 查看原圖（小小辛巴演講現(xiàn)場(chǎng)照片） 雪球12月7日在北京龍?zhí)逗珗@舉辦首屆“雪球之夜”活動(dòng)，在近5個(gè)小時(shí)的論壇中，可容納1200人的會(huì)場(chǎng)始終座無(wú)虛席，甚至臺(tái)階上、過(guò)道里都坐滿了人。首位演講嘉賓為@小小辛巴老師，演講文字實(shí)錄如下： 各位球友：下午好。 很高興，今天能有機(jī)會(huì)和大家在這里相聚。 說(shuō)實(shí)在的，我根本就沒(méi)有想到我會(huì)被選上，以我的收益率而言，我最多也就是中上水平而已，比不上在座的很多高手，所以對(duì)于能被推選來(lái)這里和大家交流，我也感到很奇怪， 為了查明原因，我翻看了球友們的推選評(píng)論，才發(fā)現(xiàn)，說(shuō)得最多的居然不是“小小辛巴炒股水平高······” 而是——“小小辛巴人品好?！?br style="FonT-siZe: 4px; Line-HeiGHT: 10px"> 奇怪了，又不是推選感動(dòng)雪球十大人物，是選聊股票的，人品好又有什么用。（觀眾笑） 有趣的是，推選期間還有球友在評(píng)語(yǔ)中說(shuō)：“小小辛巴，德藝雙馨。”我很無(wú)語(yǔ)，我記得網(wǎng)吧里說(shuō)德藝雙馨是有所指的，好像是在講一位著名的日本女演員。 很快，就有球友在下面急著說(shuō)：“德藝雙馨是在說(shuō)蒼老師的好不好。用來(lái)說(shuō)小小辛巴好像有點(diǎn)那個(gè)······” 噢—— 讓我更無(wú)語(yǔ)的是，居然還有人在下面不解地問(wèn)：“蒼老師是誰(shuí)？”（觀眾大笑） 對(duì)于如此奇葩的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)我和我的小伙伴們都驚呆了，為了保持人品好的形象，我就主動(dòng)、熱心地代為解釋說(shuō)：“蒼老師啊，我也不認(rèn)識(shí)，有可能是水晶蒼蠅拍老師吧。”（觀眾笑） 也不知道水晶蒼蠅拍李老師今天有沒(méi)有來(lái)，多有得罪啊，也只有抬出拍子老師來(lái)，才能鎮(zhèn)得住樓，不然還不知道這幫兄弟會(huì)說(shuō)出些什么東西來(lái)。 其實(shí)，我只是一個(gè)普通的股票交易者，閑居在鷺島百家村，平時(shí)也就抽空寫點(diǎn)股票博文，從來(lái)沒(méi)有在這么大的場(chǎng)面和大家交流，我的普通話也不好，如果有說(shuō)不清楚的，還請(qǐng)大家原諒。 根據(jù)雪球網(wǎng)的要求，是要主講2013年的交易情況。雪球事先也已經(jīng)公布了我的持倉(cāng)情況： 一、交易簡(jiǎn)況 五只重倉(cāng)股分別是：桂林三金、浦發(fā)銀行、數(shù)字政通、好想你、堅(jiān)瑞消防。 剩下的呢，還有約30%的倉(cāng)位分散到大約十五、六只股票上。 而這五個(gè)股票呢，剛好是五個(gè)不同行業(yè)的不同類型股票。有主板的，有中小板的，還有創(chuàng)業(yè)板的；有冷門的，也有熱門的。 體現(xiàn)了我布局均衡、喜好分散的低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)格。 但我的分散并不是像猴子射飛鏢一樣，隨意亂分散的，而是有潛在的共性規(guī)律的。 而這個(gè)共性是由我的核心交易理念所決定的。 二、交易感悟 1、核心理念 有一定交易經(jīng)歷的人都會(huì)有自己的核心思想。 @但斌 @林園 @李劍 德藝雙馨的@水晶蒼蠅拍 我只是一個(gè)普通人，既不會(huì)種玫瑰，也不懂價(jià)值投資，更沒(méi)有能力辨別好股和未來(lái)優(yōu)勢(shì)，以前想要做確定性投資，結(jié)果碰來(lái)碰去的都是不確定性，讓平凡的我一錯(cuò)再錯(cuò)。 所以我的交易系統(tǒng)主要是為了防止和應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤，核心交易交易理念也就是“容錯(cuò)”。（包容的容，錯(cuò)誤的錯(cuò)，大意是“包容錯(cuò)誤”，大家千萬(wàn)別記成“容易出錯(cuò)”，一個(gè)系統(tǒng)要是老是出錯(cuò)，那就糟糕了） 2、容錯(cuò)要訣 每個(gè)體系都有自己的基本要訣，“容錯(cuò)”的要訣是：“錯(cuò)了也要贏”。 朋友@錢蓓貝 不是我霸道，是這個(gè)世界很霸道。 我都非常勇敢地承認(rèn)錯(cuò)誤和包容錯(cuò)誤了，如此好的人品，而這個(gè)世界還不讓我贏，你說(shuō)是誰(shuí)霸道？ 3、容錯(cuò)防線 對(duì)于強(qiáng)者來(lái)說(shuō)，“彪悍的人生不需要解釋”，可對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，倒霉的人生根本沒(méi)有解釋。 既然霸道的老天從來(lái)不會(huì)憐憫我們這些容易犯錯(cuò)的普通人，那么我們只能自求多福，多構(gòu)筑幾道防線。 我的容錯(cuò)防線大概有五道： 第一道防線：長(zhǎng)線交易；只做長(zhǎng)線不做短線，不做波段交易，防止短期投機(jī)的錯(cuò)誤。 第二道防線：困境好企；主做困境反轉(zhuǎn)的好企業(yè)。 第三道防線：分散投資；陷入困境的也未必都會(huì)反轉(zhuǎn)，所以要防止單押個(gè)股誤判的滅頂之災(zāi)。 第四道防線：容錯(cuò)尋底；五檔買入，爭(zhēng)取買到歷史極限最低價(jià)，或者永遠(yuǎn)跌不回成本的價(jià)格，不論市場(chǎng)有多熊，也無(wú)法給自己造成傷害。 第五道防線：預(yù)留現(xiàn)金；加強(qiáng)倉(cāng)位管理，始終保有適度的現(xiàn)金，以應(yīng)對(duì)難以預(yù)測(cè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，整體性的大暴跌。 這五道防線是相互融合，共同作用的，它們交織在一起構(gòu)筑了我的容錯(cuò)護(hù)城河，包容了我很多主觀錯(cuò)誤，即使犯錯(cuò)，也不會(huì)錯(cuò)得太多。 通過(guò)嚴(yán)守資產(chǎn)安全，確保差的年份不虧錢，好的年份賺大錢。 這幾年主板市場(chǎng)很不好，可以說(shuō)是熊冠全球，我在這種市道里，一樣是錯(cuò)誤連連，但從2010一直到2013年，還是連續(xù)四年取得了百分之二十以上的正收益。 雖然比不上很多大神，只能說(shuō)是普通而已，但是贏得穩(wěn)健、穩(wěn)定、持續(xù)、長(zhǎng)久，可復(fù)制。 4、困境好企 做長(zhǎng)線、做組合和現(xiàn)金準(zhǔn)備，都是策略安排，比較虛，時(shí)間有限，我這里就“好股和好價(jià)”兩個(gè)具體問(wèn)題，談?wù)勗趺窗盐眨?br style="FonT-siZe: 4px; Line-HeiGHT: 10px"> 好股，我眼里的好股是“困境反轉(zhuǎn)的好企業(yè)”，而不是簡(jiǎn)單地挑“好企業(yè)”。 我依據(jù)的是好學(xué)生定理，也即好學(xué)生長(zhǎng)期來(lái)看一直是好學(xué)生，一、兩次考砸可能會(huì)讓人覺(jué)得他很平庸，但是，遲早他們又會(huì)變好回來(lái)的，雖然極少數(shù)會(huì)犧牲掉，真的越滑越遠(yuǎn)，變成差生，但大部分好學(xué)生符合這個(gè)規(guī)律。 而細(xì)分行業(yè)的龍頭，大多是各個(gè)行業(yè)的好學(xué)生，當(dāng)他們陷入困境時(shí)，特別是遇到各種挫折到了最糟糕的時(shí)候，不可能更差了，要變也只有可能變好，由戴維斯雙殺到戴維斯雙擊，我就會(huì)重點(diǎn)考慮，雖然不能完全排除挑錯(cuò)，但我會(huì)盡量參照彼得·林奇、巴菲特、費(fèi)雪等人提出的各種原則精挑細(xì)選，同時(shí)用組合來(lái)減少單一判斷的錯(cuò)誤。 而我前面所舉的五只股票，雖然不同行業(yè)、不同類屬，但大多符合這一共性規(guī)律。 比如說(shuō)桂林三金，它的兩個(gè)拳頭產(chǎn)品三金片、西瓜霜，分別是各個(gè)細(xì)分行業(yè)的龍頭，符合我的好企業(yè)要求； 而2010年時(shí)業(yè)績(jī)?cè)霈F(xiàn)短暫下滑，主要是公司加強(qiáng)渠道管理，防止串貨，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)受到影響，陷入短期困境，符合我的標(biāo)準(zhǔn)。 目前來(lái)看，公司已出現(xiàn)好轉(zhuǎn)和提升跡象，大部分醫(yī)藥企業(yè)受調(diào)控的影響，第三季度業(yè)績(jī)是下滑的，而公司卻出現(xiàn)了營(yíng)收和凈利增速雙雙提升的好現(xiàn)象，明年將會(huì)更好。 又比如說(shuō)數(shù)字政通，它是數(shù)字城管的龍頭企業(yè)，市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上，符合我的好企業(yè)要求； 2011年因地方政府換屆，導(dǎo)致訂單減少，業(yè)績(jī)下滑，陷入短期困境，也符合我的要求。 目前來(lái)看，公司從去年已開(kāi)始反轉(zhuǎn)向上，現(xiàn)在發(fā)展勢(shì)頭很好。 又如我近幾個(gè)月買的好想你，它是棗業(yè)中唯一全國(guó)知名的品牌，符合我的好企業(yè)要求； 但是2012年到2013年上半年，它卻受到政策調(diào)控影響，高端消費(fèi)與高檔禮品的需要受到制約，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)下滑，而公司還加強(qiáng)管控，連續(xù)關(guān)閉大量門店，市場(chǎng)負(fù)面評(píng)價(jià)很多，陷入調(diào)控困境，它也符合我的標(biāo)準(zhǔn)。 目前，公司正轉(zhuǎn)型，加速布局商超和大力發(fā)展電子商務(wù)，第四季度已經(jīng)開(kāi)始反轉(zhuǎn)。 再比如說(shuō)堅(jiān)瑞消防，是個(gè)很冷門的小盤股，它是S型氣溶膠滅火細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先，符合我的好企業(yè)要求； 而2011-2012年，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多低端產(chǎn)品也聲稱具備S型氣溶膠功能，既擠占了堅(jiān)瑞的市場(chǎng)份額，又?jǐn)牧嗽摷夹g(shù)的名聲，導(dǎo)致公司陷入虧損困境，它也符合我的標(biāo)準(zhǔn)。 目前，公司正大力發(fā)展消防工程，營(yíng)收增長(zhǎng)很快，今年有望扭虧。（小小辛巴后注：因時(shí)間有限，下面雪球工作人員已舉牌“只剩五分鐘”，故劃線內(nèi)容沒(méi)有講） 堅(jiān)瑞消防也是類似，時(shí)間有限我就不一一說(shuō)了。 當(dāng)然啦，除了這些共同點(diǎn)外，我挑的企業(yè)還有不少共同點(diǎn)，比如說(shuō)負(fù)債低、現(xiàn)金多，不容易死掉；毛利高、獲利能力強(qiáng)；企業(yè)小，成長(zhǎng)空間大等。也這就是些基本素質(zhì)，決定了這些困境好企有希望再創(chuàng)輝煌。 5、只抓底價(jià) 在確保了長(zhǎng)期不容易錯(cuò)后，下面解決的是具體執(zhí)行中短期價(jià)格錯(cuò)誤的問(wèn)題。我從不忽視短期價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。（后注：沒(méi)講，理由同上） 巴菲特老爺子早就說(shuō)了，股市投資的秘決，第一是不虧錢，第二是不要忘記第一條。 不虧錢，是非?？陀^的硬指標(biāo)，是沒(méi)辦法隨意忽悠的。 這個(gè)不虧錢，不應(yīng)該像某些人理解的那樣：“用合理的價(jià)格買入，雖然無(wú)法避免市場(chǎng)波動(dòng)而短期虧錢，但是隨著企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)，就能填平損失，這樣從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不容易虧錢?！?br style="FonT-siZe: 4px; Line-HeiGHT: 10px"> 這種鬼話你如果也能相信，老母豬都會(huì)翻墻上樹(shù)了。 我會(huì)上樹(shù)，但我不是母豬。 其實(shí)這種方式等于又回到找好企業(yè)去了，做為普通人，不應(yīng)該把不虧錢的希望寄托在不可預(yù)計(jì)的未來(lái)，這是一種僥幸心理上，事實(shí)上，寄希望于好企業(yè)可以秒殺一切，是一種偷懶的想法，這樣很容易放松對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的管控。 很多人既難以碰到好企業(yè)，更沒(méi)有足夠的水平判斷什么是合理的價(jià)格。 不注意短期價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)，等于自己放棄了一條重要的容錯(cuò)防線。 用葉瘋狗的話來(lái)說(shuō)：“別人放棄，我堅(jiān)持”，我對(duì)“不虧錢”采取最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)：“我買的這個(gè)價(jià)格，即使在最危險(xiǎn)的市場(chǎng)波動(dòng)中也不容易短期虧錢?！?br style="FonT-siZe: 4px; Line-HeiGHT: 10px"> 雖然不一定能達(dá)到，但我一直會(huì)去努力。 而要想怎么跌都不虧錢，只有兩點(diǎn)：“只抓底價(jià)，不破買價(jià)”，具體來(lái)說(shuō)： 第一點(diǎn)“只抓底價(jià)”是強(qiáng)調(diào)要買到歷史性的最低點(diǎn)價(jià)格，雖然它可能是一個(gè)區(qū)間，但是越接近極限低價(jià)越好，沒(méi)人比我成本低。 注意：這個(gè)成本低，不包括那些通過(guò)高拋低吸反復(fù)波段操作降低成本的，這種方式，本身就放棄了對(duì)最安全價(jià)格這一客觀事實(shí)的追求，而妄圖用自己的主觀操縱來(lái)形成客觀事實(shí)，那本身就是一種投機(jī)的壞習(xí)慣；（注：沒(méi)講，理由同上。） 第二點(diǎn)“不破買價(jià)”是只抓底價(jià)的變種，如果沒(méi)有第一點(diǎn)的最優(yōu)方案可選，那就是自己買入的價(jià)格，成為很難再跌回來(lái)的位置。 注意：這個(gè)位置有可能是從長(zhǎng)期底部的向上突破點(diǎn)，而且一去不回頭；也有可能是從長(zhǎng)期底部開(kāi)始上升后第一次或第二次回檔的最低點(diǎn)。雖然不是歷史最低點(diǎn)，但因?yàn)椴粫?huì)損失，也基本符合要求，只是心理成本要高一些，失誤的概率也更大一些。 很多人肯定會(huì)問(wèn)了，多少英雄都死在抄底的路上，你又怎么能做得到？ 我說(shuō)我做得到，實(shí)證是最能證實(shí)的，我的很多交易記錄都有在微博中記錄，很多長(zhǎng)期的朋友都知道： 再來(lái)看看我所買的這五只股票：桂林三金，我的成本價(jià)是12.5元左右，后來(lái)這個(gè)股票的極限最低價(jià)是10.41元，誤差只有16.7%。 數(shù)字政通，我的成本價(jià)是12元左右，這個(gè)股票的極限最低價(jià)是10.54元，誤差只有12.2%。但是，從我買后，就基本沒(méi)再跌到成本價(jià)以下，因?yàn)槲沂窍蛏贤黄瀑I的。 堅(jiān)瑞消防，我的成本價(jià)是4.5元左右，最低一檔買入的是3.96元，這個(gè)股票的極限最低價(jià)是3.75元，誤差只有16.7%。 好想你，我的成本價(jià)大約是14.7元左右，最低一檔買入的是12.15元，這個(gè)股票的極限最低價(jià)是12.11元，誤差只有17.6%。 而浦發(fā)銀行是買回檔，我是換股調(diào)倉(cāng)在10.18元買的，從我買后，最低也只跌到9.4元，都屬于不容易虧錢的位置。（后注：因時(shí)間有限，已舉牌“只剩一分鐘”，故劃線內(nèi)容沒(méi)有講） 我能做到這點(diǎn)，用的是容錯(cuò)尋底“五檔買入法”，雪球網(wǎng)也不少人轉(zhuǎn)了，我這里就不細(xì)說(shuō)了。 總之，我要強(qiáng)調(diào)的是，應(yīng)該說(shuō)是巴菲特強(qiáng)調(diào)的，沒(méi)有超低的價(jià)格就沒(méi)有超高的利潤(rùn)。 換我的說(shuō)法，我的說(shuō)法就是：“一底勝千牛，我的愛(ài)在最深處?！?br style="FonT-siZe: 4px; Line-HeiGHT: 10px"> 6、容錯(cuò)之錯(cuò) 但是，這套體系也不是沒(méi)有缺點(diǎn)。 （1）最主要的是：熊市梟雄，牛市平庸。也可以說(shuō)是牛市像狗熊。 由于預(yù)留現(xiàn)金、分散抄底，在熊市中表現(xiàn)得很堅(jiān)強(qiáng)，可是到了牛市，現(xiàn)金就成了負(fù)資產(chǎn)，會(huì)拖累整個(gè)帳戶的表現(xiàn)，沒(méi)辦法火力全開(kāi)，也就無(wú)法贏過(guò)那些全倉(cāng)押到大牛股的大神們。 （2）買了底價(jià)，一躺三年 買底價(jià)，雖然較安全，不容易虧錢，但也可能碰到躺底三年的股票，也沒(méi)辦法賺錢。 以前的市場(chǎng)比較小，整體聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)，很少有持續(xù)躺底的，多少都會(huì)漲一點(diǎn)。 但是，現(xiàn)在市場(chǎng)大了，分化很嚴(yán)重，越來(lái)越多的股票躺在沒(méi)人關(guān)照和炒作的角落，常年都不怎么動(dòng)的，這幾年的大盤藍(lán)籌股就是這樣，不管業(yè)績(jī)有多好，市盈率有多低，就是不漲。 如果不注意按類別分散，都集中到了某一類股票上，可能三、五年都躺在底上不會(huì)賺錢。 （3）起步較慢，考驗(yàn)?zāi)托?br style="FonT-siZe: 4px; Line-HeiGHT: 10px"> 由于我的容錯(cuò)尋底，建立在緩慢進(jìn)入，分檔抄底，循環(huán)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，所以，剛開(kāi)始見(jiàn)效較慢，要較長(zhǎng)時(shí)間建立起多個(gè)長(zhǎng)線牛股的底倉(cāng)，才會(huì)形成合力，慢慢發(fā)力，所以開(kāi)始不容易做出較高業(yè)績(jī)，會(huì)讓人沒(méi)有耐心。 （4）說(shuō)得容易，做起來(lái)難 任何一套交易體系，即使內(nèi)在邏輯正確，但具體執(zhí)行起來(lái)卻很難。 比如說(shuō)挑選困境好企，要求交易者要有較強(qiáng)的企業(yè)分析能力與獨(dú)立判斷，不人云亦云，這就相當(dāng)難。 又比如說(shuō)只買安全底價(jià)，要求交易者要有強(qiáng)大的耐心和嚴(yán)格的紀(jì)律，不符合設(shè)定的安全區(qū)，就堅(jiān)決不買，即使看上去機(jī)會(huì)很多，也要舍得放棄，這種心理控制也很不容易。 再比如說(shuō)預(yù)留部分現(xiàn)金，絕大多數(shù)交易者都沒(méi)辦法做到,普通人都是全進(jìn)、全出，哪有那么麻煩想那么多，最難戒除的是人的貪欲。 除了以上四點(diǎn)外，還有一些其它的小毛病。（后注：時(shí)間有限，該部分劃線內(nèi)容均未講） 但總體而言，我的容錯(cuò)體系仍不失為穩(wěn)健獲勝的交易體系，成果大小取決于交易者的自身分析水平和時(shí)運(yùn)，至少能做到不容易虧錢。 沒(méi)有包打天下的完美體系，有的跑得快，有的跑得穩(wěn)，想要又快又穩(wěn)跑第一那是神，又是誰(shuí)是真正的神？ 一句老話說(shuō)得好，在危險(xiǎn)的戰(zhàn)場(chǎng)上，有活得很久、很老的戰(zhàn)斗機(jī)飛行員，也有很勇猛的戰(zhàn)斗機(jī)飛行員，但沒(méi)有又老又勇猛的戰(zhàn)斗機(jī)飛行員。 我們也可以換句話說(shuō)，在某些特殊的服務(wù)行業(yè)，有德行很高的某特殊行業(yè)女老師，也有技藝很高的某特殊行業(yè)女老師，但是，有沒(méi)有德藝雙馨的女老師呢？ 這個(gè)答案只能靠大家自己去挖掘，去實(shí)地調(diào)研。 考慮到我只是普通人，沒(méi)有能力做藝高人膽大的事情，所以我的選擇就是：做一個(gè)活得更久、人品更好的普通人。 最后，我要向一位仍關(guān)在看守所的英雄致敬，希望他好運(yùn)。 我的發(fā)言完了，謝謝大家。 主持人： 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)： 小小辛巴： 其實(shí)建倉(cāng)我的時(shí)間是比較長(zhǎng)的，之前我的現(xiàn)金留存，并不是一開(kāi)始就只留20%，我大概在2011年的時(shí)候有減過(guò)一部分倉(cāng)，當(dāng)時(shí)現(xiàn)金留存達(dá)到了60%以上，所以我是慢慢建的。當(dāng)然買的情況下，有時(shí)候資金剩得多，有時(shí)間剩得少，幾次大跌剩到只有10%左右，有時(shí)候只有7%，8%了，但我盡量還是保持，再危險(xiǎn)的時(shí)候也盡量要把資金留住。 等到回升的時(shí)候我會(huì)把它糾正出來(lái)，留下的都是股票底倉(cāng)，把前面那些高位買的，賺了20-30%的我都撤出來(lái)。 現(xiàn)在很多股票位置都比較高，我也沒(méi)什么特別想買的，所以我也不需要怎么購(gòu)買，我認(rèn)為持有多的底倉(cāng)，隨便怎么振蕩對(duì)我來(lái)說(shuō)影響都不是太大。 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)： （小小辛巴夫人站起來(lái)，揮了一下手） 我想問(wèn)您一個(gè)具體的問(wèn)題，辛巴老師在論壇里進(jìn)行了詳細(xì)的論述，我想請(qǐng)問(wèn)你，你覺(jué)得“好想你”能不能長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)它的發(fā)展前景你是怎么看的？ 小小辛巴： 我覺(jué)得石總在整個(gè)“好想你”里對(duì)質(zhì)量的管控要求非常高，用醫(yī)藥級(jí)的生產(chǎn)管理質(zhì)量（GMP標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理），一個(gè)品牌最基本的是安全，起碼要能夠做到這一點(diǎn)。 同時(shí)我覺(jué)得“好想你”整個(gè)公司有一種向上的精神，善于學(xué)習(xí)，在電子商務(wù)這一塊，我感覺(jué)他很善于學(xué)習(xí)一些新興的理念，發(fā)展得也很快，今年“雙十一”能夠做到第二名到第十名加在一起的總合，很了不起，在電子商務(wù)方面他們能夠做到這樣，相當(dāng)好，我覺(jué)得整個(gè)企業(yè)一定會(huì)有未來(lái)，我認(rèn)為它的前景是相當(dāng)好的。 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)： 小小辛巴： 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)： 小小辛巴： 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)： 小小辛巴： 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)： 小小辛巴： 主持人： 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)： 小小辛巴： （此篇文章為小小辛巴在雪球舉辦的“雪球之夜”活動(dòng)上的演講全文，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處） |
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