【第1212期】經(jīng)理人錯誤：把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成聾子，瞎子，啞巴！

在很多不職業(yè)化的公司，有這樣的管理者，經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成啞巴、瞎子、聾子，這樣不職業(yè)化的認(rèn)知影響了他的職業(yè)生涯，通常體現(xiàn)以下幾個方面：

第一就是消極的等待，等待領(lǐng)導(dǎo)來安排他的工作，作為一個經(jīng)理人你必須比員工更加的積極主動，你和員工最大的區(qū)別就是你比員工更加積極，能夠更加的自發(fā)自動的工作，永遠(yuǎn)不要等待更高級別的領(lǐng)導(dǎo)來安排你的工作。

不肯付出是經(jīng)理人最大的瓶頸，很多管理者都是按部就班的工作，不主動的找問題，不主動的去改善，因為在他的眼里認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)看不見，領(lǐng)導(dǎo)不會聚焦于提他的問題，這都是把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成聾子、當(dāng)成瞎子、當(dāng)成啞巴來看待的表現(xiàn)。

作為經(jīng)理人你抱著拿一分錢，干一份活的態(tài)度是極其錯誤的，影響你職業(yè)生涯發(fā)展的。相反呢，你應(yīng)該主動找問題，主動的看出問題，主動的把你部門的問題不斷完善。不要認(rèn)為你領(lǐng)導(dǎo)看不出你部門的問題，看不出你們部門還有哪些問題，這就是想當(dāng)然認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是瞎子。 

第二個嚴(yán)重的錯誤就是不把領(lǐng)導(dǎo)的話放在眼里，明明你領(lǐng)導(dǎo)指出了你部門的問題，你不去改善，不去馬上的記下來，馬上的做出解決方案來改善，這些都是把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成瞎子、當(dāng)成聾子、當(dāng)成啞巴，這些都是自毀前程的表現(xiàn)。

還有一種比較錯誤的表現(xiàn)就是在公司里面隨意的傳染負(fù)能量，在下屬面前說領(lǐng)導(dǎo)存在什么問題，在下屬面前還討論其他部門的問題。這都是把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成聾子，聽不見，一旦你這些負(fù)能量，這些不良的思想，不良的風(fēng)言風(fēng)語，被更高的領(lǐng)導(dǎo)所知道，你就會很嚴(yán)重的失職了，這是非常不職業(yè)化的表現(xiàn)。

把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成瞎子、聾子、啞巴的還有一種表現(xiàn)就是不兌現(xiàn)承諾，就是你明明跟老板拍板承諾的事情，最后你不兌現(xiàn)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)可能僥幸的放過你，這都是極其錯誤的，這都會影響你未來職業(yè)生涯發(fā)展的。

請你記住領(lǐng)導(dǎo)有時候不說出來，并非是啞巴，是領(lǐng)導(dǎo)不愿意說穿而已，有時候領(lǐng)導(dǎo)不指出來，不是因為領(lǐng)導(dǎo)看不見，并非是領(lǐng)導(dǎo)記不住，而是領(lǐng)導(dǎo)給你面子，給你時間去成長。

所以作為一個經(jīng)理人，你必須修煉以下幾個非常重要的習(xí)慣：

第一個習(xí)慣就是寫備忘錄的習(xí)慣，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指出你的問題時，你要做的第一件事情就是把它寫在你的備忘錄里面，及時的去翻你的備忘錄，及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報，向領(lǐng)導(dǎo)說你要怎么改進(jìn)它。

再就是你每次到領(lǐng)導(dǎo)那里去，跟更高級別領(lǐng)導(dǎo)去談話的時候，一定要隨手帶上你的備忘錄，帶上你的小的筆記本，這本身就是一種職業(yè)化。一些不職業(yè)化的管理者，當(dāng)他到更高級別領(lǐng)導(dǎo)那里談話的時候，他手頭不拿紙、不拿筆，更不會拿筆記本，也不會寫備忘錄，這都是不職業(yè)化的表現(xiàn)。作為一個經(jīng)理人，你在職業(yè)化的修煉上面，你必須養(yǎng)成及時寫備忘錄，隨時拿備忘錄的習(xí)慣。

第二個習(xí)慣就是你要比領(lǐng)導(dǎo)考慮的更多一些，你要經(jīng)常去想領(lǐng)導(dǎo)想不到的方面，作為一個領(lǐng)導(dǎo)他能看出你的問題，是因為他從更高、更專業(yè)的角度去看問題。作為一個經(jīng)理人，你要不斷的去修煉你的專業(yè)，你之所以能夠領(lǐng)導(dǎo)別人，是因為你的專業(yè)比你的下屬更強(qiáng)。

那么你作為更高級別領(lǐng)導(dǎo)的下屬，你應(yīng)該訓(xùn)練自己的向上思維，向上思維就是站在更高級別領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題，能夠想到更多的問題出來，你就能承擔(dān)更多的領(lǐng)導(dǎo)工作，所以能夠比領(lǐng)導(dǎo)想到更多的問題，你就能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加的器重你，更加依賴你，這也是你經(jīng)理人必須修煉的一個課程，就是比領(lǐng)導(dǎo)想的更多。

第三個習(xí)慣就是主動的去找問題，主動的去發(fā)現(xiàn)你部門的問題，而不是等到領(lǐng)導(dǎo)來解決你的問題，也不是等領(lǐng)導(dǎo)來看出你的問題，如果領(lǐng)導(dǎo)指出你的問題，你還沒有發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)失職了。

作為經(jīng)理人，你必須修煉你的眼光，必須修煉放大鏡的心態(tài)來看待你部門的問題，管理就是找問題，一個人能夠解決多少問題決定了你職業(yè)生涯的高度，所以越是高的領(lǐng)導(dǎo)，越能能夠看出問題。

作為一個經(jīng)理人，帶領(lǐng)你的部門，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊，你要經(jīng)常問，我們還存在什么問題，在哪些方面還可以做的更好，這是你經(jīng)理人必須修煉的習(xí)慣。

第四個習(xí)慣就是永遠(yuǎn)不要把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)成兒戲，領(lǐng)導(dǎo)指出的問題，領(lǐng)導(dǎo)的警告，領(lǐng)導(dǎo)的批評，你永遠(yuǎn)要記住不要犯第二次，最多只能是第二次，不要犯第三次錯誤。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在批評某某部門某件事情時，部門存在哪個問題時，請你立刻、迅速、馬上的行動，提供結(jié)果，快速的解決，匯報結(jié)果，而不要把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)成兒戲，這本身就是一門職業(yè)化的修煉。

只有你把這個修煉做夠的時候，你才能要求你部門的員工，讓你部門的員工知道，當(dāng)你指出問題的時候請不要當(dāng)成兒戲，請你快速的改變，快速的承諾。

當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)指出你的問題的時候，你第一個事情就是說我承諾我什么時候去改變，什么時候提供結(jié)果，承諾才能進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，承諾才能進(jìn)入責(zé)任狀態(tài)。

作為一個經(jīng)理人，永遠(yuǎn)要做到信守承諾，這是一個經(jīng)理人必備的修煉，永遠(yuǎn)不要把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)成兒戲，永遠(yuǎn)要兌現(xiàn)承諾，這是非常重要的職業(yè)化的品格。

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