大企業(yè)就像駱駝，中小企業(yè)的規(guī)模小，就像兔子，甚至可能比兔子還小，姑且我們就用兔子來代表吧。

       駱駝可以七天不喝不吃，照樣可以穿過沙漠到達目的地；而兔子不行，兔子必須一邊跑，一邊找到吃的和喝的，否則很快就會餓死、渴死或累死。

       然而任何的生活在這個星球的生物，都有其存在的道理。駱駝再大，也有致命的弱點；兔子再小，也有獨特的優(yōu)勢。駱駝骨架大，因此前進需要穩(wěn)健，不能跑得太快，太快就散架了；兔子體格小，速度是其生命的特征，行動需要奔跑，方向需要靈活。

       大企業(yè)方向不能錯，否則調(diào)整起來將耗費巨大的人力物力財力。而兔子必須要跑起來，速度是獲勝的關鍵。

       所以在中小企業(yè)運作中，長期戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設遠沒有速度、利潤來得重要。中小企業(yè)跑得快一些，更快一些，跑在那些同類的前面，這就是中小企業(yè)的生存法則。總而言之，駱駝最怕轉(zhuǎn)身，兔子最怕落后。

       作為兔子，一定要接受自己是一只兔子的現(xiàn)實，沒有必要去學習駱駝的步伐。做一只面對現(xiàn)實的兔子，遠比做一只學駱駝走路的兔子要好得多?！皠諏崱笔侵行∑髽I(yè)健康生存與快速發(fā)展的關鍵。

       世界著名中小企業(yè)管理大師赫爾曼·西蒙在考察了全球五大洲14個國家的大量優(yōu)秀中小企業(yè)之后，用一個形象的比喻來闡釋了他給中小企業(yè)的核心建議：“中小企業(yè)要做小池塘里的大魚?！蔽髅烧f，在市場夾縫之中的中小企業(yè)，應該專營自己的專長業(yè)務，不搞多元化，致力于做專做深而不是做大做廣，要成為小市場上的大企業(yè)。

        西蒙還特別鼓勵中國的中小企業(yè)走向世界，牢牢鎖定全球居前的頂級客戶。中小企業(yè)必須放棄“高大全”的思想，在做強做透主業(yè)之后方能再向有前景的相關產(chǎn)業(yè)適度擴張，每個中小企業(yè)都有機會成為各自領域里最好的那一個。沿著這條成功之路，很多兔子將成長為駱駝，當然，絕大多數(shù)兔子可能永遠都是兔子，但那也不代表著它們只能是渺小的動物。兔子中也有競賽，如果企業(yè)能夠成為領跑的那一只，同樣也會獲得駱駝的尊重。

        總而言之，中小企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵是速度，而取得速度的關鍵是實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行一體化。

        戰(zhàn)略執(zhí)行一體化的中小企業(yè)至少應具備以下六大核心基因：

        (1)  績 效

        中小企業(yè)必須牢固的建立起以績效為導向的經(jīng)營理念和管理模式，只有不斷創(chuàng)造滿意甚至卓越的績效才能健康的生存下來，才有可能實現(xiàn)快速的成長。

        (2) 定 位

        必須聚焦核心市場、核心客戶、核心產(chǎn)品、核心特性，要有一個清晰明確的優(yōu)勢定位，把力量集中于一點，才能在細分領域內(nèi)建立起敢于與大企業(yè)進行紅海式正面對抗的強大戰(zhàn)斗力。

       (3)  瓶頸管理

       任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到各種各樣的問題，若試圖面面俱到地把所有問題都盡快解決掉，不但會導致開支大增，而且結果上往往是欲速則不達。中小企業(yè)必須練就聚焦瓶頸問題的能力，以最小的代價高效、快速地解決瓶頸問題。

       (4) 核心能力

       中小企業(yè)可以快速變換發(fā)展方向，靈活應對市場變遷，這是一種優(yōu)勢，但是不能演變成一種隨波逐流的生存方式。要在“萬變”之中找到那相對的“不變”，要通過長期積累打造出屬于自己的獨特核心競爭力，將集中差異化作為應對市場大潮的定海神針與成功基石。

        (5) 緊迫感

       真正的緊迫感是領導變革和應對逆境的關鍵。中小企業(yè)必須學會在成功中預見危機，在危急中發(fā)現(xiàn)機遇，使企業(yè)中的每一個人變被動為主動！

        (6) 領導力

       在中小企業(yè)中，企業(yè)所有者和高層管理者的領導作用具有決定成敗的重要意義。強大的領導力是推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行一體化的動力之源。