放多少股份

可能有不少律師會(huì)告訴你是20％。其實(shí)大可不必受限于這個(gè)數(shù)據(jù)。通常，這個(gè)比例可以根據(jù)行業(yè)、未來(lái)預(yù)期的雇員人數(shù)，以及人才對(duì)企業(yè)的重要性等因素進(jìn)行判斷。目前，從10％到25％的案例都出現(xiàn)過(guò)。

舉例來(lái)說(shuō)，如果你并不期待未來(lái)有大量雇員，你大可以考慮把比例縮小到10％或者15％。畢竟這是你的公司，你不想無(wú)緣無(wú)故地給出自己一部分成果。

給每個(gè)員工多少股份

首先，當(dāng)然是越早進(jìn)公司的員工，可能拿到的股份越大，因?yàn)槌刈永锏墓煞葺^大。我聽(tīng)說(shuō)過(guò)這種做法：前10個(gè)員工一共獲得10％股份，之后的20個(gè)員工一共獲得5％股份，再之后的50個(gè)員工一共拿5％股份。當(dāng)然前期加入的員工風(fēng)險(xiǎn)更多，而且一般薪水也比較低。后進(jìn)來(lái)的員工工作會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。

當(dāng)然同批進(jìn)公司的員工，根據(jù)職位和作用，獲得的股份也會(huì)不一樣。作為雇主，你要衡量的是員工在未來(lái)能給你帶來(lái)多大的價(jià)值。一般情況下，受聘的CEO，可以獲得的股份能達(dá)到5－10％，COO達(dá)到2％－5％，但普通工程師可能只有0.2－0.3％。另外一種算法是根據(jù)收入，測(cè)算市場(chǎng)酬金和你給的酬金差別，或者是根據(jù)股票估值進(jìn)行測(cè)算，或者是按收入百分比來(lái)劃分股份比例。

但要記住股份比例雖然是你說(shuō)了算，但員工有權(quán)利離開(kāi)，或者不接受你開(kāi)的條件。這些都需要你衡量清楚。還有一點(diǎn)就是，員工的持股，會(huì)因?yàn)槲磥?lái)一輪輪的投資稀釋?zhuān)瑯?％的股份在A輪前后可能差十萬(wàn)八千里。（怎么稀釋?zhuān)恳院笤俑慵?xì)說(shuō)。）

股份怎么給員工

可能有創(chuàng)業(yè)者會(huì)問(wèn)了：我給了員工股份，他3個(gè)月以后就跳槽了，我不就虧了。當(dāng)然不會(huì)，首先記住這是股權(quán)池，不是股份池。給的是股權(quán)，不是直接送股份。所謂股權(quán)，就是一定時(shí)候，可以以行使價(jià)格買(mǎi)入股票，這個(gè)行使價(jià)格由董事會(huì)決定，一般特別低。這個(gè)股權(quán)也不是一次性給，有授予期限，一般為4年，就是干了多少活，給多少獎(jiǎng)勵(lì)。而且一般這樣的合同還有一個(gè)最短生效期，常見(jiàn)的是一年起，就是沒(méi)干滿一年，員工不能獲得股權(quán)，滿了一年，就馬上拿到25％，之后一般按月，也有按年計(jì)算，拿到后員工可以隨時(shí)行使權(quán)利，獲得股份。所以新老板們不要擔(dān)心員工跑了，自己沒(méi)有保障。而且這個(gè)股權(quán)也不是無(wú)期限給員工，如果員工離開(kāi)公司，一般有90天到180天去使用股權(quán)。不然過(guò)期作廢。

有股權(quán)的員工和創(chuàng)始人的區(qū)別

你最早的員工可能和你一起度過(guò)了創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程，而且還通過(guò)股權(quán)池獲得股權(quán)，那你可能會(huì)問(wèn)，那他們算創(chuàng)始人么？答案是，他們與創(chuàng)始人還是有很大不同的。首先，如果他們不行使權(quán)利，他們甚至都不算是股東，話語(yǔ)權(quán)當(dāng)然不一樣。另外創(chuàng)始人開(kāi)始都是、沒(méi)有工資，甚至自己就是投資人，承擔(dān)了所有的風(fēng)險(xiǎn)。員工就很不一樣，依然是雇傭關(guān)系，除了失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，同時(shí)勞資可能相對(duì)低，但這些都是個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，而不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以還是有很大區(qū)別的。

這里只是和大家簡(jiǎn)單的介紹一下期權(quán)池的大概概念和操作。其中還涉及到一些其他操作和概念，以后和大家慢慢說(shuō)。歡迎大家積極討論。

放多少股份

可能有不少律師會(huì)告訴你是20％。其實(shí)大可不必受限于這個(gè)數(shù)據(jù)。通常，這個(gè)比例可以根據(jù)行業(yè)、未來(lái)預(yù)期的雇員人數(shù)，以及人才對(duì)企業(yè)的重要性等因素進(jìn)行判斷。目前，從10％到25％的案例都出現(xiàn)過(guò)。

舉例來(lái)說(shuō)，如果你并不期待未來(lái)有大量雇員，你大可以考慮把比例縮小到10％或者15％。畢竟這是你的公司，你不想無(wú)緣無(wú)故地給出自己一部分成果。

給每個(gè)員工多少股份

首先，當(dāng)然是越早進(jìn)公司的員工，可能拿到的股份越大，因?yàn)槌刈永锏墓煞葺^大。我聽(tīng)說(shuō)過(guò)這種做法：前10個(gè)員工一共獲得10％股份，之后的20個(gè)員工一共獲得5％股份，再之后的50個(gè)員工一共拿5％股份。當(dāng)然前期加入的員工風(fēng)險(xiǎn)更多，而且一般薪水也比較低。后進(jìn)來(lái)的員工工作會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。

當(dāng)然同批進(jìn)公司的員工，根據(jù)職位和作用，獲得的股份也會(huì)不一樣。作為雇主，你要衡量的是員工在未來(lái)能給你帶來(lái)多大的價(jià)值。一般情況下，受聘的CEO，可以獲得的股份能達(dá)到5－10％，COO達(dá)到2％－5％，但普通工程師可能只有0.2－0.3％。另外一種算法是根據(jù)收入，測(cè)算市場(chǎng)酬金和你給的酬金差別，或者是根據(jù)股票估值進(jìn)行測(cè)算，或者是按收入百分比來(lái)劃分股份比例。

但要記住股份比例雖然是你說(shuō)了算，但員工有權(quán)利離開(kāi)，或者不接受你開(kāi)的條件。這些都需要你衡量清楚。還有一點(diǎn)就是，員工的持股，會(huì)因?yàn)槲磥?lái)一輪輪的投資稀釋?zhuān)瑯?％的股份在A輪前后可能差十萬(wàn)八千里。（怎么稀釋?zhuān)恳院笤俑慵?xì)說(shuō)。）

股份怎么給員工

可能有創(chuàng)業(yè)者會(huì)問(wèn)了：我給了員工股份，他3個(gè)月以后就跳槽了，我不就虧了。當(dāng)然不會(huì)，首先記住這是股權(quán)池，不是股份池。給的是股權(quán)，不是直接送股份。所謂股權(quán)，就是一定時(shí)候，可以以行使價(jià)格買(mǎi)入股票，這個(gè)行使價(jià)格由董事會(huì)決定，一般特別低。這個(gè)股權(quán)也不是一次性給，有授予期限，一般為4年，就是干了多少活，給多少獎(jiǎng)勵(lì)。而且一般這樣的合同還有一個(gè)最短生效期，常見(jiàn)的是一年起，就是沒(méi)干滿一年，員工不能獲得股權(quán)，滿了一年，就馬上拿到25％，之后一般按月，也有按年計(jì)算，拿到后員工可以隨時(shí)行使權(quán)利，獲得股份。所以新老板們不要擔(dān)心員工跑了，自己沒(méi)有保障。而且這個(gè)股權(quán)也不是無(wú)期限給員工，如果員工離開(kāi)公司，一般有90天到180天去使用股權(quán)。不然過(guò)期作廢。

有股權(quán)的員工和創(chuàng)始人的區(qū)別

你最早的員工可能和你一起度過(guò)了創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程，而且還通過(guò)股權(quán)池獲得股權(quán)，那你可能會(huì)問(wèn)，那他們算創(chuàng)始人么？答案是，他們與創(chuàng)始人還是有很大不同的。首先，如果他們不行使權(quán)利，他們甚至都不算是股東，話語(yǔ)權(quán)當(dāng)然不一樣。另外創(chuàng)始人開(kāi)始都是、沒(méi)有工資，甚至自己就是投資人，承擔(dān)了所有的風(fēng)險(xiǎn)。員工就很不一樣，依然是雇傭關(guān)系，除了失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，同時(shí)勞資可能相對(duì)低，但這些都是個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，而不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以還是有很大區(qū)別的。

這里只是和大家簡(jiǎn)單的介紹一下期權(quán)池的大概概念和操作。其中還涉及到一些其他操作和概念，以后和大家慢慢說(shuō)。歡迎大家積極討論。