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再說價(jià)值導(dǎo)向 前天一貼《個(gè)體人生價(jià)值（漏了“觀”字）取向主要由社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向決定》。發(fā)完一天后，適逢身邊一事，深覺文章尚未說透，需要補(bǔ)充。 前天貼文的結(jié)論是“社會(huì)的價(jià)值導(dǎo)向決定個(gè)體的人生價(jià)值觀取向”。第二天發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代社會(huì)，資本為王，因此社會(huì)的價(jià)值導(dǎo)向（即國家的價(jià)值導(dǎo)向）也決定著公司的價(jià)值取向，特別是（或者說首先是）決定著金融企業(yè)、類金融企業(yè)或者擁有金融資本的投資企業(yè)的價(jià)值取向，而這些企業(yè)的價(jià)值取向直接決定著該類企業(yè)員工的價(jià)值取向（在這里，已經(jīng)完全可以拋開“價(jià)值觀”來說了）。 前天的貼文已經(jīng)論述，當(dāng)前國家保護(hù)公民私有財(cái)產(chǎn)權(quán)和私有財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)，是鼓勵(lì)先富、固化已富，這種導(dǎo)向下無法實(shí)現(xiàn)“共同富?！钡母母锬繕?biāo)（至少理論上是有瑕疵的）。國家的價(jià)值導(dǎo)向決定了金融資本加速追逐短期利益的趨勢，這決定了這些企業(yè)的員工更愿意尋找甚至直接“創(chuàng)新”出短期項(xiàng)目。于是，實(shí)體企業(yè)，特別是民營的實(shí)體企業(yè)，也包括部分實(shí)力稍弱的國有企業(yè)，不得不長投短貸（原本是長期投資項(xiàng)目，卻要用短期借款完成建設(shè)），建成后疲于倒貸、轉(zhuǎn)貸，或者根本就不敢有長期投資項(xiàng)目。這大概就是近幾年國家有大量資金投放，實(shí)體企業(yè)卻難得杯水車薪的緣故。因此，國家價(jià)值導(dǎo)向不變，金融資本的價(jià)值取向就不會(huì)改變，金融企業(yè)員工的價(jià)值取向就不會(huì)改變，實(shí)體企業(yè)難以獲得金融資本長期支持的現(xiàn)狀就不會(huì)改變。 國家高層殫精竭慮，資源與權(quán)力掌握者在資源配置過程中為了個(gè)人或少部分人的私利而“趨利避害”、“趨短避長”，實(shí)體企業(yè)望穿秋水，底下民眾如過江之鯽疲于奔波…… 反腐已經(jīng)呈壓倒性態(tài)勢。觸動(dòng)利益就是觸動(dòng)靈魂。改革的步子，是否到了可以觸動(dòng)每個(gè)人自己靈魂的時(shí)候？當(dāng)前的社會(huì)問題，是否有根本大法存在的導(dǎo)向問題？ 如果這個(gè)導(dǎo)向問題是存在的，那么，通過下面的調(diào)整，能否得到改觀？ ——繼續(xù)保護(hù)公民（有生之年的）私有財(cái)產(chǎn)權(quán)，以達(dá)到“鼓勵(lì)先富”的目的；廢除私有財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)，也即不允許“利益固化”；建立起個(gè)體社會(huì)貢獻(xiàn)的價(jià)值評價(jià)體系和評價(jià)制度，推行個(gè)體身后剩余財(cái)產(chǎn)的全額捐贈(zèng)制度，塑造個(gè)體“感恩社會(huì)回饋社會(huì)”的意識(shí)和社會(huì)氛圍；同時(shí)，對企業(yè)進(jìn)行股份合作制改造（見本人名下2015年8月20日貼文），把企業(yè)營造成“鐵打的營盤”，讓員工成為“流水的兵”，讓企業(yè)基業(yè)長青。 如此，與“共同富?！钡母母锬繕?biāo)是否一致？這個(gè)目標(biāo)是否更容易實(shí)現(xiàn)？至少，理論上它是不存在障礙的。 于2017年1月24日凌晨 |
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