職場新手時，請做到三件事

領導技能：職業(yè)意識

為什么有的人進入了公司能迅速得到成長，獲得賞識，升職加薪？

有的人看似很努力，但是獲得的結果卻很不好？

你能準確的回答這幾個問題嘛？

你在公司具體職位是什么？這個職位所有要做的事情你能列出來嗎？

你的日常工作中最重要的三件事是什么？你哪里做得好，哪里做的不好？

你知道你的職位之后的發(fā)展路線嗎？你需要做到哪些事才能升職？

如果你內心有清晰的答案，你就是那批一進游戲，就能在最快的時間內接好任務，買好裝備，出城打怪的玩家，新手玩家中的“高手”。

這個階段，你需要一個人迅速了解周圍的環(huán)境，默默接任務，打怪升級。

時間管理：專業(yè)技能

某某的PPT做得很好，XX的英語口語一流，PP的活動策劃能力太棒。當你看到身邊同事各懷絕技時，你會不會產(chǎn)生莫名的焦慮？

這些技能都不是憑空產(chǎn)生的，往往是通過 與老大同頻率→獲得機會→快速試錯→成長→再次獲得機會 的良性循壞來進行加點升級。

你選擇了哪些專業(yè)技能呢？

如果你的工作中經(jīng)常需要做報告，PPT技能也許會用得比較多，那么你選擇花20小時跟秋葉大叔學PPT，你的PPT功力提升數(shù)倍，PPT就會成為你的職場的專業(yè)技能，這會是一項性價比不錯的投資。

如果你的工作經(jīng)常需要與不同的人交流，交換進度，靈活用好項目管理軟件，如Trello，Teambuildtion，明道等，也會讓你迅速脫穎而出。

老大們都會很想知道團隊的成員在做什么，但是他不可能出現(xiàn)在每個人的辦公桌后面監(jiān)視你，通過用好項目管理的軟件同步你的工作進度，了解其他部門的最新消息，你慢慢會具備與他人協(xié)作（特別是遠程協(xié)作）的基本能力。

還有很多技能，就不一一指出了，這里提醒一點，最大程度上達到與老大同頻率，是獲得機會的前提。

如果你總是跟老大唱反調，不努力適應公司未來的發(fā)展趨勢，就不要抱怨獲得的機會比別人少了。

工作理念：高績效表現(xiàn)

正如80%的法國男人都認為自己比平常人浪漫（實際上這個數(shù)字只有50%，另外的30%存在認知偏差），我們會明顯高估自己的努力程度，你真的比其他人努力嗎？還是用績效來說話吧。

高績效的表現(xiàn)體現(xiàn)在：

你能按時完成老板交給你的任務。

第一次就能將事情做好，而不是等第二次。

你做的事情是公司需要的，而并不是每個人都能完成的。

第二站：做個好隊長，帶領團隊打BOSS

無論是游戲還是現(xiàn)實，沒有哪個高手是真正的獨行俠。

一個人挑水挑再多都無法滿足一條村子里所有人喝水的需要，一個好的隊長帶領大家挖渠道，從上游導水過來，沒有人再需要苦逼的挑水了。

當你是一名隊長時，請做到三件事

領導技能：計劃、委任、激勵、輔導、評估

一個人只能去欺負一些小怪，獲得經(jīng)驗值和金幣都很少，升級特別慢。那么，如果你除了自己打怪厲害，還能帶著小伙伴成功挑戰(zhàn)一些小BOSS，你就算是一個好隊長了。

怎樣才能做到呢？你需要知道如何聚集起一群單打獨斗的小伙伴。

計劃：你想打哪個BOSS，你需要多少人，多少時間，有什么獎勵？

委任：作為隊長，你負責指揮，那么誰負責吸引仇恨，誰負責輸出，誰負責加血？

激勵：第一次打BOSS，可能會團滅，怎樣重燃大家的斗志，繼續(xù)戰(zhàn)斗，非把BOSS打掉不可？

輔導：作為隊長，你知道得比大家更多，你有沒有在培養(yǎng)下一任的潛在隊長呢？告訴他們你是怎樣做的。

評估：成功挑戰(zhàn)BOSS后，每個人的貢獻度究竟是多少，你能盡量客觀評估嘛？如果下次有新的挑戰(zhàn)，別人愿意跟你合作嗎？你會找哪些隊友跟你繼續(xù)戰(zhàn)斗？

時間管理：40%執(zhí)行，60%指揮

你是隊長，你是整個隊伍的核心，也是挑戰(zhàn)BOSS是否成功的關鍵角色，因此，你可不能成為第一個倒下的男人。

那么，為什么說在一線作戰(zhàn)的指揮，才是好隊長呢？

Kyle認為這個階段，最忌憚的就是不接地氣，也是很多玩家栽跟頭的地方。

避免做這兩種典型的人

一種是做隊伍中最出風頭的人，他希望自己貢獻最高并沒有錯，但是這就壓縮了其他隊員的成長空間，說到底，他還是用獨行俠的那一套來組隊打怪，他可能是個很好的打手，但不是一個好隊長。

另一種就是只說不做，他認為自己已經(jīng)不再是打手了，作為隊長要有隊長的樣子，隊友被打紅血都不出手相助，只是在背后指責大家不給力，隊友內心千萬只神獸在奔騰你看見了嗎？

比較好的方式是，整個任務的每個流程你都能勝任，但是你不會因為自己擅長就搶著來做，而是根據(jù)每個人的特點來分配工作，通過這個任務能大家能獲得更多的經(jīng)驗值，得到最大程度的成長，別人才愿意跟你玩。

工作理念：努力使1+1>2

好的管理者，能讓團隊協(xié)作的總效能大大高于單兵作戰(zhàn)的總效能。不妨思考一下，當你是隊長時，你是壓制著他們呢？還是能將隊友的潛力最大程度的激發(fā)出來？

如果你做到了，或者正在通往做到的路上，你會成為一個受隊員愛戴的好隊長。

第三站：做個好領袖，讓大伙心甘情愿跟隨你

如果說第一站是對自己負責，第二站是對團隊負責，那么恭喜你來到了第三站，對部門負責，此時集團會將一整塊的業(yè)務交給了你，委以重任，你需要調動各方面的資源來實現(xiàn)集團的目標。

當你是一名部門領袖時，請做到三件事：

領導技能：不再試圖用戰(zhàn)術的勤奮，來彌補戰(zhàn)略上的懶惰

當你獨自走出新手村，做了一段時間的好隊長，擁有了一群擁護你的小伙伴，恭喜你，你成為了某個部門的領袖，你不再需要自己下戰(zhàn)場去打怪了，更重要的是，思考部門應該做什么，不應該做什么，如何才能最大程度提升部門的總體戰(zhàn)斗力，同時讓跟隨你的小伙伴吃香喝辣。

你開始要跟別的公司的老大們建立連接，探索未來新的合作的可能性。

你開始為整個部門找到一條足夠長的雪道來發(fā)展。

你開始要跟別的部門協(xié)作，同時爭取更多的資源。

除了自己部門的事情外，也要了解其他部門的運作情況。

時間管理：不滿足于現(xiàn)狀，精深學習

你也許已經(jīng)是一位成功的領袖了，但是你知道能走得更遠，做得更好，不是嗎？放下之前你工作上所有的定見與優(yōu)勢，學習本職工作以外的知識，幫助你更長遠，更宏觀的思考問題。

例如，你已經(jīng)是公司銷售部的總經(jīng)理了，你已經(jīng)深諳如何能幫公司賣更多產(chǎn)品，更多利潤的技巧了，那么，你是不是可以開始深入學習其他部門的狀況呢？例如HR，財務，研發(fā)，采購，物流，客服，生產(chǎn)。

這樣做的意義在于，你從部門的高度跳到了集團的高度，你關心的不再只是部門的業(yè)績（前提是你已做得還不錯），而是如何更好的運轉整個集團，這是你繼續(xù)前進的核心競爭力。

工作理念：消除迷霧，做未知探索的先行者

你工作上的計劃開始以年為單位，做事情不再以個人的喜惡來判斷，而是從整個集團的利益思考，你的視野不再狹隘，你清楚的知道整個行業(yè)中，誰做的好，最做得差，自己是在哪個水平，還是多少未知的可能性可以探索，應該探索哪里。

你解決的是與集團最大程度的同頻，帶領整個部門去尋找新的，持久可挖掘的金礦。

終點站：是的，你成為了CEO

一個好的CEO，并不是你在位的時候給集團創(chuàng)造了多大的價值。而是當有朝一日你離開了，該集團仍然能健康的發(fā)展壯大。

領導技能：無論在沙漠還是綠洲，你是決定往哪走的那個人

集團究竟選擇哪個領域切入，你們是做平臺，還是做產(chǎn)品，究竟是維持現(xiàn)有的業(yè)務線，還是應該砍掉，還是應該開辟新的？以下這些“大問題”，是作為CEO的你需要解決的。

當短期利益和長期利益沖突時，如何取得平衡？

怎樣才能幫助集團找到健康的持續(xù)增長的引擎？

你們公司除了辦公室，產(chǎn)品，業(yè)務之外，有靈魂嗎？（不喜歡用文化底蘊這個詞）

確保你許下的諾言能一一實現(xiàn)。（特別是關于公司發(fā)展的）

無論你的集團是在沙漠還是綠洲，你是決定往哪走的那個人，你的選擇，關乎整個集團的生死存亡。

時間管理：把時間重新用在自己人身上，找到公司靈魂

一個把時間花在坐飛機的CEO，未必是個好的CEO。

也許在外部看來，出差很忙，很充實，這次談了個項目，下次見了某某投資人，下下次制定了個XX年計劃。

如果刨除了這些行程，你的事業(yè)就會失敗嘛？未必。

集團最核心的競爭力必定來源于集團本身，而不能只依靠外部。因此你會看到受人敬佩的CEO們會花大量的時間在集團文化建設，以及研究如何讓整個集團運轉的更流暢。

工作理念：抓大放小，在大浪中穩(wěn)步前行，安全抵達目的地

很多人會給CEO們反饋，公司這里做的不好，那里做的不行，他們講的都有道理，CEO們都會接納，那么，為什么公司最后沒有做出最后的改變呢？

CEO要做的第一件事情，就是聆聽所有人的意見，董事會，核心團隊，新員工，用戶，但這并不代表所有人的意見都要成為集團需要改善的地方。

和“錢”打好關系，沒有任何一個集團能脫離“錢”的約束，你是一名聚財?shù)腃EO，還是一名散財?shù)腃EO呢？你能否處理好跟投資者，股東的關系呢？你能幫助公司的股票增值嗎？怎么做？

有的業(yè)務一直在虧錢仍然要堅持，有的業(yè)務明明在賺錢卻要關閉，CEO不是腦殘，而是要在集團的長期利益與短期利益找到一個平衡點，提供可持續(xù)發(fā)展的強大動力。

關于改革，下猛藥大刀闊斧，短期看起來效果很好，幾年后副作用出來時，你去哪里責怪那個早已離開的CEO呢？集團要轉型要變革，需要CEO耐心細致的推動。