在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)如秋風(fēng)掃落葉般顛覆了眾多行業(yè)。

　　在“醫(yī)療”領(lǐng)域，盡管也出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、移動醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、線上問診、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等眾多醫(yī)療新名詞，然而互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療帶來的影響遠(yuǎn)非“顛覆”，其盈利模式也遲遲未見清晰。

　　于是，醫(yī)療發(fā)展從聚焦線上，轉(zhuǎn)而發(fā)展為線上和線下的結(jié)合。

　　作為線下醫(yī)療領(lǐng)域的“診所”，由于其切合了國家分級診療、醫(yī)生多點(diǎn)職業(yè)等政策的前景走向，因而成為了各路醫(yī)療資本轉(zhuǎn)戰(zhàn)的新領(lǐng)域。

　　前景無限好：10萬家診所缺口

　　據(jù)國家衛(wèi)計(jì)委數(shù)據(jù)，截至2016年4月，全國診所將近19.8萬家。而業(yè)內(nèi)分析，目前中國診所仍然面臨著10萬家的缺口。

　　未來，隨著國家和地方出臺的一系列政策的逐步落地，這10萬家的診所缺口有望在隨后幾年得以彌補(bǔ)。

　　張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人張強(qiáng)在近期舉行的2017年醫(yī)健創(chuàng)業(yè)年會上表示：目前中國診所嚴(yán)重缺乏，這個(gè)缺口實(shí)在太大。未來一旦國家層面要分級診療，一旦醫(yī)生出來，第一件事情就是要落地診所，等到政策放開的時(shí)候才能抓住這個(gè)機(jī)遇。

　　然而，機(jī)遇都是偏愛有準(zhǔn)備的人。在方向明確的情況下，各路醫(yī)療資本已然紛紛行動。

　　醫(yī)療項(xiàng)目：全科or?？?/strong>

　　在診所的醫(yī)療項(xiàng)目選擇上，目前普遍以專科為主，而?？祁惖倪B鎖門診也受到投資人的認(rèn)可。

　　醫(yī)療健康（愛基,凈值,資訊）領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)道彤清輝創(chuàng)始合伙人孫琦在醫(yī)健創(chuàng)業(yè)年會上表示：目前是比較看好?？频倪B鎖門診。民營醫(yī)療大體量綜合性三級醫(yī)院的整個(gè)投資比較重，回報(bào)周期非常長，總體來講比較適合產(chǎn)業(yè)資本投資，從早期的口腔、眼科，到新興的中醫(yī)、運(yùn)動康復(fù)、婦科都會出現(xiàn)機(jī)會。

　　以丁香診所和平安萬家為例，丁香診所開展有兒科、內(nèi)科、外科、婦科，以及兒童發(fā)育評估、成人健康管理、備孕計(jì)劃、防癌計(jì)劃業(yè)務(wù)。平安萬家也同樣以外科、兒科、婦科、中醫(yī)科、口腔科為主。

　　德同資本合伙人許謙同樣對?？七B鎖非?？春茫簩？七B鎖診所或者?？漆t(yī)院會發(fā)展得非常快，也是投資人關(guān)注的熱點(diǎn)，因?yàn)閷？崎_起來會比較簡單，復(fù)制會很快，招醫(yī)生比較容易，投入也非常小。

　　從線上到線下：自建or加盟

　　相對于線上經(jīng)營的“輕資產(chǎn)”模式，線下的診所經(jīng)營可謂典型的“重資產(chǎn)”。是注重醫(yī)療品質(zhì)的經(jīng)營，還是注重診所量級的擴(kuò)張，不同的公司在各自公司創(chuàng)始發(fā)展的基因基礎(chǔ)上衍生出了不同的模式。

　　李天天

　　丁香園創(chuàng)始人李天天醫(yī)學(xué)出身，他曾提到，丁香園之所以開設(shè)線下診所，正是基于傳統(tǒng)醫(yī)院就醫(yī)體驗(yàn)不好的現(xiàn)實(shí)。

　　丁香園旗下的丁香診所采用完全自建形式，而非與傳統(tǒng)醫(yī)院合作。之所以不惜選擇“重資產(chǎn)模式”經(jīng)營的模式，原因就在于與傳統(tǒng)醫(yī)院的合作只能“停留在在比較淺的層面”。而丁香診所就是想通過從底層去改變“排隊(duì)三小時(shí)，就醫(yī)三分鐘”的無奈現(xiàn)實(shí)。

　　據(jù)丁香診所官網(wǎng)顯示，從2016年1月18日第一家診所開業(yè)，截止目前，丁香診所在杭州開業(yè)兩家，分別是濱江店和城西店，福州店尚在建設(shè)中。

　　與丁香診所一年開業(yè)兩家的速度相比，平安集團(tuán)旗下平安萬家的線下診所之路可謂一日千里。

　　與自建診所的丁香診所不同，平安萬家平臺上的診所由上線診所、認(rèn)證診所、加盟診所、旗艦診所四類構(gòu)成。截至2016年底，平安萬家醫(yī)療上線診所突破1.6萬家，成為國內(nèi)最大的基層診所服務(wù)平臺。

　　值得一提的是，平安萬家曾于2015年提出萬家診所概念：投入500億，用10年時(shí)間開設(shè)萬家診所，打造類星巴克連鎖模式的平安診所。但由于自建診所投入高、周期長、風(fēng)險(xiǎn)大，“萬家診所”并未能付諸實(shí)行，平安萬家最終選擇了自建、合資、認(rèn)證加盟的“輕資產(chǎn)模式”。

　　平安萬家選擇的“輕資產(chǎn)模式”雖能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，但其醫(yī)療質(zhì)量如何保障卻是顯而易見的問題。

　　丁香診所選擇的“重資產(chǎn)”模式由于投入大、周期長，不可能快速復(fù)制。其創(chuàng)始人李天天對此也頗為泰然：“中國的診所缺口10萬，我們拼到死也不可能做出來?！崩钐焯煜Ｍ∠阍\所建設(shè)開展過程中所取得的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)樽杂蓤?zhí)業(yè)的醫(yī)生管理診所提供幫助。

　　未來，相信在中國診所發(fā)展的路上還會出現(xiàn)越來越多的參與者，診所的基層醫(yī)療功能也有望得到更好發(fā)揮。