美盛是誰？ 關(guān)于這筆交易的第一個問題是：美盛文化是干嘛的？ 本非股民的榜哥在此之前還真沒聽說過美盛文化。但稍微了解之后才知道，美盛挺不簡單的。此次收購?fù)牢幕?2.5%股權(quán)的是美盛控股集團(tuán)有限公司，而在此之前，美盛控股旗下的美盛文化創(chuàng)意股份有限公司已經(jīng)持有同道15%的股權(quán)。美盛文化于2012年9月11日在深圳中小板上市，截至12月9日收盤時，公司總市值超過180億元。 根據(jù)官網(wǎng)介紹，美盛業(yè)務(wù)“主要涉足IP、動漫、游戲、影視、衍生品設(shè)計生產(chǎn)研發(fā)等領(lǐng)域”。在美盛文化2015年的年報中寫道，“自公司上市以來，在原有動漫衍生品的基礎(chǔ)上，公司重點開拓上下游業(yè)務(wù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，在文化產(chǎn)業(yè)鏈包括動漫、游戲、影視、兒童劇、衍生品等上下游進(jìn)行戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，初步完成了‘自有IP+內(nèi)容制作+內(nèi)容發(fā)行和運(yùn)營+衍生品開發(fā)設(shè)計+線上線下零售渠道’的文化生態(tài)圈的構(gòu)建。” 如果你不知道這跟你有什么關(guān)系，那么你至少曾經(jīng)被電影《魔獸》刷屏。而美盛文化正是《魔獸》大電影官網(wǎng)玩具產(chǎn)品的中國地區(qū)總代理。 美盛此前就是“同道大叔”的投資方之一，今年騰訊視頻上的網(wǎng)劇《超星星學(xué)園》，美盛文化是聯(lián)合出品方，而同道大叔是監(jiān)制，目前這部網(wǎng)劇在騰訊視頻上的播放量已經(jīng)達(dá)到12.7億次。 在美盛2015年的年報中還提到，“公司主營業(yè)務(wù)以動漫衍生品的制造和銷售為主，動漫、游戲、電影、兒童劇等其他環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)也正在快速發(fā)展?！?/p> 2.175億元股權(quán)交易買的究竟是什么？ 表面來看，美盛2.175億元股權(quán)買的是同道文化72.5%的股權(quán)，但細(xì)究下來，我們不難看出，這筆交易對美盛意義重大，在股權(quán)背后是美盛業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和打通產(chǎn)業(yè)鏈的需要。 根據(jù)交易公告，截至2016年8月在新浪騰訊微博、微信中擁有的粉絲用戶人數(shù)合計已超過1600萬，各平臺粉絲總計超過3000萬人。新榜在8月份對同道的采訪中得到的信息是，“同道大叔”公眾號的粉絲已經(jīng)超過500萬并且仍然在快速增長。 交易前同道文化的股東結(jié)構(gòu) 2.175億元砸下去之后，同道的其它投資方包括紅杉、創(chuàng)東方及黃曉明旗下基金明僑投資等全部退出，美盛成為絕對控股方。這筆交易帶給美盛的資產(chǎn)至少包括以下幾個方面： 1. 品牌：“同道大叔”這個品牌在新媒體領(lǐng)域具備強(qiáng)大的影響力和標(biāo)桿意義，此次收購就直接為美盛文化在行業(yè)媒體中帶來了大量曝光。 2. 渠道：“同道大叔”全網(wǎng)超過3000萬的年輕粉絲將成為美盛在新媒體領(lǐng)域的渠道。2015年底，美盛6000萬元投資的WeMedia粉絲也是3000多萬，而美盛只是持股15%。 3. 團(tuán)隊：比渠道更重要的也許是同道文化的團(tuán)隊，他們的經(jīng)驗對于美盛進(jìn)軍新媒體而言意義更加重大。而且“同道大叔”創(chuàng)始人蔡躍棟在此次收購之后并不會完全退出，而是出任美盛副總裁，大叔在美盛爆發(fā)第二春，打造一個新的“同道大嬸”也不無可能。 4. IP：以動漫衍生品為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的美盛，最看重的也許還是同道文化持有的星座IP，已經(jīng)塑造比較成功的同道星座形象，與美盛的既有業(yè)務(wù)發(fā)生1+N的化學(xué)反應(yīng)，成倍放大同道IP的商業(yè)潛力并不是不可想象的事情。 在收購?fù)赖墓嬷?，美盛也寫道，“本次交易有利于公司加?qiáng)對同道文化的經(jīng)營管理，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)同道文化內(nèi)容端和變現(xiàn)端的能力，有利于公司進(jìn)一步完善IP文化生態(tài)圈建設(shè)，提高公司的IP運(yùn)營與變現(xiàn)能力?！?/p> 自媒體復(fù)制同道大叔的可能性 三年創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)近2億元（如果算上蔡躍棟手中仍然持有的12.5%股份，實際不止2億元），無疑讓新媒體人心潮澎湃。畢竟根據(jù)新榜所做的“自媒體人生存狀態(tài)調(diào)查”，超過6成自媒體人月收入不到1萬元。按照同道此次套現(xiàn)約1.78億元計算，大多數(shù)自媒體人要干上1483年零4個月。 就像我們上文所分析的，美盛收購?fù)溃似放坪头劢z之外，同道的星座IP形象才是重中之重。那么問題來了，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)走IP這條路前途幾何？ IP英文原文為Intellectual Property，直譯為“知識產(chǎn)權(quán)”，但在中國互聯(lián)網(wǎng)的語境中，IP一詞早已被妖魔化為點石成金的萬能靈藥。從商業(yè)意義上而言，IP可以被簡單粗暴地定義為自帶流量的品牌化內(nèi)容。 優(yōu)質(zhì)的IP本身就構(gòu)成流量入口，可以在運(yùn)營中低成本的獲取用戶，而IP的改編往往產(chǎn)生巨大的商業(yè)價值。譬如南派三叔以《盜墓筆記》橫掃網(wǎng)絡(luò)之后，隨便拎出來一個故事都能引發(fā)粉絲的狂熱追捧，自愿掏光腰包。 在傳統(tǒng)媒體時代，IP的養(yǎng)成往往需要經(jīng)年累月，因為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容只有通過在某個人群中的反復(fù)曝光才能具備一個IP所必須的勢能。但在社交媒體時代，IP的養(yǎng)成周期大大加快。 社交媒體的鏈?zhǔn)絺鞑ナ沟脙?yōu)質(zhì)內(nèi)容具備快速、大范圍引爆的可能性，在加上社交媒體使得內(nèi)容品牌與用戶建立關(guān)系變得更加容易，通過內(nèi)容的廣泛傳播，快速從海量用戶中篩選出潛在用戶群，以持續(xù)的內(nèi)容輸出強(qiáng)化用戶關(guān)系，形成對內(nèi)容品牌的極高認(rèn)可度。這一邏輯通路順理成章。 但自媒體的IP化卻也并不容易，不然我們不會迄今只看到一個“同道大叔”?！巴来笫濉蹦芙o予我們的啟示可能有以下幾點： 1. 卡位。盡早搶占某個細(xì)分領(lǐng)域，實現(xiàn)品牌即品類。比如我們提到星座就想到“同道大叔”，創(chuàng)業(yè)公司資源有限，創(chuàng)業(yè)教父彼得·蒂爾在《從0到1》中告訴我們，在細(xì)分領(lǐng)域成為絕對領(lǐng)導(dǎo)者之后再發(fā)展壯大才是正確路徑。 2. 虛擬形象。為什么網(wǎng)紅并不受投資人待見？因為活生生的人太難控制，充滿太多不確定性。許多從網(wǎng)絡(luò)短視頻入手的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都曾面臨類似的尷尬，節(jié)目火了，主角紅了，但團(tuán)隊散伙了。虛擬形象產(chǎn)權(quán)明晰，不會出現(xiàn)類似糾紛。 3. 精良設(shè)計。近兩年來切入漫畫和視頻的自媒體團(tuán)隊越來越多，但大多制作粗糙，用戶看完一笑了之。“同道大叔”的12星座形象，請了很多日本設(shè)計師參與打磨，觀感上更具有競爭力。 4. 流程化。創(chuàng)意依賴人才，但對某個人才的過分依賴往往成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的死穴，成功的創(chuàng)意往往是把創(chuàng)意的成分降到最低，通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，讓中等資質(zhì)的人才也能做出優(yōu)秀的作品對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的IP戰(zhàn)略而言，意義重大。 PS：其實本來寫到這里就應(yīng)該結(jié)束了，但榜哥還有一點想法想和小伙伴們交流。 我們看《盜墓筆記》，看《鬼吹燈》，看《花千骨》，現(xiàn)在又在看《錦繡未央》，一時間出品人、視頻門戶、手游廠商和我們吃瓜群眾都皆大歡喜，有人買樂，有人賺錢，但我們卻忽略了一點，這些吸金無數(shù)的IP根基都是網(wǎng)絡(luò)小說。 十年前，網(wǎng)絡(luò)小說是上不得臺面的文學(xué)流派，只有不良少年才會拿著諾基亞或是電子辭典如癡如醉。而今天，網(wǎng)絡(luò)小說已經(jīng)成為文化領(lǐng)域最大的IP源。 今天的自媒體同樣有著無數(shù)的狂熱用戶，而且仍然有大量的人認(rèn)為自媒體紅不過三五年、不是正經(jīng)職業(yè)。但我們知道其實這個領(lǐng)域處處金光閃爍，十年之后，自媒體會不會成為中國文化產(chǎn)業(yè)最大的版權(quán)池呢？ 期待在留言中看到你的觀點，反正榜哥是看好的。
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