面向“互聯(lián)網(wǎng) ”的轉(zhuǎn)型，大部分傳統(tǒng)企業(yè)目前處在兩種狀態(tài)：一種是有向往，缺思路，具體表現(xiàn)為:無法確定轉(zhuǎn)型的方向，目標(biāo)不清無處著手，或者對多種轉(zhuǎn)型可能性無法達(dá)成內(nèi)部共識。另一種是有思路，難落地，具體表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部對轉(zhuǎn)型信心不足，缺乏合適的資源配置，缺乏相匹配的組織機(jī)制，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的痛點及難點，以及眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實踐，遠(yuǎn)卓咨詢總結(jié)出“確定轉(zhuǎn)型方向、制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃、明確轉(zhuǎn)型路徑、保障轉(zhuǎn)型落地、協(xié)助轉(zhuǎn)型實施”五步驟的轉(zhuǎn)型方法論，提供完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，幫助傳統(tǒng)企業(yè)從0開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和落地。

圖：遠(yuǎn)卓咨詢傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型五步驟：確定轉(zhuǎn)型方向、制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃、明確轉(zhuǎn)型路徑、保障轉(zhuǎn)型落地、協(xié)助轉(zhuǎn)型實施

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型給很多企業(yè)管理者帶來的最大困惑是:可選的方向很多，但每種選擇都面臨大的風(fēng)險，如何做好戰(zhàn)略決策?如何找到合適的資源來做?如何調(diào)動整個團(tuán)隊的一致努力?通過“找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向，制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃、明晰轉(zhuǎn)型路徑”做好頂層設(shè)計，通過各種轉(zhuǎn)型落地保障機(jī)制來推動小步快跑，不斷夯實轉(zhuǎn)型成果，最終實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺成功轉(zhuǎn)型實施。

1、 確定轉(zhuǎn)型方向

確定轉(zhuǎn)型方向需要以外部環(huán)境分析、資源能力現(xiàn)狀評估、利益相關(guān)方價值訴求為基礎(chǔ)，以標(biāo)桿及技術(shù)創(chuàng)新趨勢研究為引領(lǐng)，結(jié)合行動式學(xué)習(xí)式的充分研討，促成管理團(tuán)隊的群策群力，從而對未來的轉(zhuǎn)型方向和商業(yè)模式達(dá)成共識，并樹立緊迫感，增強(qiáng)行動的信心。

其中對資源能力現(xiàn)狀的準(zhǔn)確評估是確定轉(zhuǎn)型方向非常重要的一環(huán)。當(dāng)外部環(huán)境對所有人機(jī)會是均等的時，企業(yè)自身掌握的“資源能力”就起到重要的作用。企業(yè)需要認(rèn)真思考如何將多年在傳統(tǒng)領(lǐng)域積累的優(yōu)勢與核心能力，嫁接到新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

2、 制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃

通過前期內(nèi)外部環(huán)境分析及企業(yè)資源能力精準(zhǔn)調(diào)研評估，制定匹配企業(yè)自身核心能力的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確平臺總體定位，描繪平臺戰(zhàn)略藍(lán)圖，確立轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

3、 明晰轉(zhuǎn)型路徑

轉(zhuǎn)型變革的有序落地，需要將轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解落實到業(yè)務(wù)發(fā)展策略、資源配置策略、組織管理機(jī)制優(yōu)化、運營及IT平臺搭建等具體的行動計劃中，同時充分考慮各項任務(wù)之間的優(yōu)先級以及關(guān)聯(lián)依賴關(guān)系，保證轉(zhuǎn)型變革中的協(xié)同有序，形成清晰的轉(zhuǎn)型實施路徑圖;最后通過落實階段目標(biāo)、責(zé)任主體，形成行動計劃，切實推動行動。

4、 保障轉(zhuǎn)型落地

在轉(zhuǎn)型的具體推進(jìn)實施階段，需要建立轉(zhuǎn)型落地保障機(jī)制。遠(yuǎn)卓咨詢將作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地的長期合作伙伴，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型落地的實施輔導(dǎo)，包括作為常設(shè)的變革推進(jìn)項目辦公室（PMO），根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行行動計劃的迭代式優(yōu)化調(diào)整;幫助企業(yè)解決在轉(zhuǎn)型過程中遇到的組織及人力資源、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、IT平臺支撐、股權(quán)改革與資本運作等一系列問題。

5、 協(xié)助轉(zhuǎn)型實施

無論是商業(yè)模式還是組織機(jī)制的落地實現(xiàn)都需要基于移動端和PC端的IT平臺支撐。全方位用戶互動、良好的用戶體驗、全流程的高效支撐，持續(xù)的用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累和大數(shù)據(jù)挖掘分析等是關(guān)鍵。在平臺實施階段，遠(yuǎn)卓咨詢幫助企業(yè)搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺總體解決方案，梳理業(yè)務(wù)需求、進(jìn)行功能模型設(shè)計、實施監(jiān)理，同時可為企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)合作伙伴進(jìn)行平臺開發(fā)、實施，并為企業(yè)提供后續(xù)大數(shù)據(jù)運營托管業(yè)務(wù)。

遠(yuǎn)卓咨詢長期致力于企業(yè)的“管理咨詢云服務(wù)”，為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，切實幫助企業(yè)成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。