前30年的中國經(jīng)濟拼的是低廉的勞動力成本和中低端制造業(yè)，后30年的中國經(jīng)濟拼的是知識創(chuàng)造力和高端制造業(yè)，走智力經(jīng)濟的發(fā)展之路。在歷史潮流面前，中國的品牌企業(yè)必須進行商業(yè)模式調(diào)整，走輕資產(chǎn)運營模式，積極搶占全球產(chǎn)業(yè)鏈的上游價值。

從產(chǎn)業(yè)鏈附加值來看，智力和渠道優(yōu)勢的附加值最大，勞動制造業(yè)的附加值最低。最著名的經(jīng)濟理論就是“微笑曲線”理論。微笑曲線是嘴型的一條拋物線：兩端朝上，左邊是研發(fā)，右邊是營銷。在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，設計和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。

輕資產(chǎn)戰(zhàn)略：是指市場成熟的企業(yè)只進行少量硬資產(chǎn)投資，通過輸出管理、技術(shù)和品牌獲取利潤，自己則專注于產(chǎn)品研發(fā)、銷售、服務與品牌推廣的商業(yè)模式?！拜p資產(chǎn)”戰(zhàn)略的核心思想在于以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少制造和零售分銷的巨大投入，集中自身資源于產(chǎn)業(yè)鏈利潤最高的產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷，以提高企業(yè)的盈利能力。具體可劃分為五類：

第一類輕資產(chǎn)公司名叫 “商務平臺服務型 ”，典型企業(yè)是沃爾瑪、國美、阿里巴巴。商業(yè)平臺鏈接上游供應商的或下游用戶，提供穩(wěn)定經(jīng)營性現(xiàn)金流，現(xiàn)金流強大讓這類企業(yè)有很強的復制能力。弱點：比較依賴低成本擴張的模式，新的商業(yè)模式會極大沖擊原有模式。

第二類輕資產(chǎn)公司名叫 “知識產(chǎn)權(quán)型 ”，以微軟、同仁堂、可口可樂、茅臺為代表。知識產(chǎn)權(quán)就是特許經(jīng)營權(quán)，構(gòu)筑了競爭中難以逾越的門檻，而且本小利大，企業(yè)資產(chǎn)成倍增長。弱點：若適應市場的變化緩慢就會淪為技術(shù)型公司而陷于被動。

第三類輕資產(chǎn)公司名叫 “行政壟斷型”，例如中國移動、中國電網(wǎng)、人民教育出版。這類公司通常為基礎(chǔ)需求提供服務，擁有較大的客戶群體，前期需要投入較大的固定資產(chǎn)，而后期則通過服務收費獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流，屬于政府管控或壟斷形成的競爭力。弱點：是未來還面臨虛擬運營商的競爭,后者的輕資產(chǎn)公司的特征更為明顯。

第四類輕資產(chǎn)公司名叫 “國際品牌型”，如耐克、大眾、蘋果公司。 這類公司擁有一流的產(chǎn)品、營銷和技術(shù)研發(fā)能力，迎合中高端消費者品質(zhì)需求，往往是身份的象征。弱點：品牌型輕資產(chǎn)公司 ”的弱點在于品牌一直保持領(lǐng)先是不容易的。

第五類輕資產(chǎn)公司名叫 “互聯(lián)網(wǎng)型” ，典型公司有戴爾、騰訊、Facebook、Google。這類公司利用互聯(lián)網(wǎng)改造通訊工具，創(chuàng)造財富的速度非常驚人，成立僅僅幾年時間，就可以達到幾百上千億美元的市值。弱點：技術(shù)更新太快，大約5-10年時間，整個行業(yè)就會被顛覆一次，如果不能在行業(yè)轉(zhuǎn)型期再次取得領(lǐng)先地位，就會被時代淘汰。